TRAINING TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

Teknik Menyusun Budget Perusahaan

Deskripsi Pelatihan

Setiap pemimpin dan manajer memahami pentingnya anggaran yang terencana dengan baik. Pelatihan Teknik Menyusun Budget Perusahaan membekali Anda dengan metode-metode praktis untuk merancang anggaran yang tidak hanya realistis tetapi juga strategis. Kami menekankan pendekatan yang proaktif, memungkinkan Anda membuat keputusan finansial yang mendukung tujuan jangka pendek dan jangka panjang perusahaan. Anda belajar bagaimana mengintegrasikan data dari berbagai departemen untuk menghasilkan anggaran yang komprehensif dan efisien.

Selanjutnya, riset akademis menunjukkan bahwa perusahaan yang menggunakan teknik penganggaran modern mencapai tingkat pertumbuhan yang lebih tinggi. Sebagai contoh, studi yang diterbitkan oleh Harvard Business Review menemukan bahwa penggunaan rolling budget dan zero-based budgeting mendorong alokasi sumber daya yang lebih baik dan meningkatkan akuntabilitas manajerial. Pelatihan ini menjembatani kesenjangan antara praktik tradisional dan inovasi terbaru, memberikan Anda alat-alat yang dapat diterapkan untuk meningkatkan efektivitas anggaran Anda. Kami menyajikan studi kasus nyata yang melibatkan skenario penganggaran yang kompleks, memungkinkan Anda mengasah keterampilan analitis Anda.

Akhirnya, pelatihan ini membantu Anda menguasai peran anggaran sebagai alat manajemen yang kuat. Kami menekankan bagaimana Anda menggunakan anggaran untuk memantau kinerja, mengidentifikasi penyimpangan, dan mengambil tindakan korektif. Melalui pelatihan ini, Anda menjadi seorang perencana finansial yang andal, mampu menyusun anggaran yang tidak hanya konsisten dengan sasaran perusahaan tetapi juga mendorong inovasi dan pertumbuhan.

Tujuan Pelatihan

1. Memahami Fungsi Anggaran Pertama, pelatihan ini bertujuan agar Anda memahami berbagai fungsi anggaran, tidak hanya sebagai alat kontrol finansial, tetapi juga sebagai panduan operasional dan strategi bisnis. Kami menjelaskan secara rinci bagaimana anggaran berintegrasi dengan perencanaan strategis perusahaan.
2. Menerapkan Teknik Penganggaran Kedua, kami melatih Anda menerapkan teknik-teknik penganggaran modern. Ini mencakup penganggaran statis dan fleksibel, serta metode penganggaran berbasis kegiatan (activity-based budgeting) dan anggaran berbasis nol (zero-based budgeting).
3. Mengoptimalkan Proses Penganggaran Selanjutnya, kami membimbing Anda mengoptimalkan proses penyusunan anggaran. Anda belajar bagaimana melibatkan berbagai departemen, mengumpulkan data yang akurat, dan menyusun jadwal yang realistis untuk menyelesaikan anggaran tepat waktu.
4. Menggunakan Anggaran sebagai Alat Evaluasi Terakhir, pelatihan ini membekali Anda dengan keterampilan untuk menggunakan anggaran sebagai alat evaluasi kinerja. Kami mengajarkan analisis varians untuk membandingkan hasil aktual dengan anggaran yang direncanakan, mengidentifikasi penyebab penyimpangan, dan mengambil tindakan perbaikan.

Materi Pelatihan

1. Konsep Dasar dan Jenis Anggaran Pertama, kami mengenalkan Anda pada konsep dasar anggaran dan berbagai jenisnya, seperti anggaran operasional, anggaran kas, dan anggaran modal. Kami menjelaskan karakteristik dari masing-masing jenis anggaran.
2. Proses dan Metode Penyusunan Anggaran Kedua, materi ini mengupas proses penyusunan anggaran dari awal hingga akhir. Kami menjelaskan metode penganggaran tradisional dan metode modern, termasuk zero-based budgeting dan activity-based budgeting, untuk memaksimalkan efisiensi.
3. Penganggaran Berbasis Aktivitas dan Zero-Based Budgeting Selanjutnya, kami menyelami penganggaran berbasis aktivitas (ABB) dan anggaran berbasis nol (ZBB). Kami memberikan studi kasus untuk menunjukkan bagaimana menerapkan metode ini untuk meningkatkan akuntabilitas dan efisiensi.
4. Analisis dan Pengendalian Anggaran Kemudian, materi ini menekankan analisis dan pengendalian anggaran. Kami mengajarkan analisis varians yang melibatkan perbandingan anggaran dengan realisasi, mengidentifikasi perbedaan, dan mengambil langkah-langkah korektif yang diperlukan.
5. Peran Manajer dalam Penganggaran Berikutnya, kami mengeksplorasi peran manajer dalam proses penganggaran. Kami menjelaskan bagaimana manajer berkolaborasi dengan tim keuangan untuk menyusun, mengawasi, dan menyesuaikan anggaran.
6. Studi Kasus dan Latihan Praktik Terakhir, kami menyediakan berbagai studi kasus dari dunia nyata untuk mengaplikasikan semua teori yang telah dipelajari. Anda berkesempatan menyusun anggaran untuk perusahaan fiktif dan mengevaluasi kinerja keuangannya.

Metode Pelatihan

1. Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya.
   Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi pemaparan teori, praktik langsung, serta pembahasan studi kasus.
2. Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
3. Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
4. Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
5. Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Terbaru Tahun 2025

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2025:

• Training Bulan Juli : 15 – 16 Juli 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Agustus : 20 – 21 Agustus 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 16 – 17 September 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 22 – 23 September 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Oktober : 07 – 08 Oktober 2025
• Training Bulan November : 12 – 13 November 2025
• Training Bulan November : 20 – 21 November 2025
• Training Bulan November : 25 – 26 November 2025
• Training Bulan Desember : 02 – 03 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 10 – 11 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 18 – 19 Desember 2025

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

Fasilitas dan Manfaat Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:

1. Modul dan Training KIT
2. Souvenir Eksklusif
3. Sertifikat Pelatihan
4. Coffee Break dan Makan Siang
5. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
6. Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
7. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

💡Catatan Penting:
Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu.