TRAINING EFFECTIVE PPIC FOR JOB ORDER PRODUCTION

Effective PPIC for Job Order Production

Deskripsi Pelatihan

Dalam industri manufaktur, terutama yang berbasis sistem job order, peran PPIC (Production Planning and Inventory Control) menjadi sangat krusial. Tanpa perencanaan produksi yang cermat dan pengendalian inventori yang presisi, perusahaan akan kesulitan memenuhi pesanan pelanggan tepat waktu, menjaga efisiensi biaya, dan mempertahankan daya saing. Oleh karena itu, pelatihan ini secara khusus dirancang untuk membantu peserta memahami strategi PPIC yang efektif dan aplikatif dalam konteks produksi berdasarkan pesanan.

Sepanjang pelatihan ini, peserta akan secara aktif mempelajari bagaimana menyusun perencanaan produksi yang fleksibel, sekaligus mampu mengatur alur material dan informasi agar proses produksi berjalan lancar. Lebih lanjut, peserta juga akan mendalami bagaimana cara mengelola lead time, meminimalkan bottleneck, dan meningkatkan koordinasi antara bagian produksi, gudang, serta penjualan.

Sebagai informasi tambahan, menurut penelitian dari International Journal of Production Research, perusahaan yang mengimplementasikan sistem PPIC berbasis job order dengan pendekatan berbasis data mengalami peningkatan efisiensi operasional hingga 32%. Selain itu, riset dari MIT Sloan School of Management menegaskan bahwa integrasi perencanaan produksi dan pengendalian inventori yang baik mampu mengurangi risiko keterlambatan produksi hingga 45%.

Dengan demikian, pelatihan ini tidak hanya menambah kompetensi teknis peserta, tetapi juga meningkatkan kemampuan manajerial dalam menghadapi dinamika pesanan pelanggan yang terus berubah.

Tujuan Pelatihan

1. Memahami konsep dasar dan peran strategis PPIC dalam job order production
   Pertama-tama, peserta akan membangun pemahaman menyeluruh mengenai fungsi PPIC dan kontribusinya terhadap keberhasilan rantai pasok.
2. Mengembangkan kemampuan dalam merencanakan dan menjadwalkan produksi berbasis pesanan
   Selanjutnya, peserta akan menyusun jadwal produksi yang adaptif terhadap fluktuasi permintaan dan variasi order.
3. Meningkatkan keterampilan dalam pengendalian inventori secara real-time dan efisien
   Dengan begitu, peserta mampu menjaga ketersediaan bahan baku tanpa menimbulkan overstock atau stock-out.
4. Mengintegrasikan sistem informasi PPIC dengan departemen terkait secara efektif
   Selain itu, peserta akan belajar membangun sinergi komunikasi antara produksi, gudang, pembelian, dan pemasaran.
5. Menerapkan teknik pengukuran performa PPIC untuk peningkatan berkelanjutan
   Terakhir, peserta akan menggunakan Key Performance Indicators (KPI) guna memantau dan meningkatkan efektivitas pelaksanaan PPIC secara konsisten.

Materi Pelatihan

1. Konsep Dasar PPIC dan Karakteristik Produksi Job Order
   Peserta akan langsung mengidentifikasi perbedaan PPIC job order dan mass production, serta memetakan tantangan khas yang menyertainya.
2. Strategi Perencanaan Produksi yang Adaptif dan Fleksibel
   Setelah itu, peserta akan mempelajari teknik penjadwalan produksi berdasarkan pesanan dengan memperhatikan kapasitas, ketersediaan bahan, dan waktu tenggat.
3. Teknik Pengendalian Inventori dan Material Requirement Planning (MRP)
   Di bagian ini, peserta akan mengimplementasikan metode MRP dan Just-In-Time (JIT) untuk meminimalisasi biaya simpan dan risiko stagnasi stok.
4. Pengelolaan Lead Time dan Bottleneck dalam Sistem Produksi
   Materi ini membantu peserta menganalisis titik-titik kemacetan proses dan menyusun solusi berbasis data serta prioritas produksi.
5. Koordinasi Lintas Departemen: PPIC, Gudang, Produksi, dan Marketing
   Selanjutnya, peserta akan belajar menjalin koordinasi antardepartemen untuk menghindari kesalahan komunikasi yang bisa mengganggu alur kerja.
6. Pemanfaatan Sistem Informasi untuk Mendukung PPIC Modern
   Peserta akan mengeksplorasi perangkat lunak atau ERP system yang mendukung pengambilan keputusan dalam PPIC.
7. Studi Kasus Implementasi PPIC dalam Industri Berbasis Pesanan
   Di akhir pelatihan, peserta akan mengkaji contoh nyata penerapan PPIC efektif dan mengevaluasi keberhasilannya melalui simulasi dan diskusi kelompok.

Metode Pelatihan

1. Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya.
   Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi pemaparan teori, praktik langsung, serta pembahasan studi kasus.
2. Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
3. Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
4. Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
5. Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Terbaru Tahun 2025

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2025:

• Training Bulan Juli : 15 – 16 Juli 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
• Training Bulan September : 16 – 17 September 2025
• Training Bulan September : 22 – 23 September 2025
• Training Bulan Oktober : 07 – 08 Oktober 2025
• Training Bulan November : 12 – 13 November 2025
• Training Bulan November : 20 – 21 November 2025
• Training Bulan November : 25 – 26 November 2025
• Training Bulan Desember : 02 – 03 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 10 – 11 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 18 – 19 Desember 2025

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

Fasilitas dan Manfaat Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:

1. Modul dan Training KIT
2. Souvenir Eksklusif
3. Sertifikat Pelatihan
4. Coffee Break dan Makan Siang
5. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
6. Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
7. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

💡Catatan Penting:
Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!