TRAINING PENGEMBANGAN SDM BERKELANJUTAN MELALUI TELENT MAPPING

Training Pengembangan SDM Berkelanjutan melalui Talent Mapping

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Pengembangan SDM Berkelanjutan melalui Talent Mapping ini dirancang untuk membantu organisasi membangun strategi pengelolaan talenta yang sistematis, terukur, dan berorientasi jangka panjang. Pertama, peserta akan memahami bagaimana talent mapping berperan penting dalam memetakan potensi, kompetensi, dan kinerja karyawan sehingga organisasi dapat menempatkan orang yang tepat di posisi yang tepat (the right people in the right place). Dengan pendekatan aktif, pelatihan ini mengajak peserta menganalisis bagaimana pemetaan talenta dapat menjadi fondasi utama dalam program pengembangan karier dan perencanaan suksesi yang efektif.

Selanjutnya, peserta akan mempelajari metode dan alat yang digunakan dalam talent mapping modern, termasuk asesmen berbasis kompetensi, 9-box grid, serta analisis potensi individu. Berdasarkan penelitian Deloitte Human Capital Trends (2023), perusahaan yang menerapkan strategi talent mapping secara konsisten memiliki peluang 2,5 kali lebih tinggi untuk mencapai kinerja organisasi yang unggul. Selain itu, studi dari Society for Human Resource Management (SHRM) menunjukkan bahwa organisasi dengan peta talenta yang jelas mampu mengurangi tingkat turnover hingga 40% dan meningkatkan engagement karyawan secara signifikan.

Kemudian, pelatihan ini menekankan pentingnya kesinambungan antara hasil pemetaan talenta dan strategi pengembangan SDM. Peserta akan belajar bagaimana mengintegrasikan hasil talent mapping ke dalam program pelatihan, coaching, mentoring, hingga rencana pengganti jabatan (succession planning). Dengan demikian, organisasi dapat memastikan bahwa setiap individu berkembang sesuai potensi terbaiknya sekaligus mendukung keberlanjutan bisnis.

Berikutnya, peserta akan diajak untuk memanfaatkan teknologi digital dan data analitik dalam proses pemetaan dan pengelolaan talenta. Pendekatan berbasis data ini membantu HR dan pimpinan organisasi mengambil keputusan yang lebih objektif, transparan, serta mengurangi bias dalam proses identifikasi talenta unggul. Selain itu, peserta juga akan mendalami cara mengelola hasil talent mapping agar dapat diubah menjadi strategi pengembangan yang berdampak langsung pada kinerja individu dan organisasi.

Akhirnya, pelatihan ini memberikan panduan praktis dalam merancang talent roadmap dan sistem pengembangan SDM berkelanjutan. Dengan demikian, peserta tidak hanya memahami konsep talent mapping secara teoritis, tetapi juga mampu mengimplementasikannya secara strategis untuk menciptakan budaya kerja berbasis talenta yang adaptif dan berorientasi masa depan.

Tujuan Pelatihan

1. Memahami Konsep dan Tujuan Talent Mapping
   Pertama, peserta akan memahami konsep, manfaat, serta peran talent mapping dalam mendukung strategi pengembangan SDM dan keberlanjutan organisasi.

2. Mengidentifikasi Potensi dan Kompetensi Karyawan
   Kedua, peserta akan belajar melakukan analisis potensi dan kompetensi karyawan secara sistematis untuk menentukan posisi dan peran yang paling sesuai dengan kemampuan individu.

3. Merancang Sistem Pengembangan SDM Berbasis Talenta
   Selanjutnya, peserta akan mampu menyusun strategi pengembangan SDM yang terintegrasi dengan hasil talent mapping agar pengembangan karier menjadi lebih terarah dan berkelanjutan.

4. Mengintegrasikan Talent Mapping dengan Perencanaan Suksesi
   Kemudian, peserta akan memahami bagaimana menghubungkan hasil pemetaan talenta dengan succession planning untuk memastikan ketersediaan pemimpin masa depan yang siap mengambil tanggung jawab strategis.

5. Membangun Budaya Organisasi Berbasis Talenta dan Kinerja
   Terakhir, peserta akan belajar menciptakan budaya kerja yang menghargai kompetensi, kolaborasi, dan inovasi sehingga pengelolaan talenta menjadi bagian dari budaya organisasi.

Materi Pelatihan

1. Konsep Dasar Talent Mapping dan Strategi SDM Berkelanjutan
   Pertama, materi ini membahas dasar teori talent mapping, manfaat strategisnya, serta hubungannya dengan pengembangan SDM dan daya saing organisasi.

2. Metode dan Alat dalam Talent Mapping Modern
   Kedua, peserta akan mempelajari berbagai metode pemetaan seperti 9-box grid, competency-based assessment, serta penggunaan psikometri dalam mengukur potensi dan performa.

3. Analisis Data Talenta dan Pembuatan Profil Kompetensi
   Selanjutnya, peserta akan berlatih melakukan analisis data hasil asesmen untuk menyusun profil kompetensi dan peta talenta organisasi secara akurat.

4. Integrasi Talent Mapping dengan Program Pengembangan SDM
   Kemudian, materi ini mengajarkan cara menghubungkan hasil talent mapping dengan pelatihan, coaching, mentoring, dan career path planning.

5. Perencanaan Suksesi dan Pengembangan Pemimpin Masa Depan
   Berikutnya, peserta akan memahami strategi mengidentifikasi dan menyiapkan calon pemimpin potensial melalui succession plan yang berbasis hasil talent mapping.

6. Implementasi dan Evaluasi Strategi Talent Development
   Terakhir, peserta akan menyusun rencana aksi implementasi talent mapping dan sistem pengembangan SDM berkelanjutan, lengkap dengan indikator evaluasi dan perbaikan berkelanjutan.

Jadwal Informasi Training Terbaru Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

• Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026
• Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026
• Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026
• Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026
• Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026
• Training Bulan April : 13 – 14 April 2026
• Training Bulan April : 20 – 21 April 2026
• Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026
• Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026
• Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026 || 22 – 23 Juni 2026

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

Fasilitas dan Manfaat Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:

1. Modul dan Training KIT
2. Souvenir Eksklusif
3. Sertifikat Pelatihan
4. Coffee Break dan Makan Siang
5. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
6. Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
7. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

💡Catatan Penting:
Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu.