TRAINING MANAJEMEN PERUBAHAN ORGANISASI

Manajemen Perubahan Organisasi

Deskripsi Pelatihan

Di tengah era yang penuh ketidakpastian, perkembangan teknologi yang pesat, dan perubahan perilaku pasar yang dinamis, perusahaan tidak hanya dituntut untuk bertahan, tetapi juga harus mampu bergerak cepat agar tetap relevan. Oleh karena itu, Pelatihan Manajemen Perubahan Organisasi hadir sebagai solusi komprehensif untuk membekali para profesional dengan keterampilan strategis, teknik praktis, dan wawasan terkini agar mampu mengelola proses perubahan secara efektif dari awal hingga akhir.

Secara lebih spesifik, pelatihan ini memandu peserta memahami hubungan erat antara strategi bisnis, struktur organisasi, budaya kerja, dan keterlibatan karyawan dalam menghadapi perubahan. Selain itu, peserta akan mempelajari cara membangun visi perubahan yang jelas, merancang peta jalan yang terukur, serta mengomunikasikan pesan transformasi secara persuasif sehingga seluruh pihak merasa terlibat.

Menariknya, riset dari Harvard Business Review (2023) menunjukkan bahwa organisasi yang menerapkan strategi manajemen perubahan berbasis komunikasi terbuka dan partisipasi aktif mengalami keberhasilan transformasi hingga 33% lebih tinggi dibandingkan yang mengandalkan instruksi satu arah. Bahkan, studi tersebut juga menegaskan bahwa keberhasilan perubahan sangat bergantung pada kemampuan pemimpin membangun kepercayaan, menciptakan rasa urgensi, dan memberikan arah yang jelas. Dengan demikian, mengikuti pelatihan ini bukan sekadar meningkatkan kompetensi, tetapi juga memberikan perusahaan fondasi yang kokoh untuk menghadapi tantangan masa depan.

Tujuan Pelatihan

1. Memahami Konsep dan Urgensi Perubahan
   Pertama-tama, peserta akan mempelajari mengapa perubahan menjadi kunci keberlangsungan bisnis serta bagaimana memandangnya sebagai peluang strategis, bukan ancaman.
2. Merancang Strategi Perubahan yang Realistis dan Terukur
   Kedua, peserta akan menyusun rencana perubahan yang dilengkapi indikator keberhasilan, target waktu yang tepat, dan pemanfaatan sumber daya secara optimal.
3. Mengidentifikasi Hambatan dan Resistensi
   Ketiga, peserta akan mengenali potensi penolakan, menganalisis hambatan yang mungkin muncul, dan menyiapkan strategi untuk mengubah sikap skeptis menjadi dukungan konstruktif.
4. Mengembangkan Keterampilan Komunikasi Persuasif
   Selanjutnya, peserta akan membangun pesan perubahan yang jelas, menginspirasi, dan mampu mendorong keterlibatan aktif dari seluruh pihak terkait.
5. Mengevaluasi dan Mengoptimalkan Hasil Perubahan
   Terakhir, peserta akan mengevaluasi proses yang sudah berjalan, menarik pelajaran berharga, dan merancang perbaikan untuk transformasi di masa mendatang.

Materi Pelatihan

1. Pendahuluan: Mengapa Perubahan Menjadi Kunci Keberlanjutan Bisnis
   Pertama-tama, peserta akan memahami faktor eksternal dan internal yang memicu perubahan, seperti persaingan global, teknologi baru, dan tren industri, sekaligus urgensi adaptasi di era disrupsi.
2. Model dan Teori Manajemen Perubahan
   Kedua, peserta akan mempelajari kerangka kerja populer seperti Kotter’s 8 Steps, ADKAR Model, dan Lewin’s Change Model, lengkap dengan studi penerapan di berbagai industri.
3. Analisis Dampak Perubahan
   Ketiga, peserta akan mengidentifikasi pengaruh perubahan terhadap SDM, proses bisnis, dan struktur organisasi, sekaligus mengantisipasi risiko yang mungkin timbul.
4. Strategi Komunikasi Perubahan yang Efektif
   Selanjutnya, peserta akan mempelajari teknik membangun narasi yang kuat, menyampaikan pesan dengan empati, dan membangun kepercayaan melalui berbagai saluran komunikasi.
5. Mengelola Resistensi Karyawan
   Kemudian, peserta akan mendalami pendekatan psikologis dan manajerial untuk membangun rasa aman, menciptakan keterlibatan emosional, dan mengubah penolakan menjadi dukungan positif.
6. Monitoring, Evaluasi, dan Penyesuaian Strategi
   Setelah itu, peserta akan mempelajari metode untuk mengukur progres, menemukan area yang perlu diperbaiki, dan memastikan keberlanjutan hasil perubahan.
7. Studi Kasus Sukses dan Kegagalan Perubahan Organisasi
   Terakhir, peserta akan membahas contoh nyata transformasi yang berhasil dan gagal, serta menarik pelajaran berharga dari keduanya.

Metode Pelatihan

1. Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya.
   Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi pemaparan teori, praktik langsung, serta pembahasan studi kasus.
2. Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
3. Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
4. Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
5. Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Terbaru Tahun 2025

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2025:

• Training Bulan Juli : 15 – 16 Juli 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
• Training Bulan September : 16 – 17 September 2025
• Training Bulan September : 22 – 23 September 2025
• Training Bulan Oktober : 07 – 08 Oktober 2025
• Training Bulan November : 12 – 13 November 2025
• Training Bulan November : 20 – 21 November 2025
• Training Bulan November : 25 – 26 November 2025
• Training Bulan Desember : 02 – 03 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 10 – 11 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 18 – 19 Desember 2025

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

Fasilitas dan Manfaat Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:

1. Modul dan Training KIT
2. Souvenir Eksklusif
3. Sertifikat Pelatihan
4. Coffee Break dan Makan Siang
5. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
6. Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
7. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

💡Catatan Penting:
Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!