Penyusunan corporate budget telah menjadi kewajiban dan kebutuhan sebagian besar perusahaan.Bahkan menjadi kewajiban bagi perusahaan yang mengelola kepentingan public seperti perusahaan listrik, transportasi, rumah sakit, pendidikan, pertambangan, dan telekomunikasi.
Masalahnya adalah bagaimana proses mempersiapkan budget untuk korporat dan bagaimana menentukan key performance indicator yang tepat serta bagaimana caranya agar setiap sumber daya dapat dikelola dengan efektif dan efisien. Sekarang tiap manajer dan staf makin membutuhkan bagaimana menentukan anggaran yang comprehensive, terintegrasi dan applicable serta memberdayakan. Workshop ini akan mendiskusikan dan menggali berbagai strategi, tahap, metode, dan proses menyusun dan mengevaluasi corporate budget bagi perusahaan.
TUJUAN
1. Memahami Definisi dan tujuan budgeting dalam perusahaan;
2. Peserta akan mengerti perbedaan pendekatan corporate bufget berbasiskan aktivits dan proses
3. Mengaplikasikan budgeting secara detail dan bertahap;
4. Peserta akan mampu menyusun tahap-tahap budget divisi
5. Mengatur proses review dan approval budget secara efektif;
6. Menggunakan budget sebagai alat ukur kinerja.
7. Peserta akan mengerti bagaimana meningkatkan keberhasilan budget dan masalah apa yang harus dihadapi dan bagaimana solusinya, budget dan masalah apa yang harus di hadapi dan bagaimana solusinya, khususnya terkait dengan disfungsional budget, motivasi, budget slack dan EVA
8. Akan memberikan wawasan ( mindset) baru bagi peserta sehingga lebih handal dan dinasmis dalam mengelola sumber daya yang terbatas khususnya dalam kondisi keuangan yang sulit atau tidak pasti.
COURSE OUTLINE
1. Hakekat dan fungsi budget
2. Proses management, value chain dan hubungan dengan budget
3. Planning dan corporate budget : arti, jenis, dan contoh-contoh
4. Goal setting dan KPI determination : how to prepare goal and KPI
5. Visi dan misi serta strategi Anda sudahkah tepat?
6. Budget approach dan communication process
7. Responsibility center : goal, types, measurement
8. Corporate budget process dan KPI problems
9. Balance sheet, profit and loss, cash flow budget.
10. Cost behavioral and profit planning
11. Case dan discusssion : failure and success of budget
12. Pendalaman Capex dan Opex budget : ciri, bentuk, masalah, dan cara menyusun
13. Analisis dan diskusi lebih jauh tentang realisis Capex dan opex
14. Â ROI dan EVA sebagai target keuangan
15. Â Non financial performance: analysis and discusssion
16. Evaluasi budget dan analisis serta langkah perbaikan masalah budget vs performance.
17. Question and answers dan closing
18. Training ini akan memberikan wawasan (mindset) baru bagi Anda sehingga lebih handal dan dinamis dalam mengelola sumber daya yang terbatas khususnya dalam kondisi keuangan yang sulit atau tidak pasti.
METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
Instructor by : Januar Eko Prasetyo
