Mengelola inventory dengan efektif merupakan hal yang sangat krusial bagi kelancaran suatu perusahaan. Mengurangi inventory yang berlebih dan menginvestasikan inventory yang tepat sesuai kebutuhan pelanggan, akan meningkatkan pelayanan kepada pelanggan dan inventory turnover yang lebih baik yang pada akhirnya meningkatkan profit margin. Pelatihan ini membahas strategi dan teknik manajemen persediaan (inventory), terutama dalam perencanaan dan pengontrolan stock barang sehingga biaya inventory bisa ditekan secara efektif serta meningkatkan pelayanan terhadap pelanggan.
MANFAAT
* Meningkatkan kepuasan pelanggan
* Tingkat persediaan yang lebih efisien
* Meningkatkan produktifitas dan mutu kerja
* Mengurangi biaya-biaya yang berhubungan dengan persediaan
* Menerapkan KPI (Key Performance Indicator) inventory secara tepat untuk mengevaluasi dan mengukur kinerja departemen inventory
* Meningkatkan kinerja perusahaan
MATERI
1. Pengantar
* Apakah Inventory?
* Kenapa kita perlu Inventory?
* Jenis Inventory
* Inventory Metric
* Inventory Cost
2. Teknik Manajemen Persediaan
* ABC Inventory Analysis: Menggunakan Metode ABC untuk Mengontrol Inventory
* Order Quantities
* Economic Order Quantity
* Order Review Method:
+ Independent Demand
+ Dependent Demand
+ Reorder Point
+ Uncertain Demand
+ Time Phase Order Point
+ Periodic Review System
3. Inventory Valuation
4. Teknik FIFO, LIFO
5. Safety Stock
* Standard Deviation
* Service Level
* Menentukan Safety Stock
6. Inventory Accuracy
* Periodic Count and Cycle Count
* Metode Cycle Counting: ABC Class, Control Group, Process Control
* Kriteria Counter and Investigator
METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
