TRANING HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT STRATEGIES

Training Human Capital Development Strategies

 Deskripsi Pelatihan

Para pemimpin organisasi memandang Human Capital (HC) sebagai aset strategis yang mengarahkan keunggulan kompetitif jangka panjang. Oleh karena itu, pelatihan Human Capital Development Strategies membekali para profesional SDM dan manajer lini dengan kerangka kerja untuk merancang dan mengimplementasikan strategi pengembangan SDM yang terintegrasi secara holistik dengan tujuan bisnis perusahaan. Melalui program ini, peserta memahami cara mengubah investasi pelatihan dan pengembangan menjadi peningkatan kinerja yang terukur dan dampak positif pada inovasi korporasi.

Selanjutnya, riset ilmiah dalam bidang Strategic Human Resource Management (SHRM) secara konsisten menunjukkan bahwa perusahaan yang mengadopsi High-Performance Work Systems (HPWS), berhasil mencapai tingkat produktivitas dan profitabilitas yang jauh lebih tinggi. Sebagai contoh, temuan dari studi terkemuka mengindikasikan bahwa program pengembangan yang selaras dengan kebutuhan kompetensi masa depan secara signifikan meningkatkan employee engagement dan menurunkan turnover rate. Artinya, pelatihan ini membantu Anda menciptakan ekosistem SDM yang mendorong pertumbuhan, tidak hanya mengisi kekosongan posisi.

Akhirnya, pelatihan ini membahas secara komprehensif mulai dari pemetaan kebutuhan kompetensi, perancangan kurikulum pembelajaran blended, hingga pengukuran Return on Investment (ROI) dari program pengembangan. Peserta menguasai metodologi untuk mengidentifikasi talent gap secara presisi, kemudian menyusun peta jalan pengembangan yang akseleratif dan personalisasi bagi setiap segmen karyawan. Pelatihan ini memastikan para peserta memiliki bekal strategis untuk menjadikan Human Capital sebagai penggerak utama kesuksesan organisasi di pasar yang dinamis.

 Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini bertujuan membentuk profesional yang mampu mengembangkan sumber daya manusia sebagai motor inovasi dan keunggulan kompetitif perusahaan.

1. Menyusun Strategi Pengembangan Human Capital yang Selaras dengan Bisnis Pertama, peserta mempelajari cara menganalisis visi dan strategi bisnis perusahaan, kemudian menerjemahkannya menjadi rencana pengembangan kompetensi yang spesifik dan terukur. Tujuan ini memungkinkan departemen SDM berfungsi sebagai mitra yang memberikan solusi strategis kepada manajemen lini.
2. Meningkatkan Kualitas dan Efektivitas Program Pelatihan Kedua, pelatihan memastikan peserta menguasai metode Instructional Design yang modern dan berbasis teknologi. Selanjutnya, mereka mengembangkan kemampuan merancang program pelatihan blended dan experiential learning yang secara optimal meningkatkan transfer pengetahuan ke tempat kerja.
3. Membangun Peta Jalan Pengembangan Karir dan Suksesi yang Terstruktur Selanjutnya, peserta memperoleh keahlian dalam mendesain Career Path dan Succession Planning yang transparan dan adil. Mereka dilatih untuk mengidentifikasi High Potential Employees (Hi-Po) secara objektif, kemudian memberikan intervensi pengembangan yang tepat untuk mengisi posisi kunci di masa depan.
4. Mengukur Dampak dan ROI dari Investasi Human Capital Terakhir, pelatihan memfokuskan pada aspek pengukuran, termasuk melakukan evaluasi Kirkpatrick empat level dan menghitung Return on Investment (ROI) dari program pengembangan. Tujuan ini membekali peserta dengan data yang valid untuk mempertanggungjawabkan anggaran pengembangan SDM.

Materi Pelatihan

Materi pelatihan disusun secara sistematis untuk mencakup seluruh siklus hidup pengembangan Human Capital mulai dari perencanaan hingga evaluasi.

1. Audit Kebutuhan Pengembangan (Training Needs Analysis/TNA) Strategis Pertama, modul ini membahas metode terbaru dalam melakukan TNA yang berorientasi strategi, tidak hanya tuntutan operasional sesaat. Peserta belajar cara memetakan competency gap di tingkat individu dan organisasi, serta memproyeksikan kebutuhan kompetensi lima tahun ke depan.
2. Strategic Talent Management dan Succession Planning Kedua, materi mengajarkan cara mengintegrasikan Talent Acquisition dengan Talent Development, kemudian merancang pola mutasi dan promosi yang mendukung pengembangan karir. Peserta menguasai penggunaan nine-box matrix untuk manajemen kinerja dan potensi.
3. Desain Kurikulum dan Metodologi Pelatihan Efektif Selanjutnya, pelatihan membekali peserta dengan framework ADDIE (Analysis, Design, Development, Implementation, Evaluation) untuk membangun kurikulum. Modul ini mencakup strategi pemanfaatan e-learning, coaching, dan mentoring sebagai pendekatan blended learning.
4. Mengelola Pembelajaran dan Budaya Organisasi Kemudian, fokus beralih pada pengembangan Learning Organization, yaitu menciptakan budaya berbagi pengetahuan dan perbaikan berkelanjutan. Peserta memahami peran teknologi dan komunikasi internal dalam memperkuat budaya pembelajaran.
5. Pengukuran dan Evaluasi Program Pengembangan (ROI) Berikutnya, materi mengulas secara praktis berbagai model evaluasi program, khususnya metodologi menghitung financial return dari investasi pengembangan. Peserta dapat mempresentasikan dampak program SDM kepada dewan direksi dengan menggunakan data yang meyakinkan.
6. Human Capital Development di Era Transformasi Digital Terakhir, modul meninjau strategi HC untuk menghadapi disrupsi digital, termasuk mengembangkan digital literacy dan mengelola perubahan kompetensi akibat AI dan otomasiasi. Pelatihan ini memastikan strategi HC Anda tetap relevan di masa depan.

Jadwal Informasi Training Terbaru Tahun 2025

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2025:

• Training Bulan Juli : 15 – 16 Juli 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Agustus : 20 – 21 Agustus 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 16 – 17 September 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 22 – 23 September 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Oktober : 07 – 08 Oktober 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan November : 12 – 13 November 2025
• Training Bulan November : 20 – 21 November 2025
• Training Bulan November : 25 – 26 November 2025
• Training Bulan Desember : 02 – 03 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 10 – 11 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 18 – 19 Desember 2025

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

Fasilitas dan Manfaat Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:

1. Modul dan Training KIT
2. Souvenir Eksklusif
3. Sertifikat Pelatihan
4. Coffee Break dan Makan Siang
5. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
6. Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
7. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

💡Catatan Penting:
Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu.