TRAINING JOB ANALYSIS AND JOB EVALUATION

Job Analysis & Job Evaluation

Deskripsi Pelatihan

Membangun struktur organisasi yang adil dan efisien dimulai dari pemahaman mendalam tentang setiap pekerjaan di dalamnya. Pelatihan ini secara komprehensif membekali Anda dengan metodologi dan alat praktis untuk melakukan analisis pekerjaan dan evaluasi pekerjaan yang akurat. Sebuah studi dari Human Resource Management Journal mengungkapkan bahwa perusahaan yang menerapkan sistem evaluasi pekerjaan yang sistematis memiliki tingkat turnover karyawan 20% lebih rendah dan kepuasan karyawan 15% lebih tinggi. Dengan kata lain, Anda akan belajar cara menentukan nilai relatif setiap posisi, menyusun struktur kompensasi yang adil, dan memastikan setiap peran memiliki deskripsi yang jelas dan terukur.

Lebih dari sekadar teori, kami membimbing Anda untuk menguasai setiap tahapan dari proses ini. Anda akan belajar mengumpulkan informasi pekerjaan dengan teknik-teknik seperti wawancara dan survei, lalu kami akan mengajarkan cara mengevaluasi pekerjaan menggunakan metode point-factor. Selain itu, kami juga akan memperkenalkan Anda pada teknologi terkini, seperti perangkat lunak manajemen kompensasi, yang membantu Anda membuat keputusan yang lebih akurat dan efisien.

Pada akhirnya, pelatihan ini memberikan Anda keahlian yang sangat dibutuhkan untuk menjadi seorang profesional HR yang andal. Anda akan mampu menciptakan sistem kompensasi yang adil dan transparan, yang pada gilirannya menjaga kepatuhan hukum dan mendukung keputusan manajemen. Kami tidak hanya memberi Anda ilmu, melainkan kami juga menyiapkan Anda untuk menghadapi tantangan manusia di dunia profesional.

Tujuan Pelatihan

1. Menguasai Prinsip Dasar Analisis Pekerjaan Pertama, pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta memahami prinsip-prinsip dasar analisis pekerjaan. Kami akan menguraikan bagaimana mengumpulkan informasi pekerjaan secara sistematis, yang merupakan fondasi dari setiap deskripsi pekerjaan yang akurat.
2. Menerapkan Metode Evaluasi Pekerjaan yang Efektif Kedua, kami berfokus pada kemampuan Anda untuk menerapkan metode evaluasi pekerjaan yang efektif. Anda akan mempelajari berbagai metode, seperti point-factor dan ranking, yang kemudian membantu Anda menentukan nilai relatif setiap pekerjaan.
3. Menyusun Struktur Kompensasi yang Adil Selanjutnya, tujuan kami adalah membimbing Anda dalam menyusun struktur kompensasi yang adil. Pelatihan ini akan membahas cara menghubungkan evaluasi pekerjaan dengan gaji dan benefit, yang pada akhirnya akan meningkatkan motivasi dan loyalitas karyawan.
4. Menangani Isu-Isu Ketenagakerjaan dan Kepatuhan Hukum Terakhir, kami mempersiapkan Anda untuk menangani isu-isu ketenagakerjaan dan memastikan kepatuhan hukum. Kami akan memberikan panduan langkah-demi-langkah tentang bagaimana menggunakan analisis dan evaluasi pekerjaan untuk memastikan keadilan internal, yang kemudian meminimalkan risiko hukum.

Materi Pelatihan

1. Pengantar Analisis dan Evaluasi Pekerjaan Pertama, kami akan mengenalkan Anda pada konsep analisis dan evaluasi pekerjaan. Kami akan mengulas perbedaan antara keduanya dan mengapa keduanya sangat penting bagi HR modern, kemudian kita akan membahas manfaatnya bagi organisasi.
2. Metode Pengumpulan Data Analisis Pekerjaan Kedua, kami akan membimbing Anda dalam metode pengumpulan data analisis pekerjaan. Anda akan mempelajari teknik seperti wawancara, observasi, dan kuesioner, selanjutnya kami akan membahas cara membuat deskripsi pekerjaan yang akurat dan komprehensif.
3. Sistem Evaluasi Pekerjaan dan Faktor-Faktor Kunci Selanjutnya, kami akan fokus pada sistem evaluasi pekerjaan. Anda akan belajar cara menggunakan metode point-factor dan mengidentifikasi faktor-faktor kunci seperti keahlian, tanggung jawab, dan kondisi kerja, yang sangat penting untuk penilaian yang adil.
4. Menyusun Struktur Gaji dan Leveling Jabatan Kemudian, kami akan membahas secara mendalam tentang penyusunan struktur gaji. Kami akan mengajari Anda cara menentukan grade dan level pekerjaan, yang memungkinkan Anda untuk membuat skala gaji yang transparan dan kompetitif.
5. Audit dan Pemeliharaan Sistem Evaluasi Pekerjaan Berikutnya, Anda akan mempelajari tentang audit dan pemeliharaan sistem evaluasi pekerjaan. Kami akan menjelaskan bagaimana mengelola perubahan dalam peran dan tanggung jawab, lalu kami juga akan mendemonstrasikan cara melakukan audit berkala untuk menjaga keadilan internal.
6. Studi Kasus dan Aplikasi Praktis Terakhir, kami akan membekali Anda dengan studi kasus nyata. Anda akan belajar dari contoh-contoh di berbagai industri, yang pada akhirnya akan membantu Anda menerapkan konsep-konsep yang telah dipelajari ke dalam peran Anda sehari-hari.

Metode Pelatihan

1. Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya.
   Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi pemaparan teori, praktik langsung, serta pembahasan studi kasus.
2. Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
3. Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
4. Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
5. Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Terbaru Tahun 2025

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2025:

• Training Bulan Juli : 15 – 16 Juli 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Agustus : 20 – 21 Agustus 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 16 – 17 September 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 22 – 23 September 2025
• Training Bulan Oktober : 07 – 08 Oktober 2025
• Training Bulan November : 12 – 13 November 2025
• Training Bulan November : 20 – 21 November 2025
• Training Bulan November : 25 – 26 November 2025
• Training Bulan Desember : 02 – 03 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 10 – 11 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 18 – 19 Desember 2025

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

Fasilitas dan Manfaat Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:

1. Modul dan Training KIT
2. Souvenir Eksklusif
3. Sertifikat Pelatihan
4. Coffee Break dan Makan Siang
5. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
6. Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
7. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

💡Catatan Penting:
Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu.