Training Supply Chain Risk Management
Deskripsi Pelatihan
Dinamika pasar global yang terus berubah, ditambah dengan gejolak geopolitik, pandemi, dan bencana alam, meningkatkan kompleksitas serta kerentanan Supply Chain (Rantai Pasok) perusahaan secara signifikan. Oleh karena itu, pelatihan Training Supply Chain Risk Management membekali para profesional logistik, pengadaan, dan operasional dengan kerangka kerja yang kokoh untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko di setiap simpul rantai pasok. Pelatihan ini secara spesifik mengajarkan peserta cara mengubah potensi disruption menjadi peluang untuk membangun ketahanan (resilience) dan keunggulan operasional yang berkelanjutan.
Selanjutnya, temuan penelitian ilmiah dari MIT Center for Transportation & Logistics secara konsisten menunjukkan bahwa perusahaan yang mengadopsi pendekatan proactive risk management mengalami downtime yang jauh lebih singkat dan kerugian finansial yang lebih rendah pasca-guncangan (shock) rantai pasok. Sebagai contoh, perusahaan yang menerapkan dual-sourcing strategies dan pemetaan Tier-2/Tier-3 suppliers berhasil mempertahankan tingkat layanan pelanggan yang stabil meskipun terjadi gangguan besar. Artinya, pelatihan ini memberikan strategi berbasis data dan praktik terbaik industri agar perusahaan mampu bertahan dan bahkan tumbuh di tengah ketidakpastian.
Akhirnya, pelatihan ini tidak hanya membahas risiko tradisional seperti kegagalan supplier, melainkan juga menjelajahi ancaman modern, termasuk risiko siber terhadap data logistik dan risiko keberlanjutan (sustainability risk) yang dapat merusak reputasi merek. Peserta menguasai teknik pemodelan risiko kuantitatif dan kualitatif, kemudian merumuskan Business Continuity Plan (BCP) yang spesifik untuk Supply Chain. Pelatihan ini menjamin bahwa Anda memiliki kompetensi mutakhir untuk mengamankan arus barang dan informasi perusahaan Anda.
Tujuan Pelatihan
Pelatihan ini bertujuan untuk menciptakan manajer rantai pasok yang berpikir strategis dan mampu melindungi organisasi dari berbagai ancaman Supply Chain.
- Mengidentifikasi dan Menilai Risiko Rantai Pasok Secara MenyeluruhPertama, peserta mempelajari cara melakukan pemetaan end-to-end Supply Chain dan mengidentifikasi bottleneck serta titik kegagalan potensial. Tujuan ini memungkinkan mereka mengukur dampak finansial dan operasional dari setiap risiko secara objektif.
- Merancang Strategi Mitigasi Risiko yang ProaktifKedua, pelatihan memastikan peserta menguasai berbagai teknik mitigasi, seperti diversifikasi supplier, manajemen persediaan yang adaptif, dan penggunaan asuransi rantai pasok. Selanjutnya, mereka mengembangkan alternatif dan rencana kontingensi untuk mengurangi waktu pemulihan pasca-gangguan.
- Membangun Budaya Ketahanan (Resilience) Rantai PasokSelanjutnya, peserta memperoleh kemampuan untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip Risk Management ke dalam proses pengambilan keputusan harian. Tujuan ini membantu mereka mendorong kolaborasi lintas fungsi dan supplier untuk menciptakan rantai pasok yang fleksibel dan tangguh.
- Menguasai Penggunaan Teknologi dalam Pemantauan RisikoTerakhir, pelatihan membekali peserta dengan pengetahuan tentang alat digital, seperti Supply Chain Visibility Tools dan platform risk monitoring. Ini termasuk pemanfaatan data besar dan analitik untuk memprediksi dan merespons ancaman secara real-time.
Materi Pelatihan
Materi pelatihan dirancang dengan pendekatan praktis yang berfokus pada aplikasi metodologi manajemen risiko ISO 31000 dalam konteks Supply Chain.
- Kerangka Kerja Global Supply Chain Risk Management (SCRM)Pertama, peserta menjelajahi definisi dan lingkup SCRM, serta memahami model risiko rantai pasok yang komprehensif. Materi ini mencakup analisis risiko hulu (upstream) dan hilir (downstream) rantai pasok.
- Identifikasi dan Analisis Risiko: Metode Kuantitatif dan KualitatifKedua, pelatihan mengajarkan metode Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) dan pemetaan risiko (Risk Matrix). Selanjutnya, peserta berlatih mengukur probabilitas dan dampak dari risiko logistik, keuangan, dan operasional secara terperinci.
- Strategi Mitigasi Risiko Multi-Tier SupplierSelanjutnya, fokus beralih pada pengelolaan risiko yang berasal dari supplier lapisan kedua dan ketiga. Peserta mampu merumuskan kontrak yang tangguh dan mengembangkan program supplier auditing yang fokus pada ketahanan.
- Perencanaan Keberlanjutan Bisnis (BCP) untuk Rantai PasokKemudian, materi membahas cara merancang Disaster Recovery Plan dan protokol komunikasi krisis dalam rantai pasok. Peserta belajar cara melakukan simulasi gangguan (tabletop exercises) untuk menguji kesiapan tim.
- Risiko Geopolitik, Regulasi, dan Keberlanjutan (ESG)Berikutnya, pelatihan menyoroti ancaman eksternal seperti perubahan kebijakan perdagangan dan regulasi lingkungan. Peserta menguasai cara mengintegrasikan pertimbangan ESG ke dalam pemilihan supplier untuk memitigasi risiko reputasi.
- Penggunaan SCM Technology: Visibility & Predictive AnalyticsTerakhir, modul ini memperkenalkan teknologi terbaru seperti IoT (Internet of Things) dan AI (Artificial Intelligence) dalam pemantauan risiko secara proaktif. Peserta mengetahui cara menerapkan alat ini untuk mendapatkan visi rantai pasok yang lebih jelas dan responsif.
Jadwal Informasi Training Terbaru Tahun 2026
Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:
- Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026
- Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026
- Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026
- Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026
- Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026
- Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026
- Training Bulan April : 13 – 14 April 2026
- Training Bulan April : 20 – 21 April 2026
- Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026
- Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026
- Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026 || 22 – 23 Juni 2026
💡 Catatan:
- Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
- Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.
Lokasi Pelatihan
Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:
- Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
- Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
- Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
- Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
- Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)
💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).
Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.
Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.
Fasilitas dan Manfaat Pelatihan
Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:
- Modul dan Training KIT
- Souvenir Eksklusif
- Sertifikat Pelatihan
- Coffee Break dan Makan Siang
- Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
- Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
- Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi
FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)
Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.
Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.
Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.
Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.
Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.
Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.
Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.
Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.
💡Catatan Penting:
Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu.
