TRAINING STRUKTUR PEOPLE MANAGEMENT AND LEADERSHIP

Struktur People Management & Leadership

Deskripsi Pelatihan

Mengelola dan memimpin tim secara efektif merupakan fondasi dari setiap organisasi yang sukses. Pelatihan ini secara komprehensif membekali Anda dengan kerangka kerja people management dan leadership yang modern untuk menginspirasi, memotivasi, dan mengembangkan potensi penuh tim Anda. Sebuah studi dari Gallup mengungkapkan bahwa tim dengan manajer yang terlibat (engaged) memiliki produktivitas 21% lebih tinggi dan tingkat turnover karyawan 59% lebih rendah. Dengan kata lain, Anda akan belajar cara membangun lingkungan kerja yang positif dan memberdayakan, yang pada akhirnya sangat meningkatkan kinerja tim dan retensi karyawan.

Lebih dari sekadar teori, kami membimbing Anda untuk menguasai teknik-teknik praktis dalam komunikasi, delegasi, dan manajemen konflik. Anda akan belajar mengaplikasikan gaya kepemimpinan yang adaptif, lalu kami akan mengajarkan cara memberikan feedback yang konstruktif dan melakukan coaching untuk pertumbuhan profesional. Selain itu, kami juga akan memperkenalkan Anda pada teknologi terkini, seperti platform manajemen kinerja dan alat kolaborasi, yang membantu Anda membuat keputusan yang lebih akurat dan efisien.

Pada akhirnya, pelatihan ini memberikan Anda keahlian yang sangat dibutuhkan untuk menjadi seorang pemimpin yang andal dan dihormati. Anda akan mampu membangun tim yang solid dan berkinerja tinggi, yang pada gilirannya menjaga kelancaran operasional dan mendukung kesuksesan organisasi. Kami tidak hanya memberi Anda ilmu, melainkan kami juga menyiapkan Anda untuk menghadapi tantangan manusia di dunia profesional.

Tujuan Pelatihan

1. Menguasai Prinsip Dasar Manajemen Tim
   Pertama, pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta memahami prinsip-prinsip dasar manajemen tim. Kami akan menguraikan peran seorang manajer dalam merencanakan, mengorganisasi, dan mengendalikan pekerjaan, yang merupakan fondasi dari setiap tim yang efektif.
2. Menerapkan Gaya Kepemimpinan yang Efektif
   Kedua, kami berfokus pada kemampuan Anda untuk menerapkan gaya kepemimpinan yang efektif. Anda akan mempelajari berbagai gaya kepemimpinan dan situasi yang paling sesuai untuk masing-masing gaya, yang kemudian membantu Anda beradaptasi dengan kebutuhan tim.
3. Mengembangkan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik
   Selanjutnya, tujuan kami adalah membimbing Anda dalam mengembangkan dan mempertahankan karyawan terbaik. Pelatihan ini akan membahas cara melakukan coaching dan mentoring yang efektif, yang pada akhirnya akan meningkatkan motivasi dan loyalitas karyawan.
4. Menangani Konflik dan Masalah Kinerja
   Terakhir, kami mempersiapkan Anda untuk menangani konflik dan masalah kinerja dengan efektif. Kami akan memberikan panduan langkah-demi-langkah tentang bagaimana melakukan mediasi dan memberikan feedback yang konstruktif, yang kemudian meminimalkan kerugian dan memastikan pemulihan yang cepat.

Materi Pelatihan

1. Pengantar People Management dan Leadership Pertama, kami akan mengenalkan Anda pada perbedaan antara people management dan leadership. Kami akan mengulas peran penting keduanya dalam organisasi modern, kemudian kita akan membahas mengapa seorang manajer juga harus menjadi seorang pemimpin.
2. Membangun Komunikasi yang Efektif Kedua, kami akan membimbing Anda dalam membangun komunikasi yang efektif. Anda akan mempelajari cara melakukan komunikasi verbal dan non-verbal yang jelas dan meyakinkan, selanjutnya kami akan membahas teknik mendengarkan aktif untuk memahami perspektif tim.
3. Teknik Delegasi dan Pemberdayaan Karyawan Selanjutnya, kami akan fokus pada teknik delegasi yang benar. Anda akan belajar cara memilih tugas yang tepat untuk didelegasikan, kemudian kami akan membahas cara memberdayakan karyawan dengan memberikan otonomi dan kepercayaan, yang sangat penting untuk inisiatif.
4. Manajemen Kinerja dan Feedback Konstruktif Kemudian, kami akan membahas secara mendalam tentang manajemen kinerja. Kami akan mengajari Anda cara menetapkan target yang realistis dan terukur, yang memungkinkan Anda untuk melakukan evaluasi kinerja yang adil dan objektif.
5. Strategi Memotivasi Tim dan Membangun Keterlibatan Berikutnya, Anda akan mempelajari tentang strategi memotivasi tim. Kami akan menjelaskan bagaimana mengidentifikasi faktor-faktor yang memotivasi setiap individu, lalu kami juga akan mendemonstrasikan cara membangun budaya tim yang kuat dan saling mendukung.
6. Studi Kasus dan Aplikasi Praktis Terakhir, kami akan membekali Anda dengan studi kasus nyata. Anda akan belajar dari contoh-contoh kepemimpinan yang berhasil, yang pada akhirnya akan membantu Anda menerapkan konsep-konsep yang telah dipelajari ke dalam peran Anda sehari-hari.

Metode Pelatihan

1. Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya.
   Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi pemaparan teori, praktik langsung, serta pembahasan studi kasus.
2. Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
3. Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
4. Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
5. Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Terbaru Tahun 2025

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2025:

• Training Bulan Juli : 15 – 16 Juli 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Agustus : 20 – 21 Agustus 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 16 – 17 September 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan September : 22 – 23 September 2025
• Training Bulan Oktober : 07 – 08 Oktober 2025
• Training Bulan November : 12 – 13 November 2025
• Training Bulan November : 20 – 21 November 2025
• Training Bulan November : 25 – 26 November 2025
• Training Bulan Desember : 02 – 03 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 10 – 11 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 18 – 19 Desember 2025

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

Fasilitas dan Manfaat Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:

1. Modul dan Training KIT
2. Souvenir Eksklusif
3. Sertifikat Pelatihan
4. Coffee Break dan Makan Siang
5. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
6. Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
7. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

💡Catatan Penting:
Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu.