TRAINING EFFECTIVE SUCCESSION PLANNING

 Training Effective Succession Planning

Deskripsi Pelatihan

Perusahaan modern menyadari bahwa mengamankan keberlanjutan kepemimpinan dan memastikan ketersediaan talenta kunci menjadi kebutuhan strategis yang tidak dapat ditawar. Oleh karena itu, Training Effective Succession Planning membekali para manajer dan profesional SDM dengan kerangka kerja yang terbukti untuk membangun talent pipeline internal yang kokoh. Pelatihan ini secara khusus mengajarkan peserta cara mengidentifikasi, mengembangkan, dan mempersiapkan calon pemimpin di seluruh tingkatan organisasi, sehingga mengurangi risiko gap kepemimpinan yang mahal dan tiba-tiba.

Selanjutnya, riset akademis di bidang Human Resource Management menegaskan bahwa perencanaan suksesi yang proaktif memberikan dampak signifikan pada stabilitas dan kinerja organisasi. Sebagai contoh, temuan dari studi Chief Executive Officer (CEO) menunjukkan bahwa perusahaan dengan succession planning yang matang menunjukkan shareholder return yang lebih tinggi, sekaligus mengurangi volatilitas nilai saham saat terjadi transisi kepemimpinan. Artinya, program ini memberikan strategi berbasis data untuk mengubah aktivitas SDM menjadi investasi jangka panjang yang mendukung resilience bisnis perusahaan.

Akhirnya, pelatihan ini membantu peserta mengembangkan sebuah peta jalan suksesi yang terintegrasi dengan strategi bisnis. Peserta menguasai cara melakukan penilaian talenta yang obyektif (talent assessment), kemudian merancang program pengembangan yang dipersonalisasi (Individual Development Plan/IDP) untuk para high-potential employees. Melalui serangkaian studi kasus dan latihan simulasi, pelatihan ini memastikan Anda memiliki kompetensi untuk menciptakan budaya pengembangan internal yang menjaga daya saing organisasi secara berkelanjutan.

 Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini bertujuan untuk menghasilkan spesialis dan pemimpin yang mampu mengimplementasikan Succession Planning sebagai proses bisnis inti yang berkesinambungan.

1. Mengintegrasikan Succession Planning dengan Strategi Bisnis Pertama, peserta mampu menganalisis visi dan tujuan bisnis perusahaan, kemudian mengaitkannya dengan kebutuhan talenta jangka menengah dan panjang. Tujuan ini memastikan bahwa strategi suksesi berfungsi sebagai pendorong utama pencapaian target korporasi.
2. Mengidentifikasi Critical Roles dan High-Potential Talents Kedua, pelatihan mengajarkan metodologi obyektif dalam mengidentifikasi peran-peran kritis yang perlu disiapkan suksesornya. Selanjutnya, peserta menguasai teknik talent mapping dan penilaian kinerja untuk mengidentifikasi individu high-potential (HIPO) secara akurat.
3. Merancang Program Pengembangan Kepemimpinan yang Terstruktur Selanjutnya, peserta memperoleh panduan praktis untuk mendesain Individual Development Plan (IDP) yang efektif, mencakup coaching, mentoring, dan penugasan stretch assignment. Mereka belajar cara mempercepat kesiapan talenta HIPO untuk mengisi posisi kunci.
4. Mengelola Risk Management dalam Talent Gap Terakhir, pelatihan membekali peserta dengan kemampuan mengukur dan memitigasi risiko yang muncul dari kekosongan kepemimpinan tak terduga (sudden vacancy). Tujuan ini memungkinkan organisasi memiliki rencana darurat (contingency plan) yang meminimalkan dampak disrupsi pada operasional bisnis.

 Materi Pelatihan

Materi pelatihan dirancang secara holistik, meliputi aspek analisis, pengembangan, hingga implementasi Succession Planning.

1. Alignment Strategis: Succession Planning dan Tujuan Bisnis Pertama, modul ini membahas perbedaan antara Succession Planning dan Replacement Planning, serta menekankan value proposition dari suksesi yang strategis. Peserta belajar cara memetakan critical roles berdasarkan dampak dan risiko.
2. Metodologi Talent Assessment dan 9-Box Grid Kedua, pelatihan mengajarkan teknik menggunakan 9-Box Grid secara efektif untuk mengklasifikasikan talenta berdasarkan kinerja dan potensi. Selanjutnya, peserta mempelajari cara melakukan kalibrasi talenta untuk memastikan obyektivitas dalam penilaian.
3. Individual Development Plan (IDP) dan Program Fast Track Selanjutnya, fokus beralih pada penyusunan IDP yang berorientasi pada aksi dan hasil. Materi ini mencakup strategi development 70-20-10, kemudian merancang fast track program untuk mempercepat kesiapan high-potential menuju posisi eksekutif.
4. Coaching dan Mentoring sebagai Alat Succession Planning Kemudian, peserta menguasai framework coaching dan mentoring yang spesifik untuk pengembangan kepemimpinan. Mereka dilatih cara memberikan feedback konstruktif dan mengarahkan pembelajaran dari pengalaman kerja.
5. Pengelolaan Talent Review dan Komunikasi Suksesi Berikutnya, pelatihan mengupas praktik terbaik dalam mengelola pertemuan Talent Review dengan manajemen senior (Top Management). Peserta juga belajar cara mengomunikasikan rencana suksesi secara sensitif dan transparan kepada seluruh karyawan.
6. Studi Kasus dan Audit Kesiapan Suksesi (Readiness Audit) Terakhir, peserta menganalisis studi kasus kegagalan dan keberhasilan suksesi di perusahaan ternama. Mereka mengembangkan keahlian untuk melakukan audit internal guna menilai tingkat kesiapan organisasi menghadapi transisi kepemimpinan.

Jadwal Informasi Training Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

• Training Bulan Januari : 15 – 16 Januari 2026
• Training Bulan Januari : 20 – 21 Januari 2026
• Training Bulan Februari : 16 – 17 Februari 2026
• Training Bulan Februari : 22 – 23 Februari 2026
• Training Bulan Maret : 07 – 08 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 12 – 13 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 20 – 21 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 25 – 26 Maret 2026

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

1. Module atau Handout Materi Pelatihan
2. GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
3. GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
4. Sertifikat Pelatihan
5. Coffee Break dan Lunch atau Dinner
6. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
7. Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
8. GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
9. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!