TRAINING NEEDS ANALYSIS AND DEVELOPMENT PLANNING

Training Needs Analysis and Development Planning

Deskripsi Pelatihan

Investasi pada pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi faktor penentu yang membedakan perusahaan progresif dari pesaingnya. Oleh karena itu, pelatihan Training Needs Analysis (TNA) and Development Planning membekali profesional Learning & Development (L&D) dengan kerangka kerja yang sistematis untuk mengidentifikasi kesenjangan kompetensi secara akurat. Peserta menguasai metodologi TNA yang canggih, kemudian mengubah data tersebut menjadi program pelatihan yang tepat sasaran dan memberikan Return on Investment (ROI) yang terukur. Pelatihan ini menekankan pada pendekatan strategis, bukan hanya sekadar mengisi jadwal pelatihan.

Selanjutnya, riset ilmiah dalam bidang Human Resource Development menegaskan bahwa training yang tidak didahului TNA yang tepat seringkali menghasilkan pemborosan anggaran dan dampak yang minimal pada kinerja. Sebagai contoh, sebuah studi yang dipublikasikan oleh Journal of Applied Psychology menemukan bahwa analisis kebutuhan pelatihan yang mendalam meningkatkan transfer pengetahuan ke tempat kerja sebesar 45%. Artinya, kompetensi TNA berfungsi sebagai jembatan penting yang menghubungkan strategi bisnis dengan inisiatif L&D, sehingga memastikan setiap rupiah yang dikeluarkan memberikan nilai tambah yang nyata bagi organisasi.

Akhirnya, pelatihan ini mengintegrasikan TNA dari tiga level: organisasi, pekerjaan (job/task), dan individu, memastikan rencana pengembangan yang holistik. Peserta belajar cara menganalisis data kinerja, melakukan wawancara yang terstruktur, dan menggunakan instrumen diagnostik untuk menentukan prioritas pelatihan. Dengan demikian, Anda dapat merancang Individual Development Plan (IDP) dan Corporate Learning Roadmap yang selaras dengan kebutuhan masa depan perusahaan, mengubah divisi L&D menjadi pusat pengembangan talenta yang strategis.

Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini bertujuan untuk memberdayakan para profesional SDM agar mampu merancang intervensi pengembangan yang efisien dan berdampak langsung pada kinerja bisnis.

1. Mengidentifikasi Kesenjangan Kinerja Secara AkuratPertama, peserta menguasai teknik melakukan analisis kesenjangan kinerja di tingkat individu dan tim, kemudian membedakan masalah keterampilan (skill gap) dari masalah motivasi atau sistem. Tujuan ini memungkinkan mereka menentukan apakah pelatihan merupakan solusi yang paling tepat.
2. Merumuskan Tujuan Pembelajaran yang Terukur (SMART)Kedua, pelatihan memastikan peserta mampu menulis tujuan pelatihan yang spesifik, terukur, dicapai, relevan, dan terikat waktu (SMART). Selanjutnya, mereka belajar cara mengaitkan tujuan pembelajaran ini dengan Key Performance Indicators (KPI) bisnis, sehingga memudahkan pengukuran ROI pelatihan.
3. Memilih Metode Pengembangan yang Tepat SasaranSelanjutnya, peserta memperoleh pengetahuan luas tentang berbagai metode pembelajaran (70:20:10 Model, blended learning, coaching), kemudian menentukan metode yang paling efektif untuk mengatasi kebutuhan spesifik yang teridentifikasi.
4. Menyusun Rencana Pengembangan SDM Jangka PanjangTerakhir, pelatihan membekali peserta dengan keahlian merancang Development Plan yang komprehensif, mulai dari Individual Development Plan (IDP) hingga Corporate Learning Roadmap. Tujuan ini membantu mereka memastikan kesinambungan pengembangan talenta sejalan dengan suksesi kepemimpinan.

Materi Pelatihan

Materi pelatihan dirancang untuk membentuk kompetensi end-to-end dalam siklus TNA, mulai dari analisis hingga evaluasi.

1. Kerangka Kerja Komprehensif Training Needs Analysis (TNA)Pertama, modul ini menjelaskan tiga tingkat analisis (Organisasi, Operasi, dan Individu) dan mengajarkan cara menggunakan data bisnis (penjualan, kualitas, turnover) sebagai input TNA. Peserta memahami bagaimana mengaitkan analisis kebutuhan dengan strategi korporasi.
2. Teknik Pengumpulan Data TNA yang Valid dan ReliabelKedua, pelatihan mengupas berbagai instrumen TNA, termasuk desain survei kebutuhan, teknik Focus Group Discussion (FGD) yang efektif, dan metode wawancara berbasis kompetensi. Selanjutnya, peserta berlatih cara menganalisis deskripsi pekerjaan dan performance review secara mendalam.
3. Mengubah Data TNA Menjadi Program Pembelajaran (Instructional Design)Selanjutnya, fokus beralih pada prinsip desain pembelajaran (ADDIE Model). Peserta belajar cara mentransformasi kesenjangan kompetensi yang teridentifikasi menjadi modul pelatihan yang struktural dan menarik perhatian.
4. Penyusunan Individual Development Plan (IDP) dan Career PathKemudian, materi membahas peran TNA dalam pengembangan karier individu. Mereka menguasai cara memfasilitasi diskusi IDP yang bermakna dengan karyawan dan manajer, serta merencanakan jalur pengembangan yang personalisasi.
5. Pengukuran Return on Investment (ROI) Pelatihan dengan Model KirkpatrickBerikutnya, pelatihan mengajarkan cara mengaplikasikan Model Evaluasi Kirkpatrick (Reaksi, Pembelajaran, Perilaku, Hasil) untuk mengukur dampak pelatihan. Peserta mengembangkan instrumen evaluasi yang terstruktur untuk membuktikan nilai bisnis dari inisiatif L&D.
6. Membuat Learning Roadmap dan Budgeting Pelatihan yang StrategisTerakhir, modul ini membahas teknik prioritas pelatihan berdasarkan urgensi bisnis dan anggaran yang tersedia. Peserta mampu menyusun peta jalan pengembangan talenta perusahaan selama beberapa tahun ke depan secara realistis.

Jadwal Informasi Training Terbaru Tahun 2025

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2025:

• Training Bulan Juli : 15 – 16 Juli 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Agustus : 20 – 21 Agustus 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 16 – 17 September 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 22 – 23 September 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Oktober : 07 – 08 Oktober 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan November : 12 – 13 November 2025
• Training Bulan November : 20 – 21 November 2025
• Training Bulan November : 25 – 26 November 2025
• Training Bulan Desember : 02 – 03 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 10 – 11 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 18 – 19 Desember 2025

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

Fasilitas dan Manfaat Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:

1. Modul dan Training KIT
2. Souvenir Eksklusif
3. Sertifikat Pelatihan
4. Coffee Break dan Makan Siang
5. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
6. Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
7. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

💡Catatan Penting:
Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu.