Due diligence dalam procurement dilakukan untuk mengetahui dan memastikan kesesuaian apakah vendor memiliki sistem, sumberdaya, aspek finansial, aspek legal dan sejumlah kondisi sesuai dengan yang dinyatakan dalam dokumen penawaran. Due diligent dilakukan dengan berbagai cara, antara lain dengan interview, observasi kondisi fisik (site visit atau supplier visit untuk mengetahui kondisi pabrik atau workshop supplier), investigasi finansial dan aspek legal. Dalam pelatihan ini akan dibahas tentang perencanaan due diligent, pelaksanaan dan tindaklanjut dari hasil duediligent. Beberapa contoh kasus juga akan dibahas dalam pelatihan ini.
BENEFIT
1. Peserta memahami tentang prinsip-prinsip inti dari due diligence yang baik
2. Peserta dapat merencanakan, melaksanakan dan menindaklanjuti hasil due diligent dalam procurement
COURSE OUTLINE
1. Gambaran Due Diligence
2. Core Principal in Due Diligence Procurement
3. Langkah-langkah Kunci Dalam Program Due Diligence
4. Ancaman Due Diligence
* Posisi hukum
* Contoh due diligence yang buruk
5. Penilaian Risiko
* Mendefinisikan risiko dalam konteks due diligence
* Risiko sebagai konsep finansial
* Menetapkan ambang risiko
* Metode penilaian risiko
* Mengidentifikasi risiko dalam target kerja
6. Pengelolaan Data
* Mengidentifikasi sumber informasi
* Informasi bahaya dan jebakan
* Area pengumpulan data dan pilihan; Sistem, Proses, Sampling,
Dokumentasi, Wawancara
7. Mengelola Proses
* Kerahasiaan dan pencatatan
* Manajemen komunikasi
* Pelaporan
* Perencanaan dan waktu tindakan
8. Studi Kasus
PARTICIPANT
Supply Chain/Logistik, Procurement/Purchasing, Komite Pembelian, General Affair, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan, Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses pembelian dengan pemasok.
METHOD
Pre test
Presentation
Discussion
Case Study
Post test
Evaluation
