TRAINING COACHING FOR PERFORMANCE AND EMPLOYEE GROWTH

 Training Coaching for Performance and Employee Growth

Deskripsi Pelatihan

Peran kepemimpinan modern telah bergeser dari directing menjadi coaching; para pemimpin kini bertindak sebagai fasilitator yang mendorong potensi penuh tim mereka. Oleh karena itu, pelatihan Coaching for Performance and Employee Growth membekali para manajer dan supervisor dengan kerangka kerja coaching yang teruji untuk meningkatkan kinerja individu dan mempercepat pengembangan karir karyawan. Pelatihan ini menawarkan keterampilan komunikasi dan pendekatan yang mendalam, sehingga pemimpin mampu menginspirasi akuntabilitas diri dan menciptakan budaya perbaikan berkelanjutan di dalam tim.

Selanjutnya, riset ilmiah dalam Leadership Development secara konsisten menunjukkan efektivitas coaching sebagai metode pengembangan terbaik. Sebagai contoh, studi dari International Coach Federation (ICF) mengungkapkan bahwa coaching menghasilkan peningkatan kinerja sebesar 70%, sekaligus meningkatkan keterampilan soft skill dan memperkuat self-confidence karyawan. Artinya, investasi pada keterampilan coaching secara langsung berkontribusi pada produktivitas tim yang lebih tinggi dan mengurangi micromanagement. Dengan demikian, program ini memberikan strategi praktis agar para pemimpin dapat menggali solusi dari karyawan itu sendiri, bukan hanya memberikan instruksi.

Akhirnya, pelatihan ini memfokuskan pada penerapan model coaching yang terstruktur namun fleksibel, seperti model GROW atau CLEAR. Peserta melakukan simulasi real-life coaching sessions, kemudian menerima feedback yang konstruktif untuk menyempurnakan gaya coaching mereka. Mereka juga menguasai cara mengelola percakapan kinerja yang menantang (challenging performance conversations) dengan empati dan ketegasan. Pelatihan ini memastikan Anda berubah menjadi pemimpin yang efektif mengembangkan talenta dan mendorong kinerja organisasi secara signifikan.

Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini bertujuan untuk mentransformasi para manajer menjadi leader-coach yang mampu membimbing tim mereka menuju kinerja puncak dan pertumbuhan profesional.

1. Menguasai Model dan Kerangka Kerja Coaching yang TerstrukturPertama, peserta memahami dan mengaplikasikan model coaching yang paling diakui secara global (misalnya GROW, CLEAR). Tujuan ini memungkinkan mereka melakukan sesi coaching yang fokus dan menghasilkan rencana tindakan yang jelas dan terukur.
2. Meningkatkan Keterampilan Mendengar Aktif dan Bertanya Kuat (Powerful Questioning)Kedua, pelatihan mengembangkan kemampuan peserta dalam mendengarkan secara mendalam untuk mengidentifikasi akar masalah dan potensi tersembunyi. Selanjutnya, mereka belajar cara merumuskan pertanyaan yang kuat (powerful questions) yang mendorong karyawan menemukan solusi mereka sendiri, sehingga meningkatkan self-awareness dan akuntabilitas.
3. Mengintegrasikan Coaching dalam Proses Manajemen KinerjaSelanjutnya, peserta memperoleh keahlian dalam menggunakan coaching sebagai bagian rutin dari performance management cycle, bukan hanya sebagai intervensi saat terjadi masalah. Ini termasuk memberikan feedback yang tepat waktu dan berorientasi pada masa depan, sehingga menciptakan growth mindset di dalam tim.
4. Menjadi Katalis Pertumbuhan dan Pengembangan KaryawanTerakhir, pelatihan memastikan peserta mampu mengidentifikasi potensi kepemimpinan dan mengembangkan jalur karir bagi anggota tim mereka. Tujuan ini membantu perusahaan menciptakan talent pipeline internal yang kuat dan berkelanjutan melalui coaching.

Materi Pelatihan

Materi pelatihan dirancang secara interaktif dan aplikatif, berfokus pada praktik coaching dalam konteks bisnis.

1. Dasar-Dasar Coaching: Mindset dan Kontrak CoachingPertama, peserta memahami perbedaan antara Coaching, Mentoring, Training, dan Counselling. Materi ini mencakup penetapan coaching agreement dan pembentukan kepercayaan (rapport) yang kuat dengan coachee.
2. Model Coaching Terkemuka: Implementasi GROW dan CLEARKedua, pelatihan mengajarkan langkah demi langkah penerapan model GROW (Goal, Reality, Options, Will) dan CLEAR (Contract, Listen, Explore, Action, Review). Selanjutnya, peserta berlatih menggunakan model-model ini untuk membimbing karyawan memecahkan masalah dan mencapai target kinerja.
3. Teknik Powerful Questioning dan Active Listening SkillSelanjutnya, fokus beralih pada pengembangan keterampilan komunikasi kunci coach. Peserta menguasai cara menghindari pertanyaan tertutup dan menggunakan pertanyaan terbuka yang mendorong coachee berpikir secara mandiri dan kreatif.
4. Memberikan Feedback Kinerja yang Efektif (Feedforward Approach)Kemudian, materi membahas cara menyampaikan feedback kinerja yang berdampak, khususnya berfokus pada feedforward (berorientasi masa depan) bukan hanya mengevaluasi masa lalu. Pelatihan mengajarkan cara mengelola reaksi emosional saat memberikan feedback yang sensitif.
5. Coaching untuk Mengelola Kinerja Rendah (Underperformance)Berikutnya, peserta mempelajari strategi mengidentifikasi akar penyebab underperformance dan merancang Performance Improvement Plan (PIP) berbasis coaching. Mereka mengembangkan keahlian dalam menjalankan percakapan korektif yang tetap mempertahankan motivasi karyawan.
6. Menciptakan Budaya Coaching di Seluruh OrganisasiTerakhir, modul ini membahas langkah-langkah strategis untuk mendorong adopsi coaching mindset di tingkat managerial dan mengintegrasikannya ke dalam struktur HR perusahaan. Peserta mampu merancang program internal untuk mengembangkan coach internal.

Jadwal Informasi Training Terbaru Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

• Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026
• Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026
• Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026
• Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026
• Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026
• Training Bulan April : 13 – 14 April 2026
• Training Bulan April : 20 – 21 April 2026
• Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026
• Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026
• Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026 || 22 – 23 Juni 2026

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

Fasilitas dan Manfaat Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:

1. Modul dan Training KIT
2. Souvenir Eksklusif
3. Sertifikat Pelatihan
4. Coffee Break dan Makan Siang
5. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
6. Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
7. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

💡Catatan Penting:
Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu.