TRAINING TALENT DEVELOPMENT & SUCCESSION PLANNING

Training Talent Development & Succession Planning

Deskripsi Pelatihan

Perusahaan modern menyadari bahwa keunggulan kompetitif jangka panjang bergantung pada kemampuan mereka membangun dan mempertahankan talenta internal yang berkualitas. Oleh karena itu, Talent Development dan Succession Planning berperan sebagai dua pilar strategis yang memastikan kelangsungan kepemimpinan dan mengamankan pipeline SDM perusahaan. Melalui pelatihan ini, para profesional HR menguasai metodologi terintegrasi untuk mengidentifikasi bakat kunci, kemudian merancang jalur karier yang terpersonalisasi guna mempercepat kesiapan mereka menempati peran strategis di masa depan.

Selanjutnya, riset ilmiah terbaru dari lembaga-lembaga terkemuka, seperti Bersin by Deloitte, menegaskan bahwa perusahaan dengan program Succession Planning yang matang menunjukkan time-to-fill posisi executive yang lebih singkat dan memiliki kinerja keuangan yang unggul. Sebagai contoh, temuan mereka mengungkapkan adanya peningkatan shareholder value yang signifikan di perusahaan yang secara proaktif melakukan pengembangan pemimpin internal. Artinya, pelatihan ini membekali Anda dengan kerangka kerja data-driven untuk mengubah aktivitas HR menjadi investasi strategis yang terukur dan berdampak langsung pada resilience organisasi.

Akhirnya, program ini membahas dinamika pasar kerja yang terus berubah, termasuk tantangan skill gap dan retention Gen Z. Peserta belajar cara menggunakan 9-Box Grid dan assessment tools untuk mengevaluasi potensi, lalu mengimplementasikan Individual Development Plan (IDP) yang efektif. Pelatihan ini memastikan tim SDM Anda siap mengelola transisi kepemimpinan dengan lancar dan menciptakan budaya pembelajaran yang berkesinambungan di seluruh tingkatan organisasi.

Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini bertujuan untuk menciptakan sistem Talent Management yang kuat guna memastikan kesiapan organisasi menghadapi perubahan dan kebutuhan kepemimpinan di masa mendatang.

1. Mengidentifikasi dan Mengembangkan High-Potential (HiPo) Karyawan Pertama, peserta mempelajari cara menggunakan kerangka kerja yang objektif untuk membedakan karyawan berkinerja tinggi dari mereka yang memiliki potensi kepemimpinan tinggi. Tujuan ini memungkinkan mereka memfokuskan sumber daya pelatihan pada talenta yang paling berharga bagi masa depan perusahaan.
2. Merancang Peta Jalan Suksesi yang Terintegrasi Kedua, pelatihan memastikan peserta mampu membuat Succession Planning yang selaras dengan strategi bisnis jangka panjang perusahaan. Selanjutnya, mereka mengembangkan talent pools untuk mengisi kekosongan peran kritis, sehingga meminimalkan risiko operasional akibat kepergian pemimpin kunci.
3. Mengimplementasikan Alat Pengembangan Berbasis Kompetensi Selanjutnya, peserta memperoleh kemampuan menerapkan development interventions yang beragam, seperti coaching, mentoring, rotational assignments, dan action learning. Mereka belajar cara mencocokkan metode pengembangan dengan kebutuhan spesifik setiap individu.
4. Menciptakan Budaya Kinerja dan Umpan Balik yang Berkelanjutan Terakhir, pelatihan membekali peserta dengan teknik melakukan performance review dan memberikan feedback konstruktif yang mendorong pertumbuhan. Tujuan ini membantu mereka menciptakan lingkungan kerja yang secara aktif mendukung dan menghargai upaya pengembangan diri.

 Materi Pelatihan

Materi pelatihan dirancang secara holistik, meliputi analisis talenta hingga eksekusi rencana suksesi.

1. Strategic Alignment of Talent and Business Strategy Pertama, modul ini membahas cara menganalisis critical roles dan skill gaps yang dibutuhkan oleh visi strategis perusahaan. Selanjutnya, peserta belajar cara memetakan Workforce Planning yang proaktif dan mengintegrasikannya dengan Talent Acquisition.
2. Model Identifikasi Talenta: Penggunaan 9-Box Grid yang Efektif Kedua, pelatihan mengajarkan metodologi 9-Box Grid untuk mengevaluasi kinerja dan potensi secara objektif. Kemudian, peserta berlatih cara melakukan kalibrasi talenta dengan adil dan transparan di antara para manajer, sehingga menghilangkan bias subjektif.
3. Perancangan Individual Development Plan (IDP) yang Tepat Sasaran Selanjutnya, fokus beralih pada penyusunan IDP yang spesifik, terukur, dan relevan dengan kebutuhan suksesi. Materi ini mencakup penggunaan model 70-20-10 untuk menyeimbangkan pengembangan melalui pengalaman kerja, coaching, dan pelatihan formal.
4. Eksekusi Succession Planning dan Risk Mitigation Kemudian, peserta mempelajari langkah-langkah praktis dalam membangun Succession Pipeline untuk peran eksekutif dan manajerial. Mereka menguasai teknik melakukan risk assessment terhadap talenta kunci dan merencanakan emergency backup.
5. Coaching dan Mentoring sebagai Alat Pengembangan Lintas Generasi Berikutnya, pelatihan memberikan teknik coaching yang berorientasi pada solusi dan keterampilan mentoring lintas generasi. Peserta belajar cara memfasilitasi transfer tacit knowledge dari senior ke junior secara efektif.
6. Memanfaatkan Teknologi dalam Talent Management (HRIS) Terakhir, modul ini meninjau peran Human Resources Information System (HRIS) dalam memfasilitasi pemantauan progres IDP dan analisis talent metrics. Pelatihan ini memastikan peserta mampu menggunakan data untuk mengambil keputusan strategis tentang talenta.

Jadwal Informasi Training Terbaru Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

• Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026
• Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026
• Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026
• Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026
• Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026
• Training Bulan April : 13 – 14 April 2026
• Training Bulan April : 20 – 21 April 2026
• Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026
• Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026
• Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026 || 22 – 23 Juni 2026

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

Fasilitas dan Manfaat Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:

1. Modul dan Training KIT
2. Souvenir Eksklusif
3. Sertifikat Pelatihan
4. Coffee Break dan Makan Siang
5. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
6. Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
7. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

💡Catatan Penting:
Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu.