Training Fundamental Strategic Process Procurement

Deskripsi Pelatihan

Proses pengadaan atau procurement seringkali dianggap hanya sebagai tugas administratif. Padahal, pengadaan yang strategis dapat memberikan keunggulan kompetitif yang signifikan bagi sebuah perusahaan. Jika Anda ingin mengubah fungsi pengadaan dari sekadar pembelian menjadi kontributor laba, kami hadirkan pelatihan Fundamental Strategic Process Procurement. Pelatihan ini akan membekali Anda dengan kerangka kerja strategis yang mengintegrasikan pengadaan dengan tujuan bisnis secara keseluruhan.

Sebuah studi yang diterbitkan oleh Supply Chain Management Review menunjukkan bahwa perusahaan yang mengadopsi praktik strategic procurement berhasil mengurangi biaya pengadaan hingga 15% dan meningkatkan kualitas pemasok. Anda akan belajar bagaimana mengidentifikasi dan mengelola pemasok kunci, bernegosiasi kontrak yang menguntungkan, dan mengimplementasikan teknologi pengadaan. Dengan demikian, Anda dapat menciptakan nilai tambah bagi perusahaan, meminimalkan risiko, dan membangun hubungan yang kuat dengan pemasok.

Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini memiliki beberapa tujuan utama untuk membantu Anda. Berikut adalah poin-poinnya:

1. Memahami Peran Strategis Pengadaan. Anda akan mampu melihat pengadaan sebagai fungsi strategis yang mendukung pertumbuhan bisnis.
2. Meningkatkan Keterampilan Negosiasi. Anda akan menguasai teknik-teknik negosiasi yang efektif untuk mendapatkan harga dan syarat terbaik.
3. Mengelola Hubungan Pemasok. Anda akan belajar cara membangun dan memelihara hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan dengan pemasok.
4. Mengoptimalkan Proses Pengadaan. Anda akan mampu mengidentifikasi area yang tidak efisien dalam proses pengadaan dan mengimplementasikan perbaikan yang signifikan.

Materi Pelatihan

Kami telah menyusun materi pelatihan yang komprehensif agar Anda mendapatkan manfaat maksimal. Anda akan belajar berbagai topik penting, yaitu:

1. Pengantar Pengadaan Strategis. Pertama, kami akan membahas perbedaan antara pengadaan tradisional dan pengadaan strategis.
2. Analisis Pengeluaran (Spend Analysis). Selanjutnya, Anda akan mempelajari cara menganalisis data pengeluaran untuk mengidentifikasi peluang penghematan.
3. Strategi Sourcing dan Seleksi Pemasok. Kemudian, kami akan mengajarkan Anda cara mencari dan memilih pemasok terbaik berdasarkan kriteria strategis.
4. Manajemen Kontrak dan Negosiasi. Lalu, Anda akan menguasai teknik-teknik untuk merancang kontrak yang kuat dan bernegosiasi secara efektif.
5. Manajemen Kinerja Pemasok. Terakhir, kami akan membahas cara mengukur dan mengelola kinerja pemasok untuk memastikan standar kualitas dan pengiriman.

Metode Pelatihan

1. Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya.
Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi pemaparan teori, praktik langsung, serta pembahasan studi kasus.
2. Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
3. Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
4. Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
5. Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Pelatihan

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2025:

• Training Bulan Juli : 15 – 16 Juli 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Agustus : 20 – 21 Agustus 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 16 – 17 September 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 22 – 23 September 2025
• Training Bulan Oktober : 07 – 08 Oktober 2025
• Training Bulan November : 12 – 13 November 2025
• Training Bulan November : 20 – 21 November 2025
• Training Bulan November : 25 – 26 November 2025
• Training Bulan Desember : 02 – 03 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 10 – 11 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 18 – 19 Desember 2025

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

Fasilitas dan Manfaat Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:

1. Modul dan Training KIT
2. Souvenir Eksklusif
3. Sertifikat Pelatihan
4. Coffee Break dan Makan Siang
5. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
6. Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
7. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

💡Catatan Penting:
Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu.