TRAINING COACHING & MENTORING FOR PEAK PERFORMANCE

Training Coaching & Mentoring for Peak Performance

Deskripsi Pelatihan

Para pemimpin modern mengetahui bahwa memberikan arahan saja tidak cukup lagi; mereka perlu mengembangkan potensi penuh tim melalui coaching dan mentoring yang efektif. Oleh karena itu, pelatihan Coaching & Mentoring for Peak Performance membekali manajer dan supervisor dengan kemampuan krusial untuk berubah dari pengawas menjadi fasilitator pertumbuhan individu. Program ini mengajarkan peserta cara menggunakan teknik bertanya yang kuat dan mendengarkan secara aktif untuk mengaktifkan solusi dan inovasi dari dalam diri karyawan, sehingga mendorong kinerja maksimal.

Selanjutnya, riset ilmiah di bidang Leadership dan Organizational Development secara konsisten menekankan dampak positif coaching terhadap produktivitas dan keterlibatan karyawan. Sebagai contoh, sebuah laporan dari International Coaching Federation (ICF) mengungkapkan bahwa perusahaan yang menginvestasikan dana dalam program coaching internal melaporkan rata-rata peningkatan revenue sebesar 22% dan peningkatan employee morale yang signifikan. Artinya, coaching dan mentoring berfungsi sebagai strategi pengembangan talenta berbiaya rendah namun berdampak tinggi. Dengan demikian, pelatihan ini memastikan peserta menguasai kerangka kerja yang teruji untuk mendiagnosis kebutuhan pengembangan tim dan menerapkan intervensi coaching yang tepat waktu.

Akhirnya, pelatihan ini mengintegrasikan model coaching berbasis kinerja (performance-based coaching) dengan pendekatan mentoring berbasis pengalaman (experience-based mentoring). Peserta belajar cara membedakan kapan harus melakukan coaching (membimbing penemuan solusi) dan kapan harus melakukan mentoring (berbagi pengetahuan dan pengalaman). Mereka mengembangkan keahlian praktis untuk menciptakan budaya umpan balik yang konstruktif dan berkelanjutan. Pelatihan ini memastikan para pemimpin siap menjadi arsitek kinerja tinggi dan kepuasan kerja di tim mereka.

Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini secara spesifik bertujuan untuk membentuk pemimpin yang mampu menggunakan coaching dan mentoring sebagai alat utama dalam mencapai kinerja unggul.

1. Menguasai Model Coaching dan Mentoring yang TerstrukturPertama, peserta memahami perbedaan fundamental dan aplikasi strategis antara coaching dan mentoring. Tujuan ini memungkinkan mereka memilih pendekatan yang paling tepat berdasarkan situasi dan kebutuhan pengembangan individu.
2. Meningkatkan Keterampilan Mendengarkan Aktif dan Bertanya KuatKedua, pelatihan mengembangkan kemampuan peserta dalam melakukan deep listening dan menyusun pertanyaan yang provokatif dan berfokus pada solusi. Selanjutnya, mereka belajar cara membantu coachee menggali potensi dan tanggung jawab mereka sendiri.
3. Menciptakan Budaya Umpan Balik yang Membangun (Constructive Feedback)Selanjutnya, peserta memperoleh teknik memberikan umpan balik kinerja yang spesifik, berorientasi pada tindakan, dan memotivasi. Mereka dilatih mengelola percakapan kinerja yang sulit dan mengubah kritik menjadi peluang perbaikan.
4. Menghubungkan Coaching dengan Tujuan Kinerja OrganisasiTerakhir, pelatihan memastikan peserta mampu mengintegrasikan aktivitas coaching dan mentoring dengan target bisnis dan rencana pengembangan individu (Individual Development Plan/IDP). Tujuan ini membantu mereka memastikan upaya coaching selalu selaras dengan prioritas perusahaan.

Materi Pelatihan

Materi pelatihan dirancang secara interaktif dan berfokus pada praktek langsung model coaching dan mentoring yang terkemuka.

1. Membedah Peran Coach, Mentor, dan Leader yang EfektifPertama, modul ini membahas perbedaan peran dan tanggung jawab seorang coach dan mentor dalam lingkungan korporasi. Materi ini mencakup identifikasi kapan menggunakan coaching (untuk skill dan behavior) dan kapan menggunakan mentoring (untuk career dan knowledge transfer).
2. Model Coaching Kinerja: Mengaplikasikan GROW/OSKARKedua, pelatihan mengajarkan peserta langkah-langkah praktis model coaching terpopuler (misalnya GROW atau OSKAR) untuk mengatasi masalah kinerja spesifik. Selanjutnya, peserta berlatih menggunakan setiap tahap model tersebut melalui simulasi role-play.
3. Keterampilan Inti: Active Listening, Powerful Questioning, dan PresenceSelanjutnya, fokus beralih pada pengembangan keterampilan komunikasi esensial. Peserta menguasai teknik menjaga kehadiran (presence) selama sesi coaching dan memformulasikan pertanyaan terbuka yang mendalam untuk mendorong refleksi.
4. Mentoring Jangka Panjang: Transfer Pengetahuan dan Pengembangan KarirKemudian, materi membahas struktur program mentoring formal, termasuk penentuan tujuan mentoring dan pengelolaan hubungan mentor-mentee yang sukses. Modul ini mengajarkan cara menggunakan pengalaman pribadi sebagai alat belajar.
5. Coaching untuk Mengelola Kinerja yang Bermasalah (Difficult Conversations)Berikutnya, pelatihan memberikan strategi menghadapi coachee yang menolak perubahan atau memiliki masalah perilaku. Peserta belajar cara memberikan umpan balik korektif tanpa merusak hubungan profesional, serta menciptakan rencana tindakan yang akuntabel.
6. Membangun Budaya Coaching OrganisasiTerakhir, modul ini membahas langkah-langkah strategis untuk mengintegrasikan coaching sebagai gaya kepemimpinan default di seluruh level organisasi. Peserta menganalisis studi kasus perusahaan yang sukses menerapkan budaya coaching.

Jadwal Informasi Training Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

• Training Bulan Januari : 15 – 16 Januari 2026
• Training Bulan Januari : 20 – 21 Januari 2026
• Training Bulan Februari : 16 – 17 Februari 2026
• Training Bulan Februari : 22 – 23 Februari 2026
• Training Bulan Maret : 07 – 08 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 12 – 13 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 20 – 21 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 25 – 26 Maret 2026

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

1. Module atau Handout Materi Pelatihan
2. GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
3. GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
4. Sertifikat Pelatihan
5. Coffee Break dan Lunch atau Dinner
6. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
7. Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
8. GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
9. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini