TRAINING EFFECTIVE SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM)

Supplier Relationship Management (SRM)

Deskripsi Pelatihan

Mengubah hubungan dengan pemasok dari sekadar transaksi menjadi kemitraan strategis merupakan keunggulan kompetitif yang krusial bagi setiap organisasi. Pelatihan ini secara komprehensif membekali Anda dengan metodologi dan alat praktis dari Supplier Relationship Management (SRM) untuk membangun dan mengelola hubungan yang saling menguntungkan dengan pemasok utama. Sebuah studi dari Aberdeen Group mengungkapkan bahwa perusahaan yang menerapkan SRM yang efektif dapat mengurangi biaya pengadaan hingga 7% dan meningkatkan inovasi dari pemasok. Dengan kata lain, Anda akan belajar cara membangun hubungan jangka panjang, mengelola risiko, dan menciptakan nilai tambahan yang signifikan, yang pada akhirnya sangat penting untuk menjaga kelancaran operasional dan mendukung tujuan bisnis.

Lebih dari sekadar teori, kami membimbing Anda untuk menguasai setiap tahapan dari proses ini. Anda akan belajar mengidentifikasi pemasok strategis, lalu kami akan mengajarkan cara melakukan segmentasi dan memprioritaskan pemasok Anda. Selain itu, kami juga akan memperkenalkan Anda pada teknologi terkini, seperti platform SRM dan data analytics, yang membantu Anda membuat keputusan yang lebih akurat dan efisien.

Pada akhirnya, pelatihan ini memberikan Anda keahlian yang sangat dibutuhkan untuk menjadi seorang profesional pengadaan yang andal. Anda akan mampu mengelola setiap aspek hubungan dengan pemasok dengan bijak, menjaga kepatuhan hukum, dan menciptakan lingkungan kerja yang adil. Kami tidak hanya memberi Anda ilmu, melainkan kami juga menyiapkan Anda untuk menghadapi tantangan etika dan transparansi di dunia profesional.

Tujuan Pelatihan

1. Memahami Prinsip Dasar Supplier Relationship Management Pertama, pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta memahami prinsip-prinsip dasar SRM. Kami akan menguraikan siklus hubungan dengan pemasok dan mengapa SRM sangat penting, yang merupakan fondasi dari setiap proses yang efektif.
2. Menerapkan Strategi Segmentasi Pemasok Kedua, kami berfokus pada kemampuan Anda untuk menerapkan strategi segmentasi pemasok. Anda akan mempelajari cara mengklasifikasi pemasok berdasarkan nilai dan risiko, yang kemudian membantu Anda memprioritaskan sumber daya.
3. Menguasai Pengelolaan Kinerja dan Kolaborasi Selanjutnya, tujuan kami adalah membimbing Anda dalam menguasai pengelolaan kinerja dan kolaborasi. Pelatihan ini akan membahas cara mengukur kinerja pemasok dan membangun kemitraan yang kuat, yang pada akhirnya akan menjaga integritas proses.
4. Menyusun Kebijakan dan Prosedur yang Efektif Terakhir, kami mempersiapkan Anda untuk menyusun kebijakan dan prosedur yang efektif. Kami akan memberikan panduan langkah-demi-langkah tentang bagaimana membuat sistem SRM yang transparan dan efisien, yang kemudian memastikan kepatuhan hukum.

Materi Pelatihan

1. Pengantar Supplier Relationship Management (SRM) Pertama, kami akan mengenalkan Anda pada konsep SRM. Kami akan mengulas mengapa SRM sangat penting untuk menjaga integritas, kemudian kita akan membahas dampak dari pengelolaan yang buruk.
2. Strategi Segmentasi dan Kategorisasi Pemasok Kedua, kami akan membimbing Anda dalam strategi segmentasi pemasok. Anda akan mempelajari berbagai model, seperti matriks Kraljic, selanjutnya kami akan membahas cara mengidentifikasi pemasok strategis.
3. Manajemen Kinerja Pemasok Selanjutnya, kami akan fokus pada manajemen kinerja pemasok. Anda akan belajar cara mengukur kinerja pemasok dengan menggunakan KPI (Key Performance Indicators), kemudian kami akan membahas cara membuat laporan yang akurat.
4. Teknik Negosiasi dan Resolusi Konflik Kemudian, kami akan membahas secara mendalam tentang teknik negosiasi dan resolusi konflik. Kami akan mengajari Anda cara bernegosiasi untuk mendapatkan harga dan syarat terbaik, yang memungkinkan Anda untuk melindungi kepentingan perusahaan.
5. Penerapan Teknologi dalam SRM Berikutnya, Anda akan mempelajari tentang penerapan teknologi dalam SRM. Kami akan menjelaskan bagaimana menggunakan software SRM untuk mengotomatisasi proses, lalu kami juga akan mendemonstrasikan cara menggunakan data analytics untuk membuat keputusan yang didukung oleh data.
6. Studi Kasus dan Aplikasi Praktis Terakhir, kami akan membekali Anda dengan studi kasus nyata. Anda akan belajar dari contoh-contoh di berbagai industri, yang pada akhirnya akan membantu Anda menerapkan konsep-konsep yang telah dipelajari ke dalam peran Anda sehari-hari.

Metode Pelatihan

1. Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya.
   Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi pemaparan teori, praktik langsung, serta pembahasan studi kasus.
2. Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
3. Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
4. Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
5. Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Terbaru Tahun 2025

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2025:

• Training Bulan Juli : 15 – 16 Juli 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Agustus : 20 – 21 Agustus 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 16 – 17 September 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 22 – 23 September 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Oktober : 07 – 08 Oktober 2025
• Training Bulan November : 12 – 13 November 2025
• Training Bulan November : 20 – 21 November 2025
• Training Bulan November : 25 – 26 November 2025
• Training Bulan Desember : 02 – 03 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 10 – 11 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 18 – 19 Desember 2025

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

Fasilitas dan Manfaat Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:

1. Modul dan Training KIT
2. Souvenir Eksklusif
3. Sertifikat Pelatihan
4. Coffee Break dan Makan Siang
5. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
6. Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
7. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

💡Catatan Penting:
Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu. Silakan hubungi tim marketing kami untuk konsultasi gratis dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!