TRAINING STRATEGIC RETENTION AND ATTRITION CONTROL

Training Strategic Retention and Attrition Control

Deskripsi Pelatihan

Tantangan terbesar bagi organisasi modern melibatkan kemampuan mereka untuk mempertahankan talenta kunci di tengah persaingan pasar kerja yang sangat ketat. Oleh karena itu, Training Strategic Retention and Attrition Control dirancang secara eksklusif untuk membekali profesional SDM dan pemimpin bisnis dengan strategi terdepan yang melampaui sekadar kenaikan gaji. Program ini mengajarkan peserta cara menganalisis akar masalah turnover, kemudian membangun ekosistem kerja yang secara intrinsik mengikat karyawan berkualitas tinggi dengan visi perusahaan.

Selanjutnya, riset ilmiah di bidang Human Capital Management memberikan landasan kuat bagi pendekatan strategis ini. Sebagai contoh, studi dari McKinsey & Company menunjukkan bahwa perusahaan yang mengembangkan personalized retention strategies—termasuk career pathing dan recognition program yang berbeda—berhasil mengurangi voluntary turnover hingga 30% dan meningkatkan employee engagement secara substansial. Artinya, pelatihan ini membantu peserta menciptakan value proposition bagi karyawan yang unik dan sulit ditiru oleh kompetitor. Dengan demikian, perusahaan dapat mengubah attrition yang mahal menjadi kontrol dan stabilitas angkatan kerja.

Akhirnya, pelatihan ini menawarkan kerangka kerja yang terintegrasi antara talent analytics dan employee experience. Peserta menguasai cara menggunakan data predictive untuk mengidentifikasi karyawan yang berisiko resign, kemudian mengimplementasikan intervensi tepat waktu. Pelatihan ini menutup kesenjangan antara kebijakan SDM dan kebutuhan karyawan aktual, memastikan tim Anda memiliki kemampuan menjaga SDM terbaik mereka, sekaligus meminimalkan kerugian finansial dan intelektual akibat turnover yang tidak terkontrol.

Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini bertujuan untuk mencetak profesional yang mampu mengelola dan mengendalikan turnover karyawan melalui kebijakan retensi yang strategis dan berdampak.

1. Menganalisis Akar Penyebab Turnover secara Akurat Pertama, peserta memahami metodologi melakukan exit interview dan stay interview yang mendalam untuk menggali data aktual tentang alasan karyawan mengundurkan diri. Tujuan ini memungkinkan mereka mengidentifikasi driver utama attrition, baik yang bersifat internal maupun eksternal.
2. Merancang Program Retensi Karyawan Kunci yang Terpersonalisasi Kedua, pelatihan mengembangkan kemampuan peserta dalam merumuskan paket kompensasi dan benefit yang kompetitif, sekaligus menciptakan non-financial reward yang memotivasi. Selanjutnya, mereka belajar cara menyusun career path dan development plan yang disesuaikan untuk mempertahankan talenta high-potential.
3. Mengintegrasikan Employee Engagement dan Kesejahteraan Karyawan Selanjutnya, peserta memperoleh strategi membangun budaya kerja yang positif dan inklusif yang secara inheren meningkatkan keterikatan karyawan. Mereka dilatih mengelola work-life balance dan employee well-being sebagai komponen inti dari strategi retensi.
4. Mengontrol Attrition dengan Analitik dan Intervensi Proaktif Terakhir, pelatihan memastikan peserta mampu menggunakan HR Analytics untuk memprediksi dan mengukur risiko attrition. Tujuan ini membantu mereka meluncurkan intervensi retensi tepat sasaran sebelum karyawan membuat keputusan untuk pergi.

Materi Pelatihan

Materi pelatihan difokuskan pada implementasi praktis dan strategis untuk mengelola employee retention dan mengendalikan attrition rate.

1. Menguasai HR Analytics dan Prediksi Risiko Attrition Pertama, modul ini membahas perhitungan turnover cost yang sesungguhnya dan penggunaan metrics retensi kunci. Selanjutnya, peserta belajar cara menerapkan predictive modeling sederhana untuk mengidentifikasi segmen karyawan yang paling berisiko resign.
2. Strategi Kompensasi, Benefit, dan Pengakuan yang Berdaya Saing Kedua, pelatihan mengajarkan cara melakukan benchmarking pasar dan merancang total rewards system yang menarik. Mereka mengembangkan model non-monetary recognition dan reward yang kuat untuk meningkatkan kepuasan kerja.
3. Perancangan Jalur Karir (Career Pathing) dan Pengembangan Karyawan Selanjutnya, peserta menguasai metodologi membuat Individual Development Plan (IDP) yang efektif dan program suksesi yang transparan. Materi ini menekankan pentingnya internal mobility sebagai alat retensi utama.
4. Keterampilan Pemimpin dalam Mencegah Turnover Kemudian, fokus beralih pada peran manajer lini sebagai driver retensi. Pelatihan membekali manajer dengan coaching skills dan teknik feedback yang konstruktif untuk membangun hubungan loyalitas dengan tim mereka.
5. Membangun Employee Experience dan Work-Life Integration Berikutnya, peserta menganalisis setiap touchpoint dalam employee journey dan mengidentifikasi area perbaikan untuk menciptakan pengalaman kerja yang positif. Mereka belajar cara mengelola wellness programs dan kebijakan kerja fleksibel sebagai alat retensi.
6. Mengelola Attrition yang Tidak Terhindarkan (Exit Management) Terakhir, modul ini membahas praktik terbaik dalam melakukan exit interview secara objektif dan menjaga alumni relationship. Peserta menguasai cara mengubah data exit menjadi aksi perbaikan yang strategis bagi organisasi.

Jadwal Informasi Training Terbaru Tahun 2025

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2025:

• Training Bulan Juli : 15 – 16 Juli 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Agustus : 20 – 21 Agustus 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 16 – 17 September 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 22 – 23 September 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Oktober : 07 – 08 Oktober 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan November : 12 – 13 November 2025
• Training Bulan November : 20 – 21 November 2025
• Training Bulan November : 25 – 26 November 2025
• Training Bulan Desember : 02 – 03 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 10 – 11 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 18 – 19 Desember 2025

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

Fasilitas dan Manfaat Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:

1. Modul dan Training KIT
2. Souvenir Eksklusif
3. Sertifikat Pelatihan
4. Coffee Break dan Makan Siang
5. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
6. Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
7. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

💡Catatan Penting:
Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu.