Setelah karyawan menjalankan tugas dan kewajibannya langkah berikutnya adalah melakukan penilaian terhadap kinerjanya. Pelatihan ini membahas mengenai cara mendeskripsikan kinerja yang dinilai, menyusun rencana pengembangan karyawan secara teratur, dan mendukung keputusan dengan dokumen yang dapat dipertanggung jawabkan. Pelatihan ini juga memberikan teknik dan alat yang bermanfaat bagi semua orang yang bertanggung jawab untuk menilai, mendukung, dan mengarahkan kinerja tim dan individu, termasuk dirinya sendiri.
TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
1. Memahami bagaimana cara mendeskripsikan kinerja yang dinilai.
2. Memahami bagaimana cara menyusun rencana pengembangan karyawan secara teratur.
3. Memahami teknik dan alat yang bermanfaat untuk menilai, mendukung, dan mengarahkan kinerja tim dan individu, termasuk dirinya sendiri.
OUTLINE
- Gambaran umum pengevaluasian kinerja karyawan
* Tujuan evaluasi kinerja
* Jenis-jenis dan manfaat evaluasi kinerja
* Model evaluasi kinerja - Mengumpulkan dan menyeleksi data dan informasi kinerja
Mendeskripsikan dan mendokumentasikan
* Mendiskripsikan kinerja dengan tulisan yang jelas
* Mengisi deskripsi ke dalam formulir - Mengembangkan dan mengkaji
* Menyusun konsep profil pengembangan karyawan untuk meningkatkan kinerja
* Melengkapi profil pengembangan karyawan
* Mencari dukungan. - Melaksanakan dan menyimpulkan
* Menciptakan lingkungan pertemuan yang nyaman
* Menyampaikan hal-hal penting untuk membangun pemahaman dan apresiasi
* Komitmen dan kerja sama untuk mencapai tujuan bersama. - PARTICIPANTS
Para penilai kinerja karyawan, misalnya para supervisor dan karyawan yang berkerja di bagian sumber daya manusia
METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
Instructor by : Syafaruddin Alwi
