Perusahaan sebagai suatu kendaraan bisnis selalu dalam kondisi yang dinamis. Perkembangan perusahaan dan perkembangan bisnis harus dikelola dalam suatu kondisi yang terkendali. Perencanaan bisnis yang kurang matang akan mengakibatkan timbulnya resiko-resiko yang dapat mengganggu kinerja perusahaan. Untuk mengaplikasikan konsep bisnis dalam suatu bentuk rencana bisnis yang nyata kita harus memperhatikan semua aspek ekonomi yang meliputi lingkungan industri, aspek-aspek bisnis, serta manajemen Perencanaan strategik adalah suatu cara untuk mempercepat respon perusahaan terhadap segala perubahan eksternal dan internal perusahaan dan membantu menyelaraskan semua elemen perusahaan di semua tingkatan manajemen untuk merebut dan memenangkan berbagai peluang dan mengatasi persoalan yang ada.
TUJUAN
Peserta pelatihan mampu untuk merancang dan menganalisis skenario usaha dengan memperhatikan kesempatan dan ancaman yang ada serta membahas aspek strategis maupun fungsional secara komprehensif.
OUTLINE
* Perumusan Visi, Misi, dan Objective perusahaan
* Industry Key Succes Factor, Company Key Success Factor, dan Winning Concept.
* Scanning faktor Internal dan eksternal perusahaan untuk menentukan strategi perusahaan.
* Pengembangan strategi perusahaan dengan menggunakan Balanced Score Card
* Penjabaran target jangka panjang dan jangka pendek perusahaan.
* Perumusan activity plan hingga tingkatan departemental perusahaan.
PESERTA
* Pimpinan perusahaan dan pemegang kebijakan
* General manajer, manajer, supervisor
* Staff atau karyawan dari bidang atau divisi yang terkait dalam pembuatan business plan perusahaan
* Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar pembuatanbusiness plan perusahaan
METHODE
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
