TRAINING COMPETENCY-BASED HR MANAGEMENT

Training Competency-Based HR Management

 Deskripsi Pelatihan

Para profesional HR modern menyadari bahwa sumber daya manusia (SDM) menjadi aset strategis yang menentukan keberhasilan organisasi. Oleh karena itu, penerapan Competency-Based HR Management (CBHRM) memungkinkan perusahaan mengelola talentanya secara sistematis dan terintegrasi. Pelatihan ini secara khusus membekali peserta dengan metodologi komprehensif untuk merancang, mengimplementasikan, dan mengevaluasi seluruh fungsi HR, mulai dari rekrutmen hingga succession planning, berdasarkan kompetensi inti yang dibutuhkan bisnis.

Selanjutnya, banyak penelitian ilmiah menekankan dampak positif signifikan dari CBHRM terhadap kinerja organisasi. Sebagai contoh, studi yang dipublikasikan dalam Journal of Applied Psychology mengungkapkan bahwa perusahaan yang menggunakan model kompetensi terstruktur berhasil meningkatkan retensi karyawan berkinerja tinggi sekaligus menurunkan biaya rekrutmen. Ini berarti CBHRM berfungsi sebagai fondasi yang kuat untuk mengembangkan kapabilitas SDM yang selaras tepat dengan tujuan strategis perusahaan. Dengan demikian, program ini memberikan panduan praktis agar Anda mampu mentransformasi fungsi HR dari sekadar administrator menjadi arsitek kapabilitas bisnis.

Akhirnya, pelatihan berfokus pada aplikasi langsung di lapangan. Peserta belajar cara menyusun kamus kompetensi yang valid, kemudian menggunakan metode Behavioral Event Interview (BEI) untuk melakukan seleksi kandidat secara objektif. Selain itu, mereka menguasai cara menghubungkan kompetensi dengan program pelatihan dan jalur karir yang jelas. Pelatihan ini menjamin Anda memiliki keahlian untuk membangun sistem HR yang efektif dan berkontribusi nyata pada kesiapan talent organisasi menghadapi tantangan bisnis masa depan.

 Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini bertujuan untuk menciptakan profesional HR yang mampu mengintegrasikan kompetensi ke dalam seluruh sistem manajemen SDM perusahaan.

1. Membangun Kerangka Kerja Kompetensi yang RelevanPertama, peserta memahami metodologi komprehensif untuk mengidentifikasi dan menyusun model kompetensi (inti, manajerial, dan fungsional) yang selaras dengan visi dan strategi bisnis. Tujuan ini memungkinkan mereka menciptakan standar kinerja dan profil jabatan yang akurat.
2. Mengintegrasikan Kompetensi dalam Proses Akuisisi TalentaKedua, pelatihan memastikan peserta menguasai teknik rekrutmen berbasis kompetensi, terutama melalui metode structured interviewing seperti BEI. Selanjutnya, mereka mampu menyeleksi kandidat secara objektif, sekaligus meningkatkan kualitas karyawan baru yang masuk.
3. Menerapkan Kompetensi pada Manajemen Kinerja dan PengembanganSelanjutnya, peserta memperoleh kemampuan menghubungkan kompetensi dengan penilaian kinerja dan program pengembangan (training dan coaching). Ini termasuk merancang Individual Development Plan (IDP) yang spesifik berdasarkan gap kompetensi karyawan.
4. Menyusun Succession Planning dan Career Path Berbasis KompetensiTerakhir, pelatihan membekali peserta dengan keahlian merancang jalur karir dan succession planning yang transparan. Tujuan ini membantu perusahaan mengidentifikasi dan mempersiapkan calon pemimpin masa depan berdasarkan kompetensi yang teruji.

 Materi Pelatihan

Materi pelatihan disusun secara sistematis untuk mengubah pengetahuan teoretis menjadi keahlian aplikatif dalam CBHRM.

1. Konsep dan Arsitektur Competency-Based HR Management (CBHRM)Pertama, peserta menjelajahi konsep dasar CBHRM dan mengidentifikasi korelasi eratnya dengan strategi bisnis. Materi ini meliputi pemodelan dan struktur kompetensi yang efektif di berbagai jenis industri.
2. Perancangan Kamus dan Level Kompetensi KorporasiKedua, modul ini mengajarkan langkah demi langkah untuk menyusun kamus kompetensi yang operasional. Selanjutnya, peserta belajar cara menentukan level profisiensi yang tepat untuk setiap jabatan, kemudian memastikan konsistensi standar kompetensi.
3. Aplikasi Kompetensi dalam Proses Rekrutmen dan SeleksiSelanjutnya, fokus beralih pada teknik Competency-Based Interview (CBI) dan penggunaan metode assessment lainnya untuk memprediksi kinerja kandidat. Peserta dilatih secara intensif melakukan wawancara berbasis perilaku.
4. Pemanfaatan Kompetensi untuk Manajemen Kinerja (Performance Management)Kemudian, materi membahas cara mengintegrasikan kompetensi ke dalam sistem penilaian kinerja tahunan. Pelatihan mengajarkan cara memberikan feedback yang konstruktif dan berfokus pada perbaikan kompetensi.
5. Perencanaan Pengembangan Karyawan Berbasis Gap KompetensiBerikutnya, peserta mempelajari cara melakukan Competency Assessment (penilaian kompetensi) dan menggunakan hasilnya untuk merancang program training and development yang spesifik. Mereka mengembangkan blended learning strategy yang efektif.
6. Penyusunan Career Path dan Succession Planning Berbasis KompetensiTerakhir, modul ini menjelaskan prinsip dan praktik terbaik dalam mendesain jalur karir bertingkat yang jelas. Peserta belajar cara mengidentifikasi talent pool dan memastikan kesiapan pemimpin di masa depan berdasarkan model kompetensi perusahaan.

Jadwal Informasi Training Terbaru Tahun 2025

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2025:

• Training Bulan Juli : 15 – 16 Juli 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Agustus : 20 – 21 Agustus 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 16 – 17 September 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 22 – 23 September 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Oktober : 07 – 08 Oktober 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan November : 12 – 13 November 2025
• Training Bulan November : 20 – 21 November 2025
• Training Bulan November : 25 – 26 November 2025
• Training Bulan Desember : 02 – 03 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 10 – 11 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 18 – 19 Desember 2025

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

Fasilitas dan Manfaat Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:

1. Modul dan Training KIT
2. Souvenir Eksklusif
3. Sertifikat Pelatihan
4. Coffee Break dan Makan Siang
5. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
6. Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
7. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

💡Catatan Penting:
Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu.