TRAINING PROCUREMENT AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Training Procurement and Supply Chain Management

Deskripsi Pelatihan

Fungsi Procurement (Pengadaan) dan Supply Chain Management (SCM) berperan sebagai urat nadi operasional perusahaan, secara langsung mempengaruhi biaya, kualitas produk, dan kepuasan pelanggan. Oleh karena itu, pelatihan Procurement and Supply Chain Management membekali para profesional dengan strategi terdepan untuk mengoptimalkan seluruh siklus pengadaan dan aliran material. Program ini mengajarkan peserta cara mengubah rantai pasok yang kompleks menjadi keunggulan kompetitif yang berdampak pada bottom line perusahaan secara signifikan.

Selanjutnya, riset akademis dalam bidang Operations Management membuktikan bahwa integrasi yang solid antara Procurement dan SCM menghasilkan efisiensi biaya yang superior dan ketahanan (resilience) bisnis yang lebih tinggi. Sebagai contoh, sebuah studi yang dipublikasikan di Journal of Supply Chain Management menemukan bahwa perusahaan yang mengadopsi strategic sourcing dan risk management di SCM mencapai penurunan biaya operasional rata-rata 15% sekaligus meminimalkan kerugian akibat gangguan pasokan. Artinya, pelatihan ini memberikan landasan ilmiah yang praktis untuk merumuskan strategi pengadaan yang proaktif, bukan hanya reaktif terhadap kebutuhan.

Akhirnya, pelatihan ini menawarkan pendekatan holistik, mulai dari analisis pasar pemasok global, negosiasi kontrak yang krusial, hingga pengelolaan logistik dan gudang yang efisien. Peserta mengembangkan keahlian dalam menggunakan data analytics untuk memprediksi permintaan dan mengelola risiko rantai pasok, kemudian menciptakan sistem SCM yang adaptif. Pelatihan ini memastikan para profesional siap menghadapi dinamika pasar yang berubah cepat dan mewujudkan efisiensi operasional yang berkesinambungan.

Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini bertujuan untuk menciptakan manajer Procurement dan SCM yang strategis, mampu meningkatkan profitabilitas dan mengelola risiko di seluruh rantai nilai.

1. Menguasai Strategic Sourcing dan Vendor Management Pertama, peserta memperoleh kemampuan menganalisis pasar pemasok, kemudian mengembangkan strategi sourcing yang tepat berdasarkan kategori pengeluaran. Tujuan ini memungkinkan mereka memilih, mengevaluasi, dan mengelola hubungan vendor jangka panjang yang menguntungkan perusahaan.
2. Meningkatkan Efisiensi Logistik dan Manajemen Persediaan Kedua, pelatihan memastikan peserta memahami prinsip-prinsip kunci inventory control dan warehouse management. Selanjutnya, mereka mengembangkan keahlian dalam mengoptimalkan biaya transportasi dan meminimalkan lead time, sehingga menghasilkan efisiensi operasional yang nyata.
3. Memperkuat Keterampilan Negosiasi Kontrak dan Pengadaan Selanjutnya, peserta dilatih untuk menguasai teknik negosiasi yang mutakhir, khususnya dalam kontrak pengadaan bernilai besar. Mereka belajar cara merumuskan persyaratan kontrak yang melindungi kepentingan perusahaan, kemudian mencapai kesepakatan harga dan syarat yang optimal.
4. Mengelola Risiko Rantai Pasok Global Terakhir, pelatihan membekali peserta dengan kerangka kerja Supply Chain Risk Management. Tujuan ini memungkinkan mereka mengidentifikasi, menilai, dan memitigasi risiko-risiko potensial seperti gangguan geopolitik, fluktuasi harga komoditas, dan masalah keberlanjutan.

 Materi Pelatihan

Materi pelatihan dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang integrasi strategis antara Procurement dan SCM modern.

1. Peran Strategis Procurement dan Supply Chain dalam Value Chain Pertama, modul ini menjelaskan pergeseran paradigma Procurement dari transaksional ke strategis, serta membahas bagaimana SCM menciptakan nilai tambah kompetitif. Peserta mempelajari model Spend Analysis dan teknik segmentasi pemasok.
2. Strategic Sourcing: Pendekatan Kategori Pengeluaran Kedua, pelatihan mengajarkan langkah-langkah praktis dalam Strategic Sourcing dan menerapkan Matriks Kraljic untuk mengklasifikasikan dan mengelola risiko pasokan. Selanjutnya, peserta mengembangkan strategi Make-or-Buy yang optimal berdasarkan analisis biaya total.
3. Manajemen Logistik, Pergudangan, dan Persediaan Mutakhir Selanjutnya, fokus beralih pada inventory management (seperti JIT, Lean), kemudian menguasai teknik forecasting permintaan dan perencanaan material (MRP). Materi ini mencakup optimasi tata letak gudang dan pengelolaan biaya logistik.
4. Kontrak dan Negosiasi Tingkat Lanjut dalam Pengadaan Kemudian, modul ini membahas struktur kontrak pengadaan, termasuk Service Level Agreement (SLA) dan terminologi penting lainnya. Peserta dilatih menggunakan teknik negosiasi win-win dan memahami aspek legal dalam hubungan pemasok.
5. Pengelolaan Risiko dan Sustainability dalam Supply Chain Berikutnya, pelatihan mengupas Supply Chain Risk Management (SCRM) dan menyajikan studi kasus gangguan rantai pasok global. Mereka belajar cara mengintegrasikan faktor Sustainability (lingkungan, sosial, dan tata kelola) ke dalam keputusan pengadaan.
6. Pengadaan Berbasis Teknologi dan Digitalisasi (E-Procurement) Terakhir, materi menyoroti tren digitalisasi Procurement dan SCM, termasuk pemanfaatan e-procurement platform, blockchain untuk traceability, dan analisis Big Data untuk pengambilan keputusan yang lebih baik.

Jadwal Informasi Training Terbaru Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

• Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026
• Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026
• Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026
• Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026
• Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026
• Training Bulan April : 13 – 14 April 2026
• Training Bulan April : 20 – 21 April 2026
• Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026
• Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026
• Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026 || 22 – 23 Juni 2026

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

Fasilitas dan Manfaat Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:

1. Modul dan Training KIT
2. Souvenir Eksklusif
3. Sertifikat Pelatihan
4. Coffee Break dan Makan Siang
5. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
6. Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
7. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

💡Catatan Penting:
Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu.