TRAINING COACHING AND MENTORING FOR HR LEADERS

Training Coaching and Mentoring for HR Leaders

Deskripsi Pelatihan

Para pemimpin HR di era modern membutuhkan lebih dari sekadar keahlian administrasi; mereka harus berfungsi sebagai arsitek pertumbuhan talenta dan penggerak budaya organisasi yang positif. Oleh karena itu, pelatihan Coaching and Mentoring for HR Leaders membekali peserta dengan metode coaching dan mentoring yang teruji untuk memimpin dan mengembangkan potensi tim secara maksimal. Pelatihan ini menyadarkan HR Leaders bahwa mereka memegang peran krusial sebagai fasilitator yang mendorong self-discovery dan akuntabilitas kinerja di seluruh lini perusahaan.

Selanjutnya, berbagai temuan penelitian ilmiah dari ranah Leadership Development menegaskan bahwa intervensi coaching dan mentoring menghasilkan dampak signifikan pada kinerja dan kepuasan kerja. Sebagai contoh, riset dalam Journal of Applied Psychology menyimpulkan bahwa karyawan yang menerima mentoring berkualitas menunjukkan peningkatan 40% dalam produktivitas dan probabilitas 20% lebih tinggi untuk meraih promosi dalam kurun waktu tiga tahun. Artinya, program ini memberikan strategi praktis kepada para HR Leaders untuk menciptakan lingkungan belajar yang berkelanjutan di dalam organisasi, sekaligus menurunkan talent turnover secara drastis.

Akhirnya, pelatihan ini menekankan penguasaan teknik komunikasi coaching yang kuat, termasuk seni bertanya yang mendalam dan mendengarkan secara aktif. Peserta belajar cara merancang program mentoring lintas fungsional yang efektif, kemudian mengaplikasikannya untuk mempercepat suksesi kepemimpinan. Pelatihan ini memastikan para pemimpin HR mampu mentransformasi fungsi HR menjadi motor pengembangan SDM yang berdampak langsung pada strategi dan hasil bisnis.

Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini bertujuan membentuk pemimpin HR yang memiliki kompetensi ganda: ahli di bidang SDM dan mahir sebagai coach/mentor yang handal.

1. Menguasai Perbedaan Krusial Antara Coaching dan MentoringPertama, peserta memahami secara jelas perbedaan mendasar antara coaching (fokus pada kinerja dan tujuan spesifik) dan mentoring (fokus pada karier dan pengembangan profesional jangka panjang). Tujuan ini memungkinkan mereka memilih pendekatan yang paling tepat sesuai kebutuhan individu dan tim yang berbeda.
2. Meningkatkan Keterampilan Mendengar Aktif dan Bertanya yang KuatKedua, pelatihan mengembangkan kemampuan peserta untuk menerapkan active listening sebagai dasar coaching yang efektif. Selanjutnya, mereka belajar cara merumuskan powerful questions yang mendorong coachee menemukan solusi mereka sendiri, bukan hanya menerima instruksi.
3. Menciptakan Budaya Coaching di Seluruh OrganisasiSelanjutnya, peserta memperoleh strategi implementasi budaya coaching di tingkat departemen dan korporat. Mereka mengembangkan panduan dan pelatihan internal yang membekali manajer lini menjadi coach yang konsisten, sehingga menciptakan multiplier effect pada pengembangan SDM.
4. Merancang Program Mentoring Formal yang EfektifTerakhir, pelatihan memastikan peserta mampu mendesain program mentoring berstruktur, mulai dari penentuan kriteria mentor-mentee hingga pengukuran keberhasilannya. Tujuan ini membantu perusahaan mempercepat transfer tacit knowledge dan mempersiapkan pemimpin masa depan.

Materi Pelatihan

Materi pelatihan dirancang khusus untuk HR Leaders, menggabungkan kerangka kerja coaching internasional dengan praktik HR strategis.

1. Model Coaching Inti (Misalnya, GROW Model) dan AplikasinyaPertama, modul ini membahas model coaching yang diakui secara internasional, seperti model GROW (Goal, Reality, Options, Will). Peserta melakukan simulasi coaching session untuk menguasai setiap tahapan model secara praktis.
2. Keterampilan Komunikasi Coaching: Feedback dan Percakapan SulitKedua, pelatihan mengajarkan metode pemberian feedback yang konstruktif dan menghadapi difficult conversations (misalnya, masalah kinerja) dengan pendekatan coaching. Selanjutnya, peserta belajar cara mempertahankan situasi positif dan fokus pada solusi bukannya masalah.
3. Desain Program Mentoring Berbasis Kebutuhan OrganisasiSelanjutnya, fokus beralih pada perancangan mentoring program yang disesuaikan dengan kebutuhan strategis perusahaan, seperti program cross-cultural mentoring atau reverse mentoring. Mereka mengembangkan materi orientasi untuk mentor dan mentee.
4. Coaching untuk Manajemen Kinerja dan Pengembangan KarirKemudian, materi mengaitkan coaching dengan siklus Manajemen Kinerja tahunan. Peserta menguasai cara menggunakan coaching untuk mengembangkan rencana pengembangan individu (IDP) dan mencapai target kinerja yang ambisius.
5. Peran HR sebagai Champion of Coaching CultureBerikutnya, pelatihan mendorong HR Leaders mengambil kepemilikan atas inisiatif coaching di perusahaan. Mereka merencanakan strategi internal marketing dan peluncuran budaya coaching untuk memastikan adopsi yang meluas.
6. Pengukuran Dampak: ROI Coaching dan MentoringTerakhir, modul ini membahas cara menghitung Return on Investment (ROI) dari program coaching dan mentoring. Peserta belajar menggunakan metrik kualitatif dan kuantitatif untuk menjustifikasi investasi HRD kepada manajemen eksekutif.

Jadwal Informasi Training Terbaru Tahun 2025

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2025:

• Training Bulan Juli : 15 – 16 Juli 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Agustus : 20 – 21 Agustus 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 16 – 17 September 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 22 – 23 September 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Oktober : 07 – 08 Oktober 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan November : 12 – 13 November 2025
• Training Bulan November : 20 – 21 November 2025
• Training Bulan November : 25 – 26 November 2025
• Training Bulan Desember : 02 – 03 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 10 – 11 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 18 – 19 Desember 2025

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

Fasilitas dan Manfaat Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:

1. Modul dan Training KIT
2. Souvenir Eksklusif
3. Sertifikat Pelatihan
4. Coffee Break dan Makan Siang
5. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
6. Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
7. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

💡Catatan Penting:
Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu.