TRAINING BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT

Training Business Continuity Management

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Training Business Continuity Management mengajak peserta memahami bagaimana organisasi tetap beroperasi meskipun menghadapi gangguan serius seperti bencana alam, serangan siber, kegagalan sistem, atau krisis operasional lainnya. Pertama, pelatihan ini menguraikan mengapa perusahaan perlu merancang strategi keberlanjutan operasional yang menyeluruh, dimulai dari identifikasi risiko hingga implementasi rencana pemulihan yang terstruktur. Selanjutnya, peserta mempelajari bagaimana berbagai skenario krisis dapat memengaruhi produktivitas, layanan pelanggan, rantai pasok, dan reputasi perusahaan. Dengan demikian, pelatihan ini membekali peserta dengan cara berpikir preventif yang mempercepat respons dan mengurangi potensi kerugian.

Selain itu, pelatihan ini memperkuat materi melalui hasil penelitian ilmiah terkini. Studi dari International Journal of Disaster Risk Reduction menunjukkan bahwa perusahaan yang mengadopsi Business Continuity Management (BCM) secara konsisten mampu mempercepat waktu pemulihan hingga 40% setelah gangguan operasional. Selanjutnya, riset dari Journal of Business Continuity & Emergency Planning menemukan bahwa organisasi yang melatih karyawannya secara rutin untuk menghadapi krisis mengalami lebih sedikit kesalahan prosedural dan lebih cepat mengembalikan stabilitas layanan. Oleh karena itu, pelatihan ini tidak hanya memberi teori, tetapi juga menunjukkan manfaat yang dibuktikan melalui data penelitian yang valid dan relevan.

Kemudian, pelatihan ini menggabungkan teori dan praktik melalui simulasi strategi pemulihan, latihan penilaian risiko, analisis dampak bisnis, dan penyusunan rencana cadangan yang sesuai dengan kebutuhan industri. Peserta juga berlatih mengoordinasikan tim lintas fungsi, mengelola komunikasi krisis, serta mengevaluasi efektivitas rencana secara berkala. Pada akhirnya, pelatihan ini membantu peserta membangun pola kerja yang tangguh, adaptif, dan siap menghadapi kondisi tak terduga dengan pendekatan profesional yang tidak berlebihan, namun tetap strategis dan realistis sesuai dinamika organisasi modern.

Tujuan Pelatihan

1. Memahami Konsep Business Continuity Management
   Pertama, peserta akan memahami konsep dasar BCM, mulai dari struktur, manfaat, hingga langkah-langkah utama yang memastikan organisasi tetap beroperasi meski menghadapi gangguan besar.
2. Menyusun Strategi Keberlanjutan Operasional
   Kedua, peserta mempelajari cara menyusun rencana keberlanjutan yang mencakup identifikasi fungsi kritis, penentuan prioritas operasional, serta strategi mitigasi yang sesuai dengan risiko perusahaan.
3. Mengembangkan Kemampuan Analisis Risiko dan Dampak
   Selanjutnya, peserta akan menguasai teknik analisis risiko dan Business Impact Analysis untuk menentukan area yang paling rentan dan membutuhkan penanganan cepat ketika krisis muncul.
4. Meningkatkan Kompetensi dalam Manajemen Krisis dan Pemulihan
   Terakhir, peserta akan mempraktikkan respons krisis, koordinasi lintas departemen, serta mengelola proses pemulihan agar perusahaan dapat kembali stabil dengan cara terukur dan efisien.

Materi Pelatihan

1. Pengenalan Business Continuity Management
   Pertama, materi ini membahas pengertian BCM, ruang lingkup, serta elemen utama yang membangun sistem keberlanjutan operasional.
2. Identifikasi Risiko dan Penilaian Kerentanan
   Kedua, peserta belajar menilai berbagai potensi risiko, mengukur kemungkinan dampak, dan menyusun prioritas mitigasi berdasarkan kondisi perusahaan.
3. Business Impact Analysis (BIA)
   Selanjutnya, materi ini menguraikan proses mengidentifikasi fungsi penting bisnis, menentukan toleransi waktu henti, serta mengukur konsekuensi finansial dan operasional.
4. Strategi Mitigasi dan Rencana Pemulihan
   Kemudian, peserta mengeksplorasi berbagai strategi mitigasi, rancangan backup sistem, rencana darurat, serta prosedur pemulihan operasional yang sistematis.
5. Manajemen Krisis dan Komunikasi
   Berikutnya, materi ini menekankan pentingnya koordinasi, komunikasi selama krisis, penugasan peran, serta pengelolaan informasi untuk menjaga reputasi dan stabilitas operasional.
6. Simulasi, Drill, dan Evaluasi BCM
   Terakhir, peserta akan mengikuti simulasi skenario gangguan, latihan table-top, serta evaluasi efektivitas rencana untuk memastikan organisasi selalu siap menghadapi situasi darurat.

Metode Pelatihan

1. Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya. Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi 20 % pemaparan teori, 20% diskusi pembahasan studi kasus dan 60 % praktik langsung.
2. Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
3. Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta , sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
4. Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
5. Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

• Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026
• Training Bulan Januari: 22 – 23 Januari 2026
• Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026
• Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026
• Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026
• Training Bulan April : 13 – 14 April 2026
• Training Bulan April : 20 – 21 April 2026
• Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026
• Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026
• Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026
• Training Bulan Juni : 22 – 23 Juni 2026

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)


Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training


Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training


Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit Untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

1. Module atau Handout Materi Pelatihan
2. GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
3. GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
4. Sertifikat Pelatihan
5. Coffee Break dan Lunch atau Dinner
6. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
7. Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
8. GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
9. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?


Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?


Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?


Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?


Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?


Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?


Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?


Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?


Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

💡Catatan Penting:


Karena silabus materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!

📈 Klik Follow @konsultanpelatihan.id  untuk langsung konsultasikan pelatihan perusahaan kalian supaya langsung jalan! Dan tentunya supaya selalu update jadwal training, materi pembelajaran, dan berbagai insight menarik langsung di feed Anda!

Mari Improve skill. Improve Tim. Unlock growth. Growth with Us. #GrowthWithKPI

Beberapa Klien Kami yang Sudah Mengikuti Pelatihan

1. KPPA Kratos Communication Singapore Pte Ltd.: Training Basic Payroll 
2. PT. Newport Marine Service Tbk (MNA INA): Training Internal Auditor ISM Code, ISPS dan MLC 
3. BUMN (PT. Angkasa Pura I dan PT. Askrindo: Asuransi Kredit Indonesia) : Training Strategic Handling Complain 
4. PT. Pertamina Hulu Indonesia Regional Kalimantan:  Training Computational Fluid Dinamics 
5. PT. Donggi Senoro LNG (DSNLG): Training Professional Business Writing  & Vendor Management 
6. PT. Asahimas Chemical (ASC): Training Corporate Social Responsibility & Created Share Value 
7. PT. DOWA Eco System Indonesia (DESI):  Training Tingkat Komponen Dalam Negeri 
8. PT. Teladan Prima Agro Tbk (TLDN): Training Programmable Logic Controller 
9. Sertifikasi Profesi: Training Kearsipan Skema Okupasi Office Administration 
10. Online Individual Training: Training Anti Pencucian Uang & Pencegahan Pendanaan Terorisme 
11. Private Training and Consultation: Training Basic SPSS and Study Case