TRAINING STRATEGIC OPERATIONS PLANNING

Training Strategic Operations Planning

Deskripsi Pelatihan

Para pemimpin bisnis memahami bahwa keunggulan kompetitif terletak pada kemampuan organisasi menerjemahkan visi jangka panjang menjadi aksi operasional yang efisien dan terukur. Oleh karena itu, pelatihan Strategic Operations Planning membekali peserta dengan kerangka kerja yang komprehensif untuk menyelaraskan strategi korporasi tingkat tinggi dengan aktivitas harian di lapangan. Melalui pelatihan ini, peserta mengembangkan keahlian esensial untuk mendesain sistem operasional yang responsif, sekaligus mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya di seluruh rantai nilai perusahaan.

Selanjutnya, riset ilmiah dalam Supply Chain Management dan Operations Research menegaskan bahwa perusahaan yang menguasai Strategic Operations Planning mencapai kinerja finansial yang superior. Sebagai ilustrasi, sebuah studi dalam Journal of Operations Management menunjukkan korelasi kuat antara kemampuan perusahaan melakukan S&OP (Sales and Operations Planning) yang terintegrasi dan penurunan biaya inventaris yang signifikan, sekaligus meningkatkan service level kepada pelanggan. Artinya, program ini memberikan strategi nyata bagi manajer untuk mengubah kompleksitas operasional menjadi motor pertumbuhan yang berkelanjutan dan memperkuat bottom line perusahaan.

Akhirnya, pelatihan berfokus pada aplikasi model perencanaan yang adaptif terhadap perubahan pasar yang cepat dan tidak terduga. Peserta belajar cara mengintegrasikan forecasting permintaan, perencanaan kapasitas, dan manajemen inventaris dalam satu sistem yang harmonis. Dengan demikian, mereka memperoleh kompetensi untuk memimpin inisiatif perbaikan proses yang radikal dan menciptakan keunggulan operasional yang sulit ditiru oleh pesaing. Pelatihan ini menjamin para peserta siap menjadi arsitek efisiensi dan ketahanan operasional di organisasi mereka.

Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini bertujuan untuk mencetak profesional yang mampu mengelola dan mengintegrasikan seluruh fungsi operasional untuk mendukung pencapaian tujuan strategis perusahaan.

1. Menyelaraskan Rencana Operasional dengan Strategi KorporatPertama, peserta memahami cara menerjemahkan visi strategis perusahaan menjadi tujuan dan metrik operasional yang jelas. Tujuan ini memungkinkan mereka memastikan setiap aktivitas harian berkontribusi secara langsung pada pencapaian target bisnis jangka panjang perusahaan.
2. Meningkatkan Efisiensi dan Optimalisasi KapasitasKedua, pelatihan memberikan metodologi praktis untuk menganalisis dan mengukur efisiensi proses operasional inti, kemudian mengidentifikasi bottleneck yang menghambat produktivitas. Selanjutnya, peserta mengembangkan keahlian dalam merencanakan kapasitas secara tepat untuk memenuhi permintaan pasar tanpa terjadi kelebihan atau kekurangan sumber daya.
3. Mengimplementasikan Sales and Operations Planning (S&OP) yang EfektifSelanjutnya, peserta menguasai proses Sales and Operations Planning (S&OP) sebagai instrumen integrasi tim Penjualan, Pemasaran, dan Operasional. Mereka belajar cara membuat demand forecast yang akurat dan menyusun rencana produksi/pengadaan yang responsif terhadap dinamika pasar.
4. Membangun Resiliensi dan Manajemen Risiko OperasionalTerakhir, pelatihan memastikan peserta mampu mengidentifikasi potensi risiko dalam rantai pasok dan operasional, kemudian merancang rencana mitigasi yang proaktif. Tujuan ini membantu perusahaan mempertahankan kelangsungan bisnis (business continuity) saat menghadapi gangguan tak terduga.

 Materi Pelatihan

Materi pelatihan dirancang untuk mencakup siklus perencanaan operasional secara holistik, dari analisis strategis hingga pelaksanaan taktis.

1. Hubungan Strategic Planning dan Operations PlanningPertama, modul ini membahas perbedaan dan keterkaitan antara perencanaan strategis, taktis, dan operasional. Peserta mempelajari cara menggunakan Balanced Scorecard (BSC) untuk menyelaraskan inisiatif operasional dengan tujuan keuangan dan pelanggan.
2. Metodologi Demand Forecasting dan Capacity PlanningKedua, pelatihan mengajarkan teknik forecasting kuantitatif dan kualitatif yang akurat, kemudian mengaplikasikannya dalam perencanaan kebutuhan kapasitas sumber daya (SDM, mesin, dan material). Materi ini menekankan trade-off antara biaya dan service level.
3. Proses Inti Sales and Operations Planning (S&OP)Selanjutnya, fokus diberikan pada tahapan implementasi S&OP, meliputi data gathering, demand review, supply review, pre-S&OP meeting, dan executive S&OP meeting. Peserta menguasai peran kunci setiap departemen dalam siklus S&OP bulanan.
4. Manajemen Inventaris Strategis dan Supply Chain OptimizationKemudian, peserta menganalisis berbagai model kontrol inventaris (seperti EOQ dan ROP) dan mengembangkan strategi inventaris yang tepat untuk berbagai jenis produk. Materi ini mencakup teknik meminimalisir stock-out dan excess inventory secara bersamaan.
5. Perbaikan Proses Operasional (Lean dan Six Sigma)Berikutnya, pelatihan memperkenalkan prinsip-prinsip Lean Management dan Six Sigma sebagai alat perbaikan kinerja operasional. Peserta belajar cara mengidentifikasi waste (pemborosan) dalam proses dan mendesain value stream yang lebih ramping dan efisien.
6. Pengukuran Kinerja Operasional dan Continuous ImprovementTerakhir, modul ini membahas penggunaan Key Performance Indicators (KPI) operasional, termasuk Overall Equipment Effectiveness (OEE) dan Cycle Time. Peserta menguasai cara membangun budaya perbaikan berkelanjutan melalui Gemba Walk dan Kaizen.

Jadwal Informasi Training Terbaru Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

• Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026
• Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026
• Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026
• Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026
• Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026
• Training Bulan April : 13 – 14 April 2026
• Training Bulan April : 20 – 21 April 2026
• Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026
• Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026
• Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026 || 22 – 23 Juni 2026

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

Fasilitas dan Manfaat Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:

1. Modul dan Training KIT
2. Souvenir Eksklusif
3. Sertifikat Pelatihan
4. Coffee Break dan Makan Siang
5. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
6. Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
7. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

💡Catatan Penting:
Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu.