TRAINING ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT AND CHANGE MANAGEMENT

Training Organizational Development and Change Management

 Deskripsi Pelatihan

Para pemimpin dan profesional SDM menyadari bahwa lanskap bisnis global terus mengalami perubahan yang cepat, sehingga menuntut perusahaan untuk beradaptasi secara konstan. Oleh karena itu, pelatihan Organizational Development (OD) and Change Management membekali peserta dengan kerangka kerja yang teruji untuk mendiagnosis kebutuhan organisasi, merancang intervensi transformatif, dan mengelola transisi yang kompleks dengan efektif. Program ini secara khusus mengembangkan kemampuan Anda untuk mengubah resistensi karyawan menjadi keterlibatan aktif dalam proses perubahan.

Selanjutnya, temuan penelitian akademis di bidang manajemen menekankan bahwa kegagalan inisiatif perubahan seringkali terjadi karena mengabaikan faktor manusia dan kultural. Sebagai contoh, McKinsey & Company melaporkan bahwa lebih dari 70% inisiatif perubahan strategis gagal mencapai tujuan yang ditetapkan, terutama karena buruknya manajemen perubahan dan komunikasi. Artinya, pelatihan ini memberikan strategi berbasis bukti (evidence-based strategies) untuk memastikan keberhasilan project OD dan mempertahankan momentum perubahan. Dengan demikian, peserta memperoleh keahlian untuk menciptakan organisasi yang resilien dan siap menghadapi masa depan yang penuh ketidakpastian.

Akhirnya, pelatihan ini tidak hanya membahas teori, melainkan juga memberikan panduan praktis tentang cara mengimplementasikan model perubahan terkemuka seperti Lewin’s Model atau Kotter’s 8-Step Process. Peserta belajar cara melakukan asesmen budaya, kemudian merumuskan strategi komunikasi perubahan yang tepat, dan terakhir membangun koalisi pendukung perubahan di seluruh level organisasi. Pelatihan ini menjamin Anda mampu memimpin proses transformasi secara holistik dan berdampak nyata pada kinerja organisasi.

 Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini memiliki tujuan utama mencetak agen perubahan internal yang mampu mengemudikan inisiatif pengembangan organisasi secara terencana dan berhasil.

1. Menguasai Model dan Teknik Diagnosis Organisasi Pertama, peserta memahami secara mendalam berbagai model OD (misalnya, Star Model atau Congruence Model), kemudian mengaplikasikannya untuk mendiagnosis masalah akar dalam struktur, proses, dan budaya perusahaan. Tujuan ini memungkinkan mereka mengidentifikasi area intervensi yang paling kritis dan berdampak.
2. Merancang dan Mengimplementasikan Intervensi OD yang Efektif Kedua, pelatihan memastikan peserta mengembangkan kemampuan merencanakan intervensi yang spesifik, mulai dari team building hingga large-scale system change. Selanjutnya, mereka belajar cara memilih alat intervensi yang sesuai dengan jenis masalah yang dihadapi organisasi.
3. Mengelola Resistensi dan Membangun Keterlibatan Perubahan Selanjutnya, peserta memperoleh strategi komunikasi perubahan yang persuasif dan teknik proaktif mengatasi penolakan dari karyawan. Mereka dilatih untuk menggunakan Stakeholder Analysis dan metode change readiness assessment, sehingga memastikan transisi yang lancar dan terkontrol.
4. Menciptakan Budaya Organisasi yang Adaptif dan Berkelanjutan Terakhir, pelatihan memfokuskan pada aspek jangka panjang, yaitu menciptakan mekanisme penguatan (reinforcement) perubahan. Tujuan ini membantu peserta membangun budaya belajar dan adaptasi yang berkesinambungan, sehingga menjaga organisasi tetap relevan di masa depan.

Materi Pelatihan

Materi pelatihan dirancang secara komprehensif, menggabungkan kerangka teori OD dengan alat-alat praktis Change Management.

1. Dasar-Dasar Organizational Development (OD) dan Sistem Terbuka Pertama, modul ini menjelaskan OD sebagai pendekatan systemic untuk peningkatan efektivitas organisasi. Selanjutnya, peserta mempelajari konsep open system thinking dan menganalisis interkoneksi antara struktur, strategi, dan budaya.
2. Diagnosis Organisasi dan Pengumpulan Data yang Akurat Kedua, pelatihan mengajarkan teknik diagnostik, termasuk survei feedback, wawancara, dan focus group discussion. Kemudian, peserta menguasai cara menganalisis data kualitatif dan kuantitatif untuk menemukan akar masalah organisasi, bukan hanya gejalanya.
3. Model Manajemen Perubahan dan Komunikasi Strategis Selanjutnya, fokus beralih pada model-model kunci seperti ADKAR Model dan Kotter’s 8 Steps. Peserta mengembangkan Change Communication Plan dan belajar cara menyampaikan visi perubahan secara jelas dan menginspirasi stakeholder internal.
4. Intervensi OD: Human Process, Techno-Structural, dan HRM Kemudian, materi membahas berbagai kategori intervensi, mulai dari process consultation dan perancangan ulang tim, hingga work design dan performance management. Mereka belajar cara memilih intervensi yang paling efisien untuk mencapai hasil yang diinginkan.
5. Pengelolaan Budaya dan Kepemimpinan Perubahan (Change Leadership) Berikutnya, pelatihan mengupas peran Kepemimpinan dalam mendorong perubahan. Peserta mempelajari cara menganalisis budaya organisasi yang ada, kemudian merancang strategi transformasi budaya untuk mendukung tujuan bisnis yang baru.
6. Sustaining Change: Integrasi dan Evaluasi Jangka Panjang Terakhir, modul ini menekankan pentingnya pelembagaan perubahan melalui penyesuaian sistem SDM, seperti penghargaan dan pengembangan karier. Peserta menguasai cara melakukan evaluasi dampak OD pasca-implementasi untuk memastikan keberlanjutan hasil positif.

Jadwal Informasi Training Terbaru Tahun 2025

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2025:

• Training Bulan Juli : 15 – 16 Juli 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Agustus : 20 – 21 Agustus 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 16 – 17 September 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 22 – 23 September 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Oktober : 07 – 08 Oktober 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan November : 12 – 13 November 2025
• Training Bulan November : 20 – 21 November 2025
• Training Bulan November : 25 – 26 November 2025
• Training Bulan Desember : 02 – 03 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 10 – 11 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 18 – 19 Desember 2025

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

Fasilitas dan Manfaat Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:

1. Modul dan Training KIT
2. Souvenir Eksklusif
3. Sertifikat Pelatihan
4. Coffee Break dan Makan Siang
5. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
6. Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
7. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

💡Catatan Penting:
Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu.