Pelatihan Enterprise Risk Management Related to Integrated Risk Management Monitoring and Assessment

Enterprise Risk Management Related to Integrated Risk Management Monitoring and AssessmentRisiko adalah kenyataan yang tidak dapat dipisahkan dari berbagai kegiatan perusahaan dan pengambilan keputusan. Dan kini disadari bahwa risiko bukan hanya soal fisik atau keuangan tetapi juga operasional dan strategik. Untuk itu, perusahaan perlu mengembangkan suatu proses dan struktur yang memastikan bahwa risiko-risiko tersebut dikelola secara efektif dengan menerapkan Enterprise Risk Management. Pelatihan ini dirancang agar peserta memiliki pemahaman dan kemampuan yang diperlukan dalam menerapkan Enterprise Risk Management (ERM) yang efektif dengan menggunakan COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework, kerangka kerja ERM yang telah diterapkan luas di berbagai perusahaan di seluruh dunia.

Esensi utama dari manajemen resiko adalah meminimalkan pengaruh negatif dari berbagai resiko yang dihadapi dalam kegiatan bisnis agar peluang dan tujuan bisnis dapat tercapai secara optimal. Walaupun pada kenyataannya secara alamiah manajemen resiko telah dilakukan oleh setiap entitas dan pelaku bisnis, namun dalam perkembangannya akhir-akhir ini praktisi bisnis mulai dituntut untuk melakukannya secara profesional, terencana, dan terukur.

Berbagai kejadian menunjukkan lemahnya manajemen risiko di perusahaan. Gagalnya pembangunan berbagai infrastruktur dan investasi, gagalnya peluncuran produk baru, dan bangkrutnya beberapa perusahaan menunjukkan hal tersebut. Perlu disadari, risiko sangat beragam, dapat terjadi di semua tingkat dan area dalam perusahaan, dengan tingkat kepentingan pengelolaan yang berbeda. Ada risiko yang perlu segera ditangani, ada risiko yang bisa dihindari, dan ada risiko yang dibiarkan terjadi. Perlakuan terhadap risiko secara berbeda-beda tergantung pada kemampuan perusahaan untuk mengenali dan mengukur setiap jenis risiko dan menetapkan prioritasnya. Pengelolaan risiko yang baik, dan terintegrasi bukan saja memperbaiki kepastian usaha tetapi dapat meningkatkan keunggulan bersaing dan nilai perusahaan.

BENEFIT

Setelah selesai mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:
1. Memahami cara mengidentifikasi ragam risiko dan karakteristik masing-masing risiko
2. Memahami cara mengukur dan memetakan profil risiko sehingga dapat menyusun prioritas penanganan risiko
3. Memahami berbagai metode penanganan risiko secara korporat.

COURSE OUTLINE

1. Pengertian tentang Risiko dan Risk Assessment

* Definisi Risiko
* Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategik, Operasional, dan Proyek
* Strategic Risk Assessment
* Manajemen Risiko Operasional
* Memahami Risiko Inheren dalam Proses Bisnis
* Manajemen Risiko Proyek
* Risk Tolerance (Appetite), Risiko Residual, Eksposur
* Risk Analysis: Quantitative and Qualitative
* Cash Flow at Risk (CFaR)
* Value at Risk (VaR)
* Stress Test and Back Test
* Sensitivity Analysis

2. COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework

* Definisi ERM
* Komponen Enterprise Risk Management (ERM)
* Contoh Kasus Perusahaan yang telah menerapkan COSO ERM

3. Organisasi dan Sumber Daya Manajemen Risiko

* Tahap-tahap Implementasi
* Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Manajemen Risiko
* Hubungan antara Unit Manajemen Risiko, Audit Internal, dan Strategic Business Unit (SBU) Infrastruktur dan Sumber Daya Manajemen Risiko

4. Risk/Control Self-Assessment (RCSA)

* Konsep dan Sumber Daya untuk RCSA
* Teknik Mengevaluasi Efektivitas Pengendalian
* Control Design and Application
* Penerapan RCSA dalam Mengkaji Risiko Inheren dalam Proses Bisnis

5. Risk Response and Monitor

* Share/Transfer, Mitigate/Manager, Accept, Avoid
* Risk Response: Cost-Benefit Analysis
* ERM Solutions and Dashboard

6. Proses Pengelolaan Risiko secara Terintegrasi

7. Identifikasi Risiko

8. Pengukuran Risiko

9. Penanganan Risiko

METHOD

Manajer risiko di berbagai fungsi (pemasaran, operasi, SDM, keuangan), staff atau analis perusahaan yang bertanggung jawab untuk melakukan pengkajian dan penyusunan rekomendasi pengelolaan risiko.

METHOD

Pre test

Presentation

Discussion

Case Study

Post test

Evaluation

Pelatihan Enterprise Risk Management Related to Integrated Risk Management Monitoring and Assessment
Ditag di:                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

×

Halo! Selamat Datang

Hubungi Customer Service kami untuk menanyakan Informasi Training vi WhatsApp atau

kirim email ke caripelatihan@gmail.com

× Tanya via WhatsApp