TRAINING FINANCIAL BENCHMARKING AND RATIO ANALYSIS

Pelatihan Financial Benchmarking and Ratio Analysis

 Deskripsi Pelatihan

Para pengambil keputusan bisnis membutuhkan lebih dari sekadar laporan keuangan historis; mereka perlu menempatkan kinerja perusahaan dalam konteks yang kompetitif. Oleh karena itu, pelatihan Financial Benchmarking and Ratio Analysis membekali peserta dengan keahlian esensial untuk mengubah data akuntansi menjadi insight strategis yang terukur dan relevan. Melalui metodologi benchmarking yang sistematis, peserta belajar cara membandingkan kesehatan finansial perusahaan terhadap standar industri, sekaligus mengidentifikasi area mana yang memerlukan perbaikan kinerja secara mendesak.

Selanjutnya, riset ilmiah modern menekankan peran vital analisis rasio dalam memprediksi corporate distress dan mengevaluasi value creation. Sebagai contoh, studi ekonometri di Journal of Finance menunjukkan bahwa perusahaan yang secara rutin melakukan benchmarking dan menggunakan rasio Dupont memiliki probabilitas default yang lebih rendah dan menunjukkan pertumbuhan shareholder value yang lebih stabil. Artinya, pelatihan ini memberikan landasan ilmiah yang kuat, kemudian mengajarkan peserta cara mengaplikasikan rasio likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, dan aktivitas untuk mengukur efisiensi operasional dan potensi risiko investasi secara komprehensif.

Akhirnya, pelatihan ini tidak hanya berfokus pada perhitungan, melainkan juga pada interpretasi dan pemanfaatan hasil analisis sebagai amunisi strategis. Peserta mengembangkan kemampuan mengkomunikasikan hasil benchmarking secara efektif kepada stakeholders non-keuangan, sehingga mendorong tindakan korektif yang tepat dan terukur. Dengan demikian, para profesional dapat berperan sebagai penasihat strategis yang mengubah data kinerja finansial menjadi keunggulan kompetitif yang nyata di pasar.

Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini bertujuan menghasilkan analis keuangan dan manajer yang mampu menggunakan rasio dan benchmarking sebagai alat prediksi dan peningkatan kinerja.

1. Menguasai Teknik Analisis Rasio Keuangan Secara Mendalam Pertama, peserta memahami secara tuntas berbagai jenis rasio keuangan (misalnya Debt-to-Equity Ratio, Return on Equity, dan Current Ratio) dan mengetahui kapan harus mengaplikasikan masing-masing rasio. Tujuan ini memungkinkan mereka melakukan penilaian kesehatan finansial perusahaan yang akurat dan holistik.
2. Menerapkan Metodologi Financial Benchmarking yang Tepat Kedua, pelatihan memastikan peserta menguasai langkah-langkah praktis untuk melakukan benchmarking terhadap pesaing utama atau praktik terbaik industri (Best Practice). Selanjutnya, mereka belajar cara mengidentifikasi peer group yang relevan, kemudian menggunakan data set publik untuk menentukan target kinerja yang realistis dan agresif.
3. Mengidentifikasi Driver Kinerja Utama Perusahaan Selanjutnya, peserta memperoleh kemampuan menggunakan kerangka kerja seperti Analisis DuPont untuk mengurai laba atas ekuitas (ROE) menjadi komponen profitabilitas, efisiensi aset, dan leverage finansial. Keahlian ini membantu mereka menemukan akar masalah atau peluang pertumbuhan dalam operasi bisnis.
4. Menyusun Laporan Analisis yang Berorientasi Tindakan Terakhir, pelatihan membimbing peserta untuk mengemas hasil analisis rasio dan benchmarking ke dalam laporan eksekutif yang jelas dan persuasif. Tujuan ini memungkinkan mereka memberikan rekomendasi strategis yang spesifik kepada manajemen senior, sehingga mendorong perubahan yang berdampak nyata.

Materi Pelatihan

Materi pelatihan dirancang secara terstruktur untuk mengembangkan kompetensi teknis dan kemampuan interpretasi data.

1. Dasar-Dasar Interpretasi Laporan Keuangan dan Data Pertama, modul ini membangun pemahaman esensial tentang kaitan antara Laporan Posisi Keuangan, Laporan Laba Rugi, dan Laporan Arus Kas. Selanjutnya, peserta menjelajahi keterbatasan data akuntansi dan bagaimana data tersebut dapat dimanipulasi untuk keperluan analisis rasio.
2. Analisis Rasio Kinerja (Likuiditas, Solvabilitas, Profitabilitas, Aktivitas) Kedua, pelatihan mengajarkan perhitungan dan interpretasi rinci dari berbagai rasio, termasuk Quick Ratio, Debt-to-Asset Ratio, Gross Profit Margin, dan Inventory Turnover. Kemudian, peserta menganalisis makna tren rasio dari waktu ke waktu (Trend Analysis) dan membandingkannya dengan standar industri (Cross-Sectional Analysis).
3. Teknik Financial Benchmarking dan Penentuan Peer Group Selanjutnya, fokus beralih pada metodologi benchmarking yang akurat. Peserta belajar cara mengumpulkan data pesaing yang andal dan menerapkan metode kuantitatif untuk menilai posisi kompetitif perusahaan di pasar.
4. Analisis DuPont System dan Penilaian Value Driver Kemudian, materi membahas secara eksklusif model DuPont System (3-step dan 5-step model). Peserta mengaplikasikan model ini untuk membongkar faktor-faktor yang mendorong atau menghambat Return on Equity perusahaan, sehingga memudahkan pengambilan keputusan operasional.
5. Benchmarking Non-Keuangan dan Indikator Kinerja Utama (KPIs) Berikutnya, pelatihan memperluas cakupan analisis dengan memasukkan benchmarking terhadap KPIs non-keuangan, seperti efisiensi rantai pasok dan customer acquisition cost (CAC). Kombinasi ini memberikan pandangan yang lebih holistik tentang kesehatan bisnis.
6. Penyusunan Executive Summary dan Rekomendasi Aksi Terakhir, modul ini memastikan peserta menguasai seni mengubah spreadsheet data menjadi laporan yang berdampak. Peserta dilatih untuk menyajikan temuan utama, kemudian merumuskan action plan yang fokus pada penutupan gap kinerja yang teridentifikasi dari proses benchmarking.

Jadwal Informasi Training Terbaru Tahun 2025

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2025:

• Training Bulan Juli : 15 – 16 Juli 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Agustus : 20 – 21 Agustus 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 16 – 17 September 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 22 – 23 September 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Oktober : 07 – 08 Oktober 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan November : 12 – 13 November 2025
• Training Bulan November : 20 – 21 November 2025
• Training Bulan November : 25 – 26 November 2025
• Training Bulan Desember : 02 – 03 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 10 – 11 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 18 – 19 Desember 2025

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

Fasilitas dan Manfaat Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:

1. Modul dan Training KIT
2. Souvenir Eksklusif
3. Sertifikat Pelatihan
4. Coffee Break dan Makan Siang
5. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
6. Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
7. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

💡Catatan Penting:
Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu.