Training Manajemen Proyek Berbasis Agile & Scrum

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan ini membekali peserta dengan pendekatan Agile dan kerangka kerja Scrum untuk mengelola proyek secara adaptif, kolaboratif, dan efisien. Kami merancang program ini agar peserta mampu merespons perubahan dengan cepat, meningkatkan transparansi tim, dan mempercepat pencapaian hasil bisnis.

Penelitian dari Standish Group menunjukkan bahwa proyek yang menggunakan metode Agile memiliki tingkat keberhasilan 64%, jauh lebih tinggi dibandingkan pendekatan tradisional yang hanya mencapai 49%. Sementara itu, studi dari PwC mengungkap bahwa organisasi yang menerapkan Agile secara konsisten berhasil meningkatkan kepuasan pelanggan hingga 30% dan mempercepat time-to-market produk baru. Kami mengintegrasikan temuan ini ke dalam pelatihan agar peserta mampu mengelola proyek dengan mindset lincah dan struktur kerja yang teruji.

Tujuan Pelatihan

Kami menetapkan tujuan pelatihan yang relevan dan berdampak langsung terhadap performa proyek:

1. Meningkatkan Pemahaman tentang Prinsip Agile dan Scrum Peserta menguasai nilai-nilai inti dan praktik utama dalam pendekatan Agile serta kerangka kerja Scrum.
2. Mengembangkan Kemampuan Merancang Sprint dan Backlog yang Efektif Peserta menyusun backlog produk dan merancang sprint yang selaras dengan prioritas bisnis.
3. Memperkuat Kolaborasi Tim dan Transparansi Proyek Peserta membangun komunikasi terbuka dan ritme kerja yang konsisten melalui daily stand-up dan retrospektif.
4. Mengoptimalkan Respons terhadap Perubahan dan Risiko Proyek Peserta mengelola perubahan kebutuhan dan risiko dengan pendekatan iteratif yang fleksibel.

Materi Pelatihan

Kami menyusun materi pelatihan secara bertahap agar peserta dapat menerapkan Agile & Scrum secara menyeluruh:

1. Pengantar Agile Mindset dan Manifesto Agile Pertama-tama, peserta memahami filosofi Agile dan bagaimana prinsipnya membentuk budaya kerja yang adaptif.
2. Struktur dan Peran dalam Scrum Framework Selanjutnya, peserta mempelajari peran utama seperti Product Owner, Scrum Master, dan Development Team serta tanggung jawab masing-masing.
3. Teknik Menyusun Product Backlog dan Sprint Planning Kemudian, peserta mengasah kemampuan menyusun backlog yang bernilai dan merancang sprint yang realistis.
4. Simulasi Daily Scrum, Review, dan Retrospective Setelah itu, peserta berlatih menjalankan ritme kerja Scrum melalui simulasi interaktif dan studi kasus nyata.
5. Strategi Mengelola Perubahan dan Meningkatkan Value Delivery Terakhir, peserta menerapkan teknik untuk merespons perubahan dengan cepat dan memastikan setiap iterasi menghasilkan nilai bisnis yang maksimal.

Metode Pelatihan

1. Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya.
Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi pemaparan teori, praktik langsung, serta pembahasan studi kasus.
2. Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
3. Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
4. Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
5. Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Pelatihan

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2025:

• Training Bulan Juli : 15 – 16 Juli 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Agustus : 20 – 21 Agustus 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 16 – 17 September 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 22 – 23 September 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Oktober : 07 – 08 Oktober 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan November : 12 – 13 November 2025
• Training Bulan November : 20 – 21 November 2025
• Training Bulan November : 25 – 26 November 2025
• Training Bulan Desember : 02 – 03 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 10 – 11 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 18 – 19 Desember 2025

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

Fasilitas dan Manfaat Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:

1. Modul dan Training KIT
2. Souvenir Eksklusif
3. Sertifikat Pelatihan
4. Coffee Break dan Makan Siang
5. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
6. Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
7. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

💡Catatan Penting:
Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu. Silakan hubungi tim marketing kami untuk konsultasi gratis dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!