Training Coaching & Mentoring untuk Pimpinan dan Supervisor
Deskripsi Pelatihan
Peran pimpinan dan supervisor telah bergeser secara fundamental, mengharuskan mereka bertindak sebagai fasilitator pengembangan talenta, bukan hanya sekadar pemberi perintah. Oleh karena itu, pelatihan Coaching & Mentoring ini membekali para pemimpin di lini depan dengan keterampilan esensial untuk mengoptimalkan kinerja tim dan menciptakan budaya belajar yang berkesinambungan. Melalui program intensif ini, peserta menguasai perbedaan kritis antara coaching yang berfokus pada solusi dan mentoring yang berorientasi pada pengalaman, sehingga mereka dapat menerapkan pendekatan yang tepat untuk setiap individu dan situasi.
Selanjutnya, temuan penelitian ilmiah menegaskan dampak transformatif dari kepemimpinan yang menggunakan teknik coaching dan mentoring. Sebagai contoh, sebuah studi dalam Journal of Applied Psychology mengungkapkan bahwa inisiatif coaching internal yang terstruktur menghasilkan peningkatan signifikan dalam employee engagement sebesar 40% dan meningkatkan self-efficacy karyawan, sekaligus mengurangi tingkat stres kerja. Artinya, investasi pada kemampuan coaching dan mentoring pimpinan berfungsi sebagai pengungkit utama untuk mendorong inovasi dan mempercepat kesiapan suksesi di tingkat operasional.
Akhirnya, pelatihan ini memadukan model-model coaching yang teruji, seperti model GROW, dengan strategi mentoring yang pragmatis. Peserta mendapatkan pengalaman nyata melalui simulasi dan role-play untuk mengembangkan kepekaan mendengarkan aktif dan kemampuan mengajukan pertanyaan yang memberdayakan. Pelatihan ini memastikan para pimpinan keluar dari kelas dengan pemahaman yang mendalam dan kemampuan praktis untuk menjadi pencipta kinerja terbaik bagi anggota tim mereka, mengubah potensi menjadi realita organisasi.
Tujuan Pelatihan
Pelatihan ini secara khusus bertujuan untuk mengubah pimpinan dan supervisor menjadi pemimpin pengembangan yang mampu mengeluarkan potensi terbaik dari setiap individu di tim mereka.
- Mengembangkan Keterampilan Coaching yang Berfokus SolusiPertama, peserta menginternalisasi filosofi coaching dan memahami perbedaannya dengan konseling atau pelatihan biasa. Tujuan ini memungkinkan mereka menggunakan teknik coaching untuk membimbing karyawan mengidentifikasi masalah dan merumuskan solusi secara mandiri, sehingga menumbuhkan akuntabilitas.
- Menguasai Teknik Mentoring untuk Transfer Pengetahuan EfektifKedua, pelatihan memastikan peserta mampu menyusun program mentoring yang terstruktur untuk mempercepat pengembangan skill dan career path bawahan. Selanjutnya, mereka belajar cara membagikan pengetahuan dan pengalaman mereka secara terukur dan relevan, sehingga mempercepat kurva pembelajaran junior.
- Meningkatkan Kualitas Feedback dan Komunikasi KonstruktifSelanjutnya, peserta memperoleh metode memberikan feedback yang spesifik, berdampak, dan memotivasi, bukan hanya menghakimi. Mereka dilatih menggunakan bahasa yang menguatkan hubungan, kemudian mengubah sesi evaluasi menjadi kesempatan pengembangan yang berharga.
- Menciptakan Budaya Kinerja Tinggi dan Pembelajaran BerkelanjutanTerakhir, pelatihan membekali pimpinan dengan strategi mengintegrasikan coaching dan mentoring ke dalam rutinitas kerja harian. Tujuan ini membantu mereka menciptakan lingkungan kerja yang mendorong karyawan terus menantang diri sendiri dan mencari peningkatan kinerja secara proaktif.
Materi Pelatihan
Materi pelatihan dirancang dengan penekanan pada aplikasi praktis model-model coaching dan mentoring di lapangan kerja sehari-hari.
- Filosofi dan Model Dasar Coaching vs MentoringPertama, modul ini menjelaskan prinsip-prinsip dasar coaching dan mentoring, termasuk penentuan kapan menggunakan yang mana. Selanjutnya, peserta menganalisis model coaching terkemuka (misalnya GROW, CLEAR) dan memilih yang paling sesuai dengan gaya kepemimpinan mereka.
- Keterampilan Kunci Coaching: Mendengar, Bertanya, dan MerefleksiKedua, pelatihan berfokus pada pengembangan active listening yang mendalam dan kemampuan merumuskan powerful questions. Kemudian, peserta berlatih cara memandu coaching conversation yang efektif dengan memberikan ruang bagi coachee untuk menemukan solusi mereka sendiri.
- Struktur Program Mentoring yang BerhasilSelanjutnya, materi mengajarkan langkah-langkah praktis untuk membangun mentoring agreement dan memastikan chemistry yang tepat antara mentor dan mentee. Mereka belajar cara menyusun roadmap pengembangan yang jelas dan terukur dalam konteks mentoring.
- Coaching Kinerja Tinggi dan Manajemen Karyawan Berpotensi (High-Potential)Kemudian, fokus beralih pada strategi coaching untuk meningkatkan kinerja karyawan yang berkinerja rata-rata dan mengembangkan talenta high-potential. Peserta menguasai teknik menetapkan tujuan yang ambisius (stretch goals) dan memberikan dukungan yang proporsional.
- Mengelola Percakapan Sulit dan Memberi Feedback NegatifBerikutnya, modul ini membahas cara mengatasi resistensi dan mengelola situasi karyawan yang bermasalah melalui pendekatan coaching alih-alih konfrontasi. Peserta berlatih model feedback 360 derajat yang konstruktif dan berorientasi masa depan.
- Integrasi Coaching dan Mentoring ke dalam Performance Management SystemTerakhir, pelatihan menghubungkan coaching dan mentoring dengan siklus manajemen kinerja perusahaan. Peserta mengembangkan kerangka kerja untuk memastikan bahwa aktivitas coaching berdampak langsung pada penilaian kinerja dan pengembangan karier karyawan.
Jadwal Informasi Training Terbaru Tahun 2026
Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:
- Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026
- Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026
- Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026
- Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026
- Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026
- Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026
- Training Bulan April : 13 – 14 April 2026
- Training Bulan April : 20 – 21 April 2026
- Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026
- Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026
- Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026 || 22 – 23 Juni 2026
💡 Catatan:
- Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
- Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.
Lokasi Pelatihan
Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:
- Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
- Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
- Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
- Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
- Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)
💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).
Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.
Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.
Fasilitas dan Manfaat Pelatihan
Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:
- Modul dan Training KIT
- Souvenir Eksklusif
- Sertifikat Pelatihan
- Coffee Break dan Makan Siang
- Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
- Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
- Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi
FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)
Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.
Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.
Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.
Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.
Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.
Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.
Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.
Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.
💡Catatan Penting:
Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu.
