Tag: Jadwal Pelatihan di Surabaya

  • Effective Performance Apprasial Training

    Effective Performance Apprasial Training

    Effective Performance ApprasialPeran perbankan Bank sebagai lembaga intermediasi bagi masyarakat, mempunyai kewajiban untuk menjalankan fungsinya dalam menyalurkan dan mengelola dana nasabah dengan baik. Untuk menjaga prinsip kehati-hatian dalam memberikan pembiayaan, maka sangat diperlukan bagi pihak bank menilai aset-aset yang diberikan oleh nasabah sebagai jaminan. Oleh karena itu, diperlukan sumber daya insani yang handal dalam menilai aset internal sehingga dapat membawa masalah, baik bagi nasabah maupun pihak bank.

    Berbicara tentang penilaian internal di suatu bank, berarti banyak segi yang akan dibahas, antara lain soal independensi mereka dalam menilai asset oleh karena para penilai asset juga bekerja di bank. Oleh karena itu perbankan semestimya selalu berusaha menjaga kualitas penilai internal, salah satunya melalui kegiatan pelatihan ataupun mengikutkan program pembelajaran yang terkait dengan penilaian asset agar memiliki kemampuan dalam menganalisa nilai aset jaminan dari pembiayaan yang diberikan kepada nasabah.

    COURSE OUTLINE

    1. Course Introduction and Valuation Principals, Concepts & Definitions Performance Appraisal
    2. Key Valuation Approaches & Methodology
    3. Investment Valuation Models Time Value Concepts
    4. Investment Valuation Models Capitalisation Approach & Discounted Cashflow
    5. Market Data Approach : Theory & Case Study
    6. Cost Approach : Theory & Case Study
    7. Income Approach : Time Value Of Money
    8. Income Approach : Theory & Case Study
    9. Appraisal Land & Building
    10. Appraisal Machinery & Equipment

    METHOD

    Presentation

    Discussion

    Case Study

    Evaluation

  • Pelatihan Effective Presentation and Report Writing Skill

    Pelatihan Effective Presentation and Report Writing Skill

    Effective Presentation and Report Writing SkillPresentasi yang baik adalah kemampuan untuk menyampaikan pesan dengan menarik, dan membuat audience selalu antusias untuk menyimaknya. Seorang presenter harus mampu menciptakan suasana presentasi yang aktif, semua audience mau berpartisipasi dengan sepenuh hati, termasuk materi yang disampaikan dapat dengan mudah dipahami oleh audience. Presenter yang baik pasti menyatukan persepsi dan cara berpikir dengan audience di sepanjang sesi-sesi presentasi. Untuk itu, diperlukan karakter, wawasan, pengetahuan, kualitas, dan kompetensi yang unggul dari seorang presenter agar dia dapat memberikan presentasi yang menarik, mempengaruhi, efektif, dan mudah diingat oleh audience.

    Salah satu bentuk komunikasi adalah laporan tertulis. Tiap bagian/departemen perlu melaporkan segala aktivitasnya pada manajemen agar dapat tercipta kecepatan arus informasi untuk memudahkan pengambilan keputusan. Laporan digunakan sebagai dasar perencanaan, pengaturan tugas, menggerakkan sumber daya, pengendalian, pengawasan dan pengambilan keputusan. Sebagai alat komunikasi dan informasi, isi laporan harus singkat, jelas dan lengkap. Dengan demikian semua pihak yang terlibat dapat memanfaatkan laporan tersebut secara optimal.

    Dalam pelatihan ini akan dibahas teknik presentasi, prinsip-prinsip menulis laporan dan cara penerapannya. Teknik penggunaan waktu secara ekonomis, akan dibahas agar dihasilkan presentasi dan laporan yang ringkas, jelas, informatif dan efektif.

    MATERI

    * Teknologi dan presentasi
    * Teknik menempatkan judul, isi teks, dan gambar
    * Menyiapkan bahasa tubuh, para bahasa, dan bahasa verbal yang unggul
    * Berkomunikasi, berinteraksi, berkolaborasi, menjadi presenter yang penuh empati dan toleransi
    * Menjadi cerdas sosial dan mampu mengalirkan pengaruh positif ke hati audiens
    * Menangani pertanyaan dengan bijak dan memberikan jawaban yang masuk akal
    * Pengantar penyusunan laporan efektif
    * Tinjauan berbagai jenis laporan
    * Analisis, pengumpulan dan seleksi data serta informasi
    * Menyusun sebuah laporan efektif
    * Gaya bahasa dan penulisan
    * Peran bahasa dalam laporan
    * Menyusun dan menyajikan laporan
    * Pemeriksaan dan koreksi laporan
    * Pengembangan diri sebagai penyusun laporan

    METHOD

    Presentation

    Discussion

    Case Study

    Evaluation

  • Effective Procurement Management Training

    Effective Procurement Management Training

    Effective Procurement ManagementProses pengadaan barang dan jasa bukan merupakan sesuatu yang sulit, akan tetapi juga tidak mudah. Oleh karena itu dibutuhkan pengetahuan serta informasi-informasi yang mendukung sehingga dalam pengadaan barang dan jasa menjadi efektif. Setelah mengikuti training, peserta diharapkan dapat : mengenal prinsip manajemen, mengetahui elemen-elemen ongkos, aspek ongkos, mengetahui kasus aplikasi, mampu menyusun prioritas, mengenal alat-alat bantu pada aspek pengadaan barang dan jasa, sehingga efektifitas proses pengadaan terlaksana dengan baik.

    TUJUAN

    Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat :
    * Memahami konsep dan implementasi effective procurement management
    * Mampu melakukan perencanaan pembelian
    * Mampu menganalisis, mewawancara, menyeleksi dan memilih vendor yang tepat
    * Mampu memecahkan masalah yang dihadapi dalam pembelian

    MATERI

    1. The concept of strategic & operational procurement management
    2. How to craft procurement strategies, plans and programs
    3. How to develop the proper procurement organization, policies, systems and procedures
    4. How to determine the required procurement man power requirement-composition, competency & quantity
    5. Managing procurement operations
    6. Managing project procurement
    7. Managing vendor relations
    8. Tender management
    9. Contract management
    10. Inventory management
    11. Delivery/distribution/logistic management
    12. Managing procurement information management system
    13. Case Study and simulation

    PARTICIPANT

    Supervisor, Staff Bagian Logistic, Bagian Pembelian, Bagian Pergudangan

    METHOD

    Presentation

    Discussion

    Case Study

    Evaluation

  • Effective Profitable Purchasing Training

    Effective Profitable Purchasing Training

    Effective Profitable PurchasingProfitable Business adalah sasaran dari semua aktivitas Bisnis termasuk bisnis dimana salah satu komponen aktivitasnya adalah pengadaan barang. Banyak cara dilakukan oleh Organisasi untuk meningkatkan Profit Margin, seperti meningkatkan sales, menaikan harga jual, menurunkan biaya overhead, Menurunkan Biaya Pembelian, dan lain-lain.

    Menurut survey dan penelitian, ternyata Biaya Pengadaan Material bisa diturunkan sampai 7.1%. Kecil tampaknya tetapi Usaha yang diperlukan tidaklah sebesar jika anda ingin memperbesar profit dengan cara meningkatkan volume penjualan. Aktifitas pengadaan material tidak hanya pemilihan supplier serta pemesanan material tetapi lebih dari itu. Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik Negosiasi yang effektif, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar serta teknik meningkatkan kinerja Supplier.

    BENEFIT

    Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan:
    1. Memahami peran purchasing dalam supply chain
    2. Industrial buying behavior: decision making in purchasing
    3. Purchasing management process
    4. Mengenal dan Mempelajari proses Seleksi dan Evaluasi Supplier secara objective dan efektif
    5. Mempelajari dan mempraktekan Ketrampilan Negosiasi (Negotiation Skill) yang bisa memberikan Keuntungan bersama dengan supplier
    6. Mempelajari dan mempraktekan Proses Penilaian Kinerja Supplier secara objective

    MATERI

    A. Basic Purchasing Processes and Activities

    * Peran purchasing dalam supply chain
    * Memahami pembelian material untuk industri (industrial buying behavior)
    * Memahami purchasing management process
    * Mempelajari Total cost ownership
    * Mempelajari alur proses seleksi vendor secara akurat, objektif sesuai sasaran perusahaan
    * Mempelajari Risk Management dari Purchasing
    * Mengenal apa yang dimaksud dengan RFP
    * Memahami dan Mengembangkan RFP
    * Menetapkan kriteria yang objective dalam seleksi dan evaluasi vendor

    B. Seleksi dan Evaluasi Vendor

    * Memahami dan berlatih mengembangkan Ketrampilan Negosiasi untuk mendapatkan Keuntungan Bersama (Win-Win Solution)
    * Mengenal Tips dan Trik Negosiasi
    * Memahami metode dalam penilaian performa supplier secara objective
    * Memformulasikan penilaian kinerja Vendor
    * Mengembangkan Sistem Penilaian kinerja Vendor
    * Mempelajari teknik pemeriksaan kualitas produk dengan metoda Acceptance Sampling Plan

    TARGET

    Purchasing, supply chain dan yang terkait dengan pengadaan barang dan jasa dalam suatu perusahaan.

    METHOD

    Presentation

    Discussion

    Case Study

    Evaluation

     

    Instructor by: Isnu Sy Hartoko

  • Training Strategi Promosi dan Periklanan Efektif

    Training Strategi Promosi dan Periklanan Efektif

    Strategi Promosi dan Periklanan EfektifPromosi adalah elemen penting dalam pemasaran suatu produk yang bertujuan untuk mengingatkan dan menginformasikan pelanggan mengenai suatu produk/merek tertentu. Karakterisik perilaku konsumen yang cepat berubah dan pembosan menjadi tantangan tersendiri bagi divisi pemasaran, khususnya promosi. Promosi dan pengiklanan sebagi dua hal yang tidak mungkin dipisahkan.

    Berbagai cara promosi dan pengiklanan dilakukan oleh perusahaan untuk mengenalkan produk atau brand mereka, namun apakah strategi promosi dan pengiklanan perusahaan mampu diterjemahkan ke masyarakat dengan baik?

    BENEFIT

    1. Peserta pelatihan mampu memahami konsep promosi dan pengiklanan
    2. Peserta pelatihan mampu menganalisa promosi dan pengiklanan untuk meningkatkan penjualan
    3. Peserta pelatihan mampu mendisain perencanaan promosi yang efektif
    4. Peserta pelatihan mampu mengaplikasikan pengiklanan yang efektif
    5. Peserta pelatihan mampu memahami prinsip-prinsip penjualan

    OUTLINE MATERI

    Strategies

    1. Konsep Marketing

    2. Strategi Pengiklanan

    * Perencanaan Objek Iklan
    * Spesifikasi Target Iklan (Positioning)
    * Penyampaian Pesan kepada Pelanggan
    * Pemilihan Media yang Digunakan
    * Implementasi
    * Penilaian dan Evaluasi

    3. Strategi Promosi

    * Strategi Ulur-Tarik Penjualan
    * Pendekatan Promosi (Below-Above Promotion)
    * Tipe-tipe Promosi
    * Perencanan Pelaksanaan Promosi
    * Implementasi
    * Penilaian dan Evaluasi

    4. Strategi Penjualan

    * Konsep Manajemen Ruang
    * Strategi Penempatan (Placement)
    * Prinsip-prinsip Penjualan
    * Konsep Planogram
    * Studi Kasus

    METHOD

    Presentation

    Discussion

    Case Study

    Evaluation

  • Pelatihan Effective Leadership for Quality Management

    Pelatihan Effective Leadership for Quality Management

    Effective Leadership for Quality ManagementPemimpin yang efektif adalah yang mampu menyelaraskan gayanya dengan situasi dan bawahan. Semua ini diperlukan untuk mengenali tantangan yang ada dan meraih tujuan organisasi. Oleh karena itu, kemampuan bekerja sama dan mengembangkan bawahan mutlak diperlukan oleh seorang pemimpin.

    COURSE CONTENTS

    1. Pendahuluan
    2. Arti Kepemimpinan
    3. Dimensi Fungsional Kepemimpinan
    4. Psikologi Kepemimpinan
    5. Who is The Leader : Charismatic Leader, Transactional Leader, Transformational Leader
    6. Leadership : Leader, terlatih atau terlahir
    7. Manager versus Leader : Management Role, Leadership Role, Facilitator Role
    8. Leader Needs Followers : The Followers, Leadership Style
    9. Tindakan dan Sikap Mental Leader :

    * Insipiring A Shared Vision : Envision the future, Enlist other, Effective communications
    * Challenging The Process : kategori tantangan, conflict resolution, problem solving, mencari kesempatan tantangan
    * Enabling Others to Act : foster collaboration, strengthen others, perspective on empowerment – delegation
    * Encouraging The Heart : recognize individual contributions, reward system, celebrate team accomplishments
    * Modeling The Way : set the example for other

    PARTICIPANT

    Pengawas, Kepala Bagian, Supervisor, maupun Manajer yang ada pada masing-masing bagian/divisi yang berhubungan dengan pengembangan sumber daya manusia.

    METHOD

    Presentation

    Discussion

    Case Study

    Evaluation

  • Pelatihan Effective Leadership For Supervisor

    Pelatihan Effective Leadership For Supervisor

    Effective Leadership For SupervisorySebagai seorang pemimpin harus mampu berkomunikasi secara efektif dan mampu mengatasi konflik yang timbul dalam suatu organisasi serta mampu memberikan contoh keteladanan terhadap bawahannya.

    Untuk mendapatkan SDM yang memiliki kinerja yang optimal (high performance team) dibutuhkan pemimpin yang mampu mengembangkan kompetensi dan komitmen bawahan dengan cara mendukung, membimbing dan merangsang motivasi bawahan. Sebagai salah seorang pimpinan di suatu perusahaan, supervisor memiliki fungsi dan peran yang sangat penting karena kualitas supervisor sangat mempengaruhi kinerja orang-orang yang dipimpinnya dalam mencapai target kelompok.

    Supervisor yang baik akan mendukung terciptanya kemajuan, sedangkan supervisor yang buruk justru menimbulkan hal sebaliknya. Kegagalan seorang supervisor biasanya disebabkan karena kekurangmampuan dalam menangani masalah-masalah manusia, bukan karena kurangnya keterampilan teknis. Untuk itu, agar mampu menjadi supervisor yang baik, harus memiliki kualitas dan kapasitas yang memadai. Pelatihan ini membantu supervisor atau calon supervisor untuk mengarahkan secara efektif dan untuk mengelola sumber daya manusia di tempat kerja.Dalam training in dibahas mengenai bagaimana menjadi pemimpin yang effektif dalam sebuah organisasi atau di perusahaan.

    OUTLINE

    1. Pengertian, Peran dan Tanggung Jawab Supervisor
    2. Manajemen Diri
    3. Teknik Komunikasi yang Efektif
    4. Mind Mapping
    5. Manajemen Waktu
    6. Teknik Presentasi Efektif
    7. Manajemen Konflik
    8. Problem Solving
    9. Kepemimpinan yang Efektif
    10. Memotivasi dan Memberdayakan Bawahan
    11. Menghadapi Karyawan Bermasalah
    12. Menerima dan Memberi Kritik

    PARTICIPANT

    All Managers, Supervisors, Team Leaders & Para Profesional yang ingin Mengembangkan Kemampuan dalam Kepemimpinan yang Efektif.

    METHOD

    Presentation

    Discussion

    Case Study

    Evaluation

     

    Instructor by : Fauzan Asmara

  • TRAINING EFFECTIVE LEADERSHIP & PERSONAL EFFECTIVENESS

    TRAINING EFFECTIVE LEADERSHIP & PERSONAL EFFECTIVENESS

    Training Effective Leadership and Personal Effectiveness

    Deskripsi Pelatihan

    Dalam lingkungan kerja yang dinamis dan penuh tantangan, organisasi membutuhkan pemimpin yang tidak hanya mampu mengarahkan tim, tetapi juga memiliki efektivitas pribadi yang tinggi dalam mengelola waktu, energi, serta prioritas kerja. Oleh karena itu, pelatihan Effective Leadership and Personal Effectiveness ini secara aktif membekali peserta dengan kemampuan kepemimpinan yang kuat sekaligus meningkatkan produktivitas individu secara menyeluruh. Selain itu, pelatihan ini mengintegrasikan konsep leadership mindset, self-management, serta komunikasi efektif sehingga peserta mampu memimpin diri sendiri sebelum memimpin orang lain.

    Lebih lanjut, pelatihan ini mengacu pada berbagai penelitian ilmiah di bidang kepemimpinan dan psikologi organisasi. Sebagai contoh, studi dari Harvard Business Review menunjukkan bahwa pemimpin yang memiliki self-awareness tinggi cenderung lebih efektif dalam mengambil keputusan dan membangun hubungan kerja yang kuat. Di sisi lain, riset dari Gallup menegaskan bahwa kualitas kepemimpinan berpengaruh langsung terhadap tingkat engagement karyawan hingga 70%. Oleh sebab itu, pelatihan ini tidak hanya berfokus pada keterampilan memimpin, tetapi juga membangun efektivitas pribadi sebagai fondasi utama dalam mencapai kinerja yang optimal.

    Selain itu, TrainingBagus.com (Afiliasi Sinergi Mustika Tehnik) merancang pelatihan ini secara aplikatif dan relevan dengan kebutuhan organisasi modern. Oleh karena itu, peserta tidak hanya memahami teori kepemimpinan, melainkan juga langsung mempraktikkan teknik pengambilan keputusan, manajemen waktu, serta komunikasi melalui simulasi dan studi kasus nyata. Pada akhirnya, pelatihan ini membantu peserta menjadi pemimpin yang lebih efektif, produktif, dan mampu memberikan dampak positif bagi tim dan organisasi secara profesional tanpa terkesan berlebihan.

    Tujuan Pelatihan

    1. Mengembangkan Kepemimpinan yang Efektif
      Pertama, peserta memahami konsep leadership modern, kemudian mengaplikasikan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan kebutuhan tim.
    2. Meningkatkan Efektivitas Pribadi
      Kedua, peserta mengelola waktu dan prioritas kerja, selanjutnya meningkatkan produktivitas individu secara konsisten.
    3. Meningkatkan Kemampuan Pengambilan Keputusan
      Selanjutnya, peserta mengembangkan kemampuan analisis, sehingga keputusan yang diambil lebih tepat dan berdampak positif.
    4. Meningkatkan Komunikasi dan Pengaruh
      Kemudian, peserta memperkuat komunikasi interpersonal, sehingga mampu mempengaruhi dan memotivasi tim secara efektif.
    5. Membangun Kinerja Tim yang Optimal
      Terakhir, peserta menciptakan lingkungan kerja yang produktif, sehingga tim dapat mencapai target secara maksimal.

    Materi Pelatihan

    1. Fundamental Leadership Concepts
      Pertama, peserta memahami konsep dasar kepemimpinan, kemudian mengenali peran leader dalam organisasi.
    2. Self-Management and Personal Effectiveness
      Kedua, peserta mengelola waktu, energi, dan prioritas, selanjutnya meningkatkan efektivitas kerja secara individu.
    3. Decision Making and Problem Solving
      Selanjutnya, peserta mengembangkan kemampuan analisis, kemudian mengambil keputusan secara tepat dan cepat.
    4. Effective Communication and Influence
      Kemudian, peserta meningkatkan komunikasi, sehingga mampu mempengaruhi dan membangun hubungan kerja yang positif.
    5. Team Leadership and Motivation
      Berikutnya, peserta memimpin tim, kemudian meningkatkan motivasi dan engagement anggota tim.
    6. Action Plan and Leadership Development
      Terakhir, peserta menyusun rencana pengembangan diri, kemudian mengimplementasikan strategi kepemimpinan secara nyata.

    Metode Pelatihan

    1. Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya. Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi 20 % pemaparan teori, 20% diskusi pembahasan studi kasus dan 60 % praktik langsung.
    2. Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
    3. Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta , sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
    4. Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
    5. Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

    Jadwal Pelatihan Bersama TrainingBagus.com (Afiliasi Sinergi Mustika Tehnik)

    Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

    • Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026
    • Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026
    • Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026
    • Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026
    • Training Bulan April : 13 – 14 April 2026
    • Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026
    • Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026
    • Training Bulan Juli : 13 – 14 Juli 2026
    • Training Bulan Agustus : 03 – 04 Agustus 2026
    • Training Bulan Agustus : 18 – 19 Agustus 2026
    • Training Bulan September: 14 – 15 September 2026
    • Training Bulan September : 21 – 22 September 2026
    • Training Bulan Oktober : 05 – 06 Oktober 2026
    • Training Bulan Oktober : 26 – 27 Oktober 2026
    • Training Bulan November : 02 – 03 November 2026
    • Training Bulan November : 09 – 10 November 2026
    • Training Bulan November : 18 – 19 November 2026
    • Training Bulan Desember : 07 – 08 Desember 2026

    Training Bulan Desember: 21 – 22 Desember 2026💡 Catatan:

    1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, , kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
    1. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

    Lokasi Pelatihan

    Pelatihan Reguler (Tatap Muka)


    Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

    • Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
    • Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
    • Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
    • Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
    • Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

    💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

    Online Training


    Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

    Inhouse Training


    Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

    Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit Untuk Peserta Pelatihan

    Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

    1. Module atau Handout Materi Pelatihan
    2. GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
    3. GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
    4. Sertifikat Pelatihan
    5. Coffee Break dan Lunch atau Dinner
    6. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
    7. Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
    8. GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
    9. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

    FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

    Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?


    Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

    Apakah pelatihan ini bersertifikat?


    Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

    Berapa lama durasi pelatihan?


    Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

    Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?


    Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

    Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?


    Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

    Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?


    Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

    Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?


    Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

    Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?


    Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

    💡Catatan Penting:


    Karena silabus materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi

    Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!

    📈 Klik Follow @konsultanpelatihan.id  untuk langsung konsultasikan pelatihan perusahaan kalian supaya langsung jalan! Dan tentunya supaya selalu update jadwal training, materi pembelajaran, dan berbagai insight menarik langsung di feed Anda!

    Mari Improve skill. Improve Tim. Unlock growth. Growth with Us. #GrowthWithSMT

    Beberapa Klien Kami yang Sudah Mengikuti Pelatihan

    1. KPPA Kratos Communication Singapore Pte Ltd.: Training Basic Payroll 
    2. PT. Newport Marine Service Tbk (MNA INA): Training Internal Auditor ISM Code, ISPS dan MLC 
    3. BUMN (PT. Angkasa Pura I dan PT. Askrindo: Asuransi Kredit Indonesia) : Training Strategic Handling Complain 
    4. PT. Pertamina Hulu Indonesia Regional Kalimantan:  Training Computational Fluid Dinamics 
    5. PT. Donggi Senoro LNG (DSNLG): Training Professional Business Writing  & Vendor Management 
    6. PT. Asahimas Chemical (ASC): Training Corporate Social Responsibility & Created Share Value 
    7. PT. DOWA Eco System Indonesia (DESI):  Training Tingkat Komponen Dalam Negeri 
    8. PT. Teladan Prima Agro Tbk (TLDN): Training Programmable Logic Controller 
    9. Sertifikasi Profesi: Training Kearsipan Skema Okupasi Office Administration 
    10. Online Individual Training: Training Anti Pencucian Uang & Pencegahan Pendanaan Terorisme 
    11. Private Training and Consultation: Training Basic SPSS and Study Case 

    Training Unggulan Training Bagus (Sinergi Mustika Teknik)

    Bersama Kami, Bangun Masa Depan yang Lebih Kompeten 

    Bersama kami, mari membangun sinergi menuju masa depan yang lebih kompeten, produktif, dan berdaya saing tinggi.
    Jika perusahaan atau tim Anda membutuhkan partner pelatihan yang profesional, fleksibel, dan berorientasi hasil, TrainingBagus.com siap menjadi solusi terbaik.

     Hubungi kami sekarang untuk mendapatkan rekomendasi program pelatihan yang sesuai kebutuhan organisasi Anda.

    Klien yang Memberdayakan Profesional Melalui Kemitraan Bersama Training Bagus (Sinergi Mustika Teknik)

    1. PT. Primacom Interbuana: Training AI For Recruitment.

  • Effective Line Balancing Training

    Effective Line Balancing Training

    Effective Line BalancingEfisiensi produksi industri menjadi isu hangat dalam kondisi krisis saat ini. Banyak jurus penghematan di lakukan. Begitu pula dalam proses produksi perusahaan, yang mana tidak saja merupakan tempat terbanyak karyawan bekerja, tapi juga pengelolaan modal kerja dijalankan. Effective line balancing adalah suatu konsep teknik dan manajemen industri, yang mengukur, menganalisa, merancang, dan melakukan proses perbaikan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses produksi. Proses ini berhubungan dengan pengelolaan 6M : Man, Material, Machine, Method, Money, dan Measurement.

    BENEFIT

    Agar peserta memahami penyebab getaran yang terjadi pada mesin, akibat-akibatnya, teknik-teknik inspeksi atau pemanfaatan getaran mesin, batas-batas getaran maksimum yang diizinkan.

    COURSE OUTLINE

    1. Proses Kerja and Produktivitas

    * Konsep Produktivitas
    * Analisa proses : Metoda Continuous Reading dan Metoda Snap Watch
    * Strukur dan analisa proses
    * Work sampling

    2. Work Measurement Analisa Aliran Proses Kerja

    * 5 aktivitas utama proses kerja
    * Langkah pelaksanaan analisa aliran proses
    * Melakukan analisa aliran proses

    3. Work Measurement Analisa Line Operation

    * Line operasi berdasar proses pengolahan
    * Keuntungan dan kerugian line operation
    * Tack Time, Cycle Time dan Standar Time
    * Menghitung efisiensi Line operasi

    4. Work Improvement

    * Tujuan perbaikan : Safety, Comfort, Quality, Quick, Cheaper
    * Strategi Perbaikan : Eliminated Combine Rearrange Simplify

    5. Prinsip Perbaikan Proses :

    * Mengurangi jumlah operasi
    * Merubah kombinasi operasi
    * Perubahan produk, fasilitas, isi operasi
    * Mengurangi kuantitas dan jumlah operasi transportasi
    * Meningkatkan kualitas
    * Mengurangi jumlah titik pemeriksaan melalui pengoptimalan lokasi pemeriksaan
    * Mengurangi jumlah penyimpanan dan frekuensi

    PARTICIPANT

    Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan analisa data, dan pemecahan masalah.

    METODE

    Presentation

    Discussion

    Case Study

    Evaluation

  • Pelatihan Effective Loan Operation and Administration

    Pelatihan Effective Loan Operation and Administration

    Effective Loan Operation and AdministrationDunia perbankan di Indonesia pada saat ini memasuki masa persaingan yang sangat kompetitif. Hal ini disebabkan banyaknya bank yang beroperasi di Indonesia baik yang beroperasi secara lokal maupun yang beroperasi berskala internasional. Sektor perbankan memiliki peran yang strategis dalam memberikan sumbangsih terhadap pertumbuhan ekonomi suatu negara. Dewasa ini, bank-bank yang mampu bertahan melewati masa krisis moneter maupun bank-bank yang baru beroperasi mulai berlomba-lomba untuk memberikan layanan yang terbaik kepada nasabahnya melalui berbagai macam produk perbankan seperti produk dana, produk pinjaman atau produk jasa lainnya. Pada pasar kredit perbankan, bank memiliki beberapa jenis kredit yang umum ditawarkan kepada nasabah antara lain kredit : korporasi, kredit modal kerja, investasi, kredit konsumtif, dan kredit mikro.

    Salah satu produk unggulan yang disediakan bank bagi nasabah adalah kucuran kredit dalam bentuk pinjaman (loan) dengan jangka waktu dan persyaratan tertentu. Produk ini banyak dikenal dengan istilah KTA/personal loan yang dari tahun ke tahun semakin meningkat pertumbuhannya. Besarnya potensi pasar kredit terutama pada jenis kredit konsumtif di Indonesia yang dikarenakan oleh besarnya jumlah penduduk di Indonesia. Ini dapat dilihat dari banyaknya bank asing yang masuk ke pasar Indonesia dengan membuka kantor cabang ataupun yang mengakuisisi bank-bank lokal untuk menambah jaringan bisnisnya.

    Oleh karena besarnya potensi pasar kredit terutama pada jenis kredit konsumtif di Indonesia, maka perlu upaya yang strategis dan efektif agar bank tetap berkembang dan kredit tetap mengalir lancar. Aspek administratif dalam hal ini juga menjadi penting untuk dicermati lebih jauh mengingat fungsi ini sangat terkai dengan aktivitas pelaporan dan pembukuan. Dengan menyalurkan kredit, bank bisa meraih pendapatan bunga (interestincome).

    OUTLINE MATERI

    1. Pemahaman Dasar Kredit Perbankan Berdasarkan UU No.10 tahun 1988 tentang perubahan atas UU No.7 tahun 1992 tentang Perbankan

    2. Unsur-Unsur Kredit

    3. Tujuan Penyelenggaraan Kredit Perbankan

    4. Regulasi dan Peraturan Terkait Kredit Perbankan

    5. Jenis-Jenis Kredit dan Pinjaman atas dasar Tujuan Penggunaan

    * Kredit Modal Kerja (KMK)
    * Kredit Investasi
    * Kredit Konsumsi

    6. Aspek Hukum Pemberian Kredit oleh Bank

    7. Kredit Sindikasi (Syndicated Loan)

    8. Konsep Segmenting, Targeting, dan Positioning dalam Pemberian Kredit oleh Bank

    9. Aspek-aspek Penilaian Bank dan Konsep KYC sebagai Tindak lanjut Pengajuan Kredit oleh Nasabah

    10. Analisis Kelayakan Pemberian Kredit

    11. Perjanjian Kredit Bank dalam Pemberian Kredit

    12. Fungsi Administrasi Kredit dalam Proses Pengajuan dan Pengawasan

    13. Pengelolaan dan Pengawasan Pengucuran Kredit

    14. Simulasi dan Evaluasi Akhir

    METHOD

    Presentation

    Discussion

    Case Study

    Evaluation

  • Pelatihan Effective Management for Training Center

    Pelatihan Effective Management for Training Center

    OUTLINE MATERI

    Effective Management for Training Center1. Peran Strategis Training Center

    2. Proses Manajemen Pelatihan

    3. Struktur Organisasi Training Center

    * Struktur Internal
    * Hubungan dengan Departemen Lain (Users)

    4. Resources Management

    * Class Management
    * Library
    * IT & Multimedia
    * Manajemen Database dan Integrasi dengan Data HR Departemen

    5. Perencanaan SDM untuk Training Center

    * Perencanaan SDM Berbasis Fungsi
    * Job Titling and Description ; Manager, Organizer, Trainer, Administration, Training Steward, Analyst, Evaluator

    6. Budgeting

    * Mengenal Cost Center dalam Training Center
    * Activity Based Costing
    * Budget Control
    * Internal Transfer Pricing
    * Benchmark & Best Practice

    7. Mengukur Kinerja Training Center

    METHOD

    Presentation

    Discussion

    Case Study

    Evaluation

     

    Instructor by : Syafaruddin Alwi & Team

  • Pelatihan Effective Managerial Accounting

    Pelatihan Effective Managerial Accounting

    Effective Managerial AccountingDisiplin Ilmu Managerial Accounting pertama kali muncul saat revolusi industri di abad 19 yang tidak terlalu menekankan laporan keuangan yang terperinci, kini management ditengah kompleksitas proses internal industrinya dan persaingan yang kian ketat dituntut untuk mampu mendapatkan informasi yang strategis sebagai dasar dalam pengambilan keputusan bisnis yang tepat. Sebab tanpa dibekali informasi yang tepat dan relevan, hanya akan membuat perusahaan yang dipimpinnya tersebut menjauh dari hiruk pikuk persaingan usaha, dan akhirnya hilang dari orbit jagad dunia bisnis.

    Dewasa ini lingkungan bisnis sudah jauh berubah. Perkembangan teknologi informasi, perkembangan konsep dan teknologi manufaktur membuat bagian Accounting tak hanya cukup menyajikan informasi keuangan sesuai standard saja (PSAK), namun juga informasi spesifik bagi manajemen yang sesuai dengan lingkungan bisnisnya Namun tak banyak respon dunia akuntansi yang memadai terhadap perubahan itu. Akuntansi managerial, yang merupakan cabang ilmu akuntansi yang berhubungan dengan pengambilan keputusan bisnis oleh management, dianggap tak cukup responsive dalam menyiasati perubahan jagad bisnis tadi. Akibatnya, selama beberapa dekade, praktek akuntansi managerial mengalami kemandegan.

    Namun seiring dengan konsep akuntansi dan management yang berbasis pada aktivitas, fungsi akuntansi managerial kembali dianggap penting. Sebab, dengan pelaporan yang berbasis aktivitas tadi, informasi akuntansi managerial ditengarai mampu memotret segala kelemahan yang ada dalam proses bisnis perusahaan, dan memberikan panduan bagi management dalam mengambil keputusan yang tepat melalui informasi untuk melakukan inovasi, control biaya sekaligus mereduksinya secara terus menerus.

    TUJUAN

    untuk membekali karyawan Accounting kemampuan untuk memberikan informasi dan control biaya serta analisa keuangan yang informatif bagi manajemen. Sehingga informasi itu akan menjadi panduan yang valid terhadap keputusan manajemen yang akan dieksekusi. Terutama dalam hal untuk perluasan usaha, inovasi dan reduksi biaya substansial yang terus menerus.

    METODE

    Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

  • Effective Marketing Communication Training

    Effective Marketing Communication Training

    Effective Marketing CommunicationMarketing Communication merupakan sebuah langkah strategis dan taktikal yang paling menentukan dalam kesuksesan penjualan.

    Begitu banyak aspek yang perlu dipersiapkan dan diimplementasikan dari pembuatan budget yang terukur dengan pasti, dan langkah demi langkah implementasi untuk memastikan keberhasilan penjualan produk.

    Tidak terlepas juga keterkaitan dengan pihak media, dan afiliasi . Pelatihan ini memberikan pelatihan mengenai Marketing Communication sehingga strategi dan implementasi serta anggaran investasinya benar benar efektif dan kegiatan pemasaran tidak lagi bagaikan menggarami air laut.

    BENEFIT

    * Memahami konsep pembuatan Strategi Marketing Communication dan Langkah taktisnya
    * Memahami cara menghitung anggaran marketing Communication
    * Memahami prinsip komunikasi produk
    * Fungsi Marketing Communication sebagai faktor strategis dalam mendongkrak penjualan
    * Mampu merancang pesan dan mengelola deliverynya dengan efektif.
    * Mampu memahami bentuk aktivitas yang seharusnya dilakukan, baik Below the Line & Above the Line.
    * Mampu meningkatkan kemampuan membina hubungan dengan pihak luar, perijinan, vendor dan pendukungnya.
    * Mampu meningkatkan kinerja operasional keseharian fungsi Marcom sehingga menjadi lebih efektif dan optimal sesuai target dan objective unit.

    OTLINE MATERI

    1. Prinsip Marketing Komunikasi

    * Struktur dan elemen Marcom
    * Faktor Kritis Marketing Komunikasi

    2. Strategi Marketing Komunikasi

    * Membuat Blue Print Strategi Marketing Komunikasi
    * Faktor Sukses
    * Faktor kelemahan dalam Marketing Komunikasi
    * Memperkecil resiko

    3. Memahami Target Komunikasi : Target Pasar, Target Komunitas, Target Audiens dan Implikasinya Terhadap Bentuk Komunikasi.

    4. Bagaimana Membuat, Merancang dan Mendelivery Konsep Komunikasi dan Pesan Yang Efektif.

    5. Trend, Tips dan Triks Terbaru Mengelola Komunikasi Pemasaran dan Promosi Perusahaan berbasis Neuroscience dan Persuasion Enginering.

    6. Bagaimana Mengelola Operasional Public Relation, Marketing dan Communication Promotion.

    7. Kiat Melaksanakan Aktivitas Above The Line dan Below The Line.

    8. Bagaimana Berhubungan dengan Pihak Luar : Media, Vendor, Perizinan, Advertising Agency, Event Organizer, Government Official, LSM.

    METHOD

    Presentation

    Discussion

    Case Study

    Evaluation

  • Effective Marketing Communications Training

    Effective Marketing Communications Training

    Effective Marketing CommunicationsSulit dibayangkan sebuah perusahaan tanpa komunikasi dengan publik atau target audiencenya. Salah satunya adalah komunikasi pemasaran. Dalam era penuh persaingan dewasa ini, penerapan Integrated Marketing Communications yang baik merupakan salah satu kunci keberhasilan usaha. Training ini akan membahas prinsip komunikasi, pengembangan komunikasi pemasaran yang efektif, hingga pengukuran hasilnya. Dari pelatihan ini diharapkan para peserta dapat memahami lingkup komunikasi pemasaran, menyusun rencana IMC yang efektif dan menerapkannya di perusahaan masing-masing.

    OUTLINE MATERI

    1. Prinsip-prinsip Komunikasi Pemasaran

    2. Mengembangkan Komunikasi yang Efektif

    * Mengidentifikasi Audiens yang dituju
    * Menentukan Tujuan Komunikasi
    * Merancang Pesan
    * Memilih Saluran Komunikasi

    3. Menentukan Bauran Promosi

    * Periklanan
    * Sales Promotion
    * Public Relations
    * Personal Selling
    * Direct Marketing

    4. Mengukur Hasil Promosi (Evaluation)

    5. Mengelola dan Mengkoordinir IMC

    METHOD

    Presentation

    Discussion

    Case Study

    Evaluation

  • Pelatihan Effective Marketing Research

    Pelatihan Effective Marketing Research

    Effective Marketing ResearchEffective marketing research ditujukan bagi para praktisi pemasaran yang selama ini merasakan adanya gap tentang kebutuhan-kebutuhan pelanggan. Melalui riset pemasaran yang efektif akan didapatkan berbagai informasi yang diperlukan bagi arah pengembangan produk baru, strategi pemasaran (4P atau 7P), dan strategi pelayanan pelanggan (termasuk CRM). Meskipun perusahaan menggunakan jasa konsultan riset pemasaran, praktisi pemasaran perusahaan tetap harus menguasai konsep dan filosofi riset pemasaran yang akan dilakukan dan bagaimana mengimplementasikannya. Melalui pelatihan ini para peserta akan dibekali kompetensinya dalam melakukan riset pemasaran yang efektif.

    MATERI

    * The importance & role of marketing research
    * Principles of research leadership
    * Developing clear and insightful action standards
    * Developing a marketing research strategy
    * Consumer insight process
    * Setting marketing research objectives
    * New product marketing research
    * Analyzing & presenting marketing research results

    OUTPUT PELATIHAN

    * Memahami konsep dan implementasi riset pemasaran yang efektif
    * Mampu melakukan perencanaan riset pemasaran
    * Mampu melakukan program riset pemasaran
    * Mampu melakukan implementasi hasil-hasil riset pemasaran

    METHOD

    Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation