Peraturan Otoritas Kerja Keuangan Nomor 5/POJK.03/2016 tentang Rencana Bisnis Bank telah mensyaratkan, bahwa dalam menyusun Rencana Bisnis Bank (RBB), Bank wajib mencantumkan rencana pengembangan organisasi dan sumber daya manusia. Seperti diketahui, Sumber Daya Manusia merupakan salah satu faktor utama dan kritikal untuk mencapai tujuan organisasi. Pengelolaan SDM merupakan salah satu isu strategis yang dihadapi oleh perbankan di Indonesia dan OJK pun telah menaruh perhatian yang tinggi terhadap hal ini.
Aspek pengelolaan SDM pun semakin kompleks, mulai dari mendapatkan sumber daya manusia terbaik, pengembangannya, bagaimana meretainnya, hingga ke aspek remunerasi dan kompensasinya untuk mendapatkan produktifitas SDM yang tinggi. Kompleksitas pengelolaan SDM tersebut menuntut pimpinan organisasi untuk bijak dalam merancang strategi pengembangan organisasi dan SDM nya agar tujuan organisasi dapat tercapai. Untuk itu, pimpinan organisasi dirasa perlu untuk dibekali dengan pengetahuan dan ketrampilan untuk merancang strategi pengembangan organisasi dan SDM yang komprehensif mulai dari strategi mendapatkan talent terbaik, mengembangkannya, meretainnya dan mendayagunakannya.
BENEFITS
1. Munculnya strategi pengelolaan SDM yang selaras dengan tema dan prioritas perusahaan
2. Meningkatnya peran & kontribusi bagian SDM sebagai mitra bisnis bagi organisasi
3. Pengelolaan SDM yang efektif dan berdampak baik bagi organisasi
COURSE OUTLINE
1. Pengantar : Re-definisi peran pengelolaan SDM
* Kebijakan SDM dan implikasinya
* Perspektif pemangku kepentingan
* Pembagian peran bagian SDM dan Unit bisnis.
2. Proses Perencanaan Stratejik SDM
* POJK Mengenai RBB
* Visi, Misi, Sasaran Strategis Perusahaan
* Environment scanning : Lingkungan internal, Lingkungan eksternal
3. Strategi dan Inisiatif Akuisisi SDM
* Menghitung kebutuhan SDM
* Strategi pemenuhan internal dan eksternal
* Strategi alih daya
4. Strategi dan Inisiatif Pengembangan Kompetensi Karyawan
* Analisa kebutuhan pelatihan
* Siklus pengembangan program pelatihan
* Menyusun program dan jenis pelatihan
* Alternatif strategi pengembangan kompetensi
5. Strategi dan Inisiatif Pengelolaan Kinerja.
* Siklus pengelolaan Kinerja.
* Menyusundan mengembangkan Key Performance Indicator
6. Strategi Kompensasi dan Remunerasi
* Strategi Kompensasi
* Internal equity dan external equity
* Skema Insentif (variable incentive scheme)
7. Mengembangkan Key Performance Indicator bagian SDM
PARTICIPANTS
1. Direktur Operasi
2. Kepala Divisi SDM
3. Kepala Divisi Perencanaan & Pengembangan
4. Kepala Dept. Pengembangan Organisasi
5. Kepala Dept. Pendidikan & Pelatihan
6. Kepala Cabang
METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
