TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL SYSTEM IMPROVEMENT

Training Performance Appraisal System Improvement

Deskripsi Pelatihan

Sistem penilaian kinerja (Performance Appraisal) berfungsi sebagai tulang punggung dari setiap strategi manajemen talenta yang sukses di korporasi modern. Sayangnya, banyak perusahaan masih terjebak dalam metode penilaian yang kaku dan tidak relevan, sehingga gagal memberikan feedback yang bernilai dan mendorong pertumbuhan. Oleh karena itu, pelatihan Performance Appraisal System Improvement mengajak praktisi HR dan manajer untuk merombak sistem penilaian mereka, mengubahnya dari sekadar kewajiban tahunan menjadi alat pengembangan dan peningkatan kinerja yang proaktif. Program ini membekali peserta dengan cetak biru untuk mendesain ulang proses penilaian agar selaras dengan kebutuhan bisnis yang dinamis.

Selanjutnya, riset akademis menegaskan bahwa desain sistem penilaian berdampak langsung pada employee engagement dan produktivitas tim. Sebagai contoh, jurnal Human Resource Management Review mempublikasikan studi yang menunjukkan bahwa penerapan Continuous Performance Management (CPM) yang menggantikan model tahunan berhasil meningkatkan self-efficacy karyawan dan mengurangi bias penilaian hingga 40%. Artinya, pelatihan ini menawarkan strategi berbasis bukti (evidence-based strategies) untuk meminimalkan subjektivitas, sehingga menjamin proses penilaian yang adil dan objektif.

Akhirnya, pelatihan menekankan pada integrasi teknologi dan performance analytics untuk memastikan proses penilaian berjalan efisien dan memberikan data yang berharga bagi keputusan SDM lainnya. Peserta menguasai cara merumuskan KPI yang spesifik dan terukur, kemudian mengembangkan keterampilan feedback coaching yang konstruktif. Dengan demikian, Anda dapat memimpin inisiatif perubahan dalam memastikan sistem penilaian benar-benar mendorong kinerja individu dan mendukung pencapaian tujuan strategis perusahaan.

Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini memiliki tujuan utama menghasilkan spesialis SDM yang mampu mentransformasi sistem penilaian kinerja menjadi pendorong high-performance culture.

1. Mendesain Ulang Arsitektur Penilaian Kinerja yang RelevanPertama, peserta mampu menganalisis kelemahan dalam sistem penilaian yang sudah ada, kemudian merumuskan kerangka kerja yang lebih fleksibel dan fokus pada pengembangan. Tujuan ini meliputi pembuatan model kompetensi yang jelas dan penggunaan key results yang terukur (misalnya OKR atau KPI).
2. Mengintegrasikan Continuous Feedback dan CoachingKedua, pelatihan memastikan peserta menguasai teknik memberikan feedback yang berkelanjutan dan coaching kinerja, menggantikan tinjauan tahunan yang terkesan menghakimi. Selanjutnya, mereka mengembangkan skill komunikasi untuk menjalankan diskusi kinerja yang memotivasi dan mendorong akuntabilitas karyawan.
3. Meminimalisir Bias dan Meningkatkan Objektivitas PenilaianSelanjutnya, peserta memperoleh pemahaman mendalam tentang berbagai bentuk bias penilaian (seperti leniency atau halo effect) dan menguasai strategi mitigasinya. Mereka belajar cara menerapkan kalibrasi dan memanfaatkan data multidimensi (360-degree feedback) untuk mencapai keadilan penilaian.
4. Menghubungkan Kinerja dengan Program Pengembangan TalentaTerakhir, pelatihan memastikan peserta mampu mengaitkan hasil penilaian kinerja dengan keputusan penting SDM lainnya, seperti talent mapping, program suksesi, dan sistem remunerasi. Tujuan ini membantu perusahaan memastikan investasi pelatihan tepat sasaran dan menciptakan jalur karier yang terstruktur.

Materi Pelatihan

Materi pelatihan terbagi menjadi beberapa komponen utama, berfokus pada desain sistem, proses, dan keterampilan manajerial yang diperlukan.

1. Audit dan Diagnosis Sistem Penilaian Kinerja EksistingPertama, peserta melakukan analisis mendalam terhadap sistem penilaian mereka saat ini, kemudian mengidentifikasi bottleneck dan area bias. Materi ini mencakup evaluasi kesesuaian sistem dengan tujuan strategis dan budaya perusahaan.
2. Merancang Model Performance Management Kontinu (CPM)Kedua, modul ini membahas perbedaan antara Annual Appraisal dan Continuous Performance Management, kemudian mengajarkan tahapan implementasi model CPM. Selanjutnya, peserta mengembangkan frekuensi check-in dan format diskusi kinerja yang adaptif.
3. Teknik Merumuskan KPI, OKR, dan Kompetensi PerilakuSelanjutnya, pelatihan berfokus pada praktik penyusunan sasaran kinerja yang jelas dan terukur (SMART/SMARTER). Mereka menguasai cara membuat cascading goal dari level korporasi hingga level individu, kemudian mengintegrasikannya dengan core competency.
4. Keterampilan Feedback Coaching dan Difficult ConversationKemudian, fokus beralih pada pengembangan soft skill krusial bagi para manajer. Peserta berlatih melakukan percakapan kinerja yang sulit secara empati dan konstruktif, sekaligus memberikan feedback yang mendorong perubahan perilaku positif.
5. Kalibrasi Penilaian dan Penggunaan Data Analytics dalam HRBerikutnya, materi mencakup metodologi kalibrasi untuk memastikan konsistensi penilaian antar departemen. Peserta belajar cara menggunakan HR Analytics untuk mengidentifikasi tren kinerja dan memprediksi kebutuhan pengembangan talenta.
6. Memilih dan Mengimplementasikan Software Performance ManagementTerakhir, modul ini membahas kriteria pemilihan software penilaian kinerja dan strategi transisi dari sistem manual ke digital. Pelatihan mengajarkan cara mengoptimalkan fitur software untuk memudahkan monitoring dan dokumentasi kinerja.

Jadwal Informasi Training Terbaru Tahun 2025

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2025:

• Training Bulan Juli : 15 – 16 Juli 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Agustus : 20 – 21 Agustus 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 16 – 17 September 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 22 – 23 September 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Oktober : 07 – 08 Oktober 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan November : 12 – 13 November 2025
• Training Bulan November : 20 – 21 November 2025
• Training Bulan November : 25 – 26 November 2025
• Training Bulan Desember : 02 – 03 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 10 – 11 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 18 – 19 Desember 2025

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

Fasilitas dan Manfaat Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:

1. Modul dan Training KIT
2. Souvenir Eksklusif
3. Sertifikat Pelatihan
4. Coffee Break dan Makan Siang
5. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
6. Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
7. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

💡Catatan Penting:
Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu.