TRAINING BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT (BCM)

Business Continuity Management (BCM)

Deskripsi Pelatihan

Di era bisnis yang semakin kompleks ini, perusahaan menghadapi berbagai risiko yang bisa mengancam kelangsungan operasi. Oleh karena itu, perusahaan harus mempersiapkan diri untuk menghadapi gangguan tak terduga, seperti bencana alam, serangan siber, atau krisis lainnya. Pelatihan Business Continuity Management (BCM) hadir sebagai solusi komprehensif untuk membekali tim Anda dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merancang serta mengimplementasikan strategi BCM yang tangguh.

Sebuah studi ilmiah yang diterbitkan dalam Journal of Contingencies and Crisis Management menemukan bahwa organisasi yang menerapkan BCM secara efektif secara signifikan meningkatkan ketahanan mereka terhadap gangguan. Secara khusus, penelitian ini menunjukkan bahwa perusahaan dengan rencana BCM yang matang mampu memulihkan operasi lebih cepat, menjaga reputasi, dan mengurangi kerugian finansial hingga 60% dibandingkan dengan yang tidak memilikinya. Pelatihan ini mengintegrasikan temuan-temuan riset terbaru, sehingga Anda akan belajar kerangka kerja praktis yang terbukti efektif di dunia nyata. Anda akan mengidentifikasi ancaman potensial dan juga membangun kerangka kerja yang solid untuk mitigasi risiko.

Selain itu, program ini berfokus pada pendekatan proaktif, tidak hanya reaktif. Kami percaya bahwa persiapan adalah kunci. Anda akan menguasai cara melakukan Analisis Dampak Bisnis (BIA) yang akurat, menyusun Rencana Pemulihan Bencana (DRP) yang komprehensif, dan melatih tim Anda melalui simulasi realistis. Pada akhirnya, Anda akan memiliki kemampuan untuk menciptakan budaya kesiapsiagaan di seluruh organisasi. Ini bukan sekadar pelatihan teoritis, melainkan investasi strategis untuk memastikan kelangsungan dan stabilitas bisnis Anda di masa depan.

Tujuan Pelatihan

1. Menguasai Konsep Dasar BCM. Pertama, peserta akan memahami prinsip-prinsip fundamental dari Business Continuity Management (BCM). Tujuan ini mencakup pemahaman tentang pentingnya BCM, siklus hidupnya, dan bagaimana BCM dapat melindungi nilai inti suatu perusahaan dari berbagai ancaman.
2. Menganalisis dan Menilai Risiko. Kedua, peserta akan belajar melakukan Business Impact Analysis (BIA) secara mendalam. Selanjutnya, Anda akan mengidentifikasi proses bisnis kritis dan menentukan Maximum Tolerable Period of Disruption (MTPD) serta Recovery Time Objective (RTO) yang realistis untuk setiap fungsi operasional.
3. Mengembangkan Rencana BCM yang Efektif. Selanjutnya, pelatihan ini bertujuan membimbing peserta dalam merancang Rencana Kelangsungan Bisnis yang komprehensif. Rencana ini mencakup Disaster Recovery Plan (DRP), Crisis Communication Plan, dan strategi pemulihan lainnya. Terakhir, peserta akan belajar mengintegrasikan semua elemen ini menjadi satu kesatuan yang koheren.
4. Melaksanakan dan Menguji Rencana. Terakhir, peserta akan menguasai metode untuk melatih, menguji, dan memelihara rencana BCM secara berkala. Hal ini mencakup simulasi skenario bencana untuk mengidentifikasi celah dan memastikan tim Anda siap beraksi saat krisis benar-benar terjadi.

Materi Pelatihan

1. Pengantar Business Continuity Management (BCM). Pertama, Anda akan mendapatkan pemahaman mendalam tentang ISO 22301, sebuah standar internasional untuk BCM. Penjelasan ini akan mencakup definisi, manfaat, dan mengapa standar ini penting untuk diterapkan dalam organisasi modern.
2. Analisis Dampak Bisnis (BIA). Kedua, materi ini berfokus pada teknik praktis untuk melakukan Analisis Dampak Bisnis (BIA). Ini mencakup identifikasi proses bisnis vital, penentuan Recovery Point Objective (RPO) dan Recovery Time Objective (RTO), serta pemetaan ketergantungan antar-departemen.
3. Pengembangan Strategi dan Rencana BCM. Selanjutnya, Anda akan diajarkan cara menyusun strategi pemulihan yang mencakup tiga elemen utama: pencegahan, respons, dan pemulihan. Materi ini juga membahas perancangan Disaster Recovery Plan (DRP), Business Continuity Plan (BCP), dan Crisis Communication Plan yang efektif.
4. Manajemen Krisis dan Komunikasi. Kemudian, peserta akan belajar mengelola situasi krisis secara efektif. Ini mencakup pembentukan tim respons, penetapan protokol komunikasi internal dan eksternal, dan bagaimana mengelola informasi di tengah ketidakpastian.
5. Pengujian, Pemeliharaan, dan Tinjauan Rencana BCM. Berikutnya, pelatihan ini akan memandu Anda dalam melakukan simulasi, audit internal, dan latihan. Tujuannya adalah untuk menguji keefektifan rencana BCM yang telah dibuat.
6. Studi Kasus dan Latihan Praktis. Terakhir, sesi ini akan mengaplikasikan semua teori ke dalam studi kasus nyata dari berbagai industri. Anda akan berpartisipasi dalam latihan simulasi skenario bencana untuk mengasah keterampilan praktis dan membangun kepercayaan diri.

Metode Pelatihan

1. Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya.
   Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi pemaparan teori, praktik langsung, serta pembahasan studi kasus.
2. Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
3. Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
4. Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
5. Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Terbaru Tahun 2025

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2025:

• Training Bulan Juli : 15 – 16 Juli 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Agustus : 20 – 21 Agustus 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 16 – 17 September 2025
• Training Bulan September : 22 – 23 September 2025
• Training Bulan Oktober : 07 – 08 Oktober 2025
• Training Bulan November : 12 – 13 November 2025
• Training Bulan November : 20 – 21 November 2025
• Training Bulan November : 25 – 26 November 2025
• Training Bulan Desember : 02 – 03 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 10 – 11 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 18 – 19 Desember 2025

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

Fasilitas dan Manfaat Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:

1. Modul dan Training KIT
2. Souvenir Eksklusif
3. Sertifikat Pelatihan
4. Coffee Break dan Makan Siang
5. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
6. Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
7. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

💡Catatan Penting:
Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu.